甲公司为一家服装设计制造企业。公司原本针对不同年龄的顾客都设计相应的服装，但是并没有给企业带来理想的收入。因此甲公司决定变革，放弃了原本雨露均沾的销售理念，改为专门针对儿童设计服装。甲公司变革类型属于（ ）。A.产品和服务变革 B.技术变革 C.人员变革 D.结构和体系变革
题目
甲公司为一家服装设计制造企业。公司原本针对不同年龄的顾客都设计相应的服装，但是并没有给企业带来理想的收入。因此甲公司决定变革，放弃了原本雨露均沾的销售理念，改为专门针对儿童设计服装。甲公司变革类型属于（ ）。
A.产品和服务变革
B.技术变革
C.人员变革
D.结构和体系变革
B.技术变革
C.人员变革
D.结构和体系变革
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第1题：
甲公司是一家致力于打造“全产业链”的集团企业。2016年该公司在原有小麦面粉企业的基础上并购了一家方便面企业乙公司。甲公司针对乙公司的这种并购属于（ ）。A.纵向并购
B.混合并购
C.善意并购
D.协议并购答案：A解析：本题考查纵向并购。纵向并购，即处于同类产品且不同产销阶段的两个或多个企业所进行的并购。 -
第2题：
甲公司为一家商品制造业企业，2×18年甲公司将其生产的100台A商品委托乙公司进行销售。甲公司与乙公司协议约定，A商品售价为0.9万元/台，甲公司负责A商品的生产、定价以及售后服务，乙公司负责A商品的对外销售并按照销售价款的10%向甲公司收取手续费，未售出的部分可以退还给甲公司。假定不考虑其他因素，下列说法正确的是（ ）。A、该业务中，甲公司属于主要责任人
B、该业务中，乙公司属于主要责任人
C、甲公司应在A商品运抵乙公司时全部确认收入
D、乙公司应根据商品销售情况和销售价款确认收入答案：A解析：从题目描述可以看出，A商品在出售之前，乙公司并未控制A商品，其身份是代理人，应确认手续费收入，选项BD不正确；甲公司身份是主要责任人，应根据商品销售情况和销售价款确认收入，选项A正确，选项C不正确。 -
第3题：
甲公司是一家高科技公司，目前销售收入高速增长，能够带来很高的现金流入量，但是资金需求很大，自身生产的现金流入不能完全满足资金的需求，此外甲公司很少进行股利分配。
要求：分析甲公司处于企业发展的哪个阶段，适合采取哪种财务战略。答案：解析：甲公司处于成长期。
理由：销售收入高速增长，资金需求很大，股利分配很低。
企业处于成长期时应当采取扩张型财务战略。 -
第4题：
（2017年）甲公司为一家中国企业，乙公司、丙公司为欧洲企业，丙公司为乙公司的全资子公司。甲公司计划向乙公司收购丙公司100%的股权。
甲公司为一家建筑企业，在电力建设的全产业链（规划设计，工程施工与装备制造）中，甲公司的规划设计和工程施工能力处于行业领先水平，但尚未涉入装备制造领域。在甲公司承揽的EPC（设计-采购-施工）总承包合同中，电力工程设备均向外部供应商采购。为形成全产业链优势，甲公司拟通过并购方式快速提升电站风机等电力工程设备的技术水平和制造能力。
乙公司为一家大型多元化集团企业，涉及多个经营领域。为集中资源，乙公司决定对风机、照明等业务予以剥离出售。丙公司就在本次剥离出售计划范围内。
丙公司为一家装备制造企业，在电站风机领域拥有世界领先的研发能力和技术水平。丙公司风机业务90%的客户来自欧美，在欧美市场享有较高的品牌知名度和市场占有率，销售一直保持着较高增长水平。虽然丙公司拥有领先的技术和良好的业绩，但是风机业务并非丙公司所属集团的核心业务。
要求：
（1）从并购双方行业相关性角度，指出甲公司并购丙公司的并购类型，并说明理由。
（2）计算甲公司并购丙公司的并购收益、并购溢价和并购净收益，并据此指出甲公司并购丙公司的财务可行性。答案：解析：（1）属于纵向并购中的后向一体化。
理由：纵向并购是指与企业的供应商或客户的合并。后向一体化，是指与其供应商的并购。丙公司是甲公司的供应商。
甲公司采用可比企业分析法，可比交易分析法对丙公司价值进行了综合评估。经评估，丙公司的评估价值为16亿元。甲公司向乙公司收购丙公司的报价为16.8亿元。
并购前，甲公司的市场价值为132亿元。如并购完成，预计两家公司经过整合后的市场价值合计将达到160亿元。此外，甲公司预计在并购价款外，还将发生财务顾问费、审计费、评估费、律师费等并购交易费用0.5亿元。
假定不考虑其他因素。
（2）并购收益＝160－132－16＝12（亿元）
并购溢价＝16.8－16＝0.8 （亿元）
并购净收益＝12－0.8－0.5＝10.7 （亿元）
甲公司并购乙公司后能够产生10.7亿元的并购净收益，因此，此项并购具有财务可行性 -
第5题：
甲公司为服装加工企业，由于本国劳动力成本上涨，甲公司将服装加工厂开设在东南亚劳动力成本较低的国家。针对上述资料，甲公司对外投资的主要动机为（ ）。A.寻求市场
B.寻求效率
C.寻求资源
D.寻求现成资产答案：B解析： -
第6题：
甲公司是一家外贸型出口企业，为应对多变的外部经济环境，2018年底，甲公司开始战略变革。为了减少变革的阻力，甲公司在每个部门抽选了部分员工参与变革，进而提高员工对变革的理解和参与程度。根据以上信息，甲公司克服变革阻力采用的策略是（ ）。A、变革的范围
B、变革的节奏
C、变革的管理方式
D、变革的参与度答案：C解析：“在每个部门抽选部分员工参与变革”甲公司采用的克服变革阻力的策略是变革的管理方式，即通过个人参与减少抵制情绪。 -
第7题：
甲公司是上海一家服装生产企业，甲公司的目标市场选择战略是集中市场营销战略。下列选项中符合其目标市场选择战略的是（ ）。A.为不同年龄层次的顾客提供相同档次的服装
B.为不同民族的消费者提供各种档次的服装
C.为青年、中年和老年消费者提供不同款式服装
D.为老年消费者提供高档服装答案：D解析：选项A属于无差异市场营销战略；选项B、C属于差异市场营销战略；选项D属于集中市场营销战略。 -
第8题：
C公司是一家服装设计生产企业，多年来一直通过实体门店经营销售。近年来，随着网
络的发展以及人们购物习惯的转变，C公司决心打造网络销售渠道。为了建立新的营销模式，C公司决定进行变革，企业的结构、程序发生重大变化。虽然企业战略发生重大变化，但是C公司鼓励员工面对变化保持一致的价值观念和行为准则，使得企业变革进展的较为顺利。根据战略稳定性与文化适应性的要求，甲公司在实施上述新战略时，应当（ ）。A.加强协同作用
B.根据企业文化进行管理
C.以企业使命为基础
D.重新制定战略答案：C解析：根据战略稳定性与文化适应性矩阵，C公司组织要素的变化多，同时面对变化保持一致的价值观念和行为准则，所以应以企业使命为基础。 -
第9题：
甲公司原本是一家生产钢板的公司。但是由于竞争日趋激烈，钢板的销售比较困难，所以甲公司打算转行，寻找新的市场。由于生产钢板的设备难以转产，给甲公司的转行带来了困难。上述资料体现出甲公司面临的退出障碍是（ ）。A.政府与社会约束
B.退出成本
C.固定资产的专用性程度
D.感情障碍答案：C解析：固定资产的专用性程度是指当资产涉及具体业务或地点的专用性程度较高时，其转移及转换成本就较高，从而难以退出现有产业。“生产钢板的设备难以转产，给甲公司的转行带来了困难”体现出甲公司面临的退出障碍是固定资产的专用性程度，选项C正确。 -
第10题：
单选题甲公司是上海一家服装生产企业，甲公司的目标市场选择战略是集中市场营销战略。下列选项中符合其目标市场选择战略的是（）。A为不同年龄层次的顾客提供服装
B为老年消费者提供各种档次的服装
C为青年、中年和老年消费者提供不同款式服装
D为老年消费者提供高档服装
正确答案： D解析： 选项A属于无差异市场营销战略：选项B、C属于差异市场营销战略；选项D属于集中市场营销战略。 -
第11题：
单选题甲公司为一家服装设计和加工公司，其通过参与竞标的方式，承揽了乙上市公司工装的设计和生产，并与乙公司签订了相关合同。为此，甲公司聘请相关人员做市场调查，发生支出20 000元；参与竞标过程共发生支出8 000元；另外，发生销售人员佣金6 000元，预期未来这些支出未来能够收回。不考虑其他因素，甲公司应确认合同资产的金额为（ ）元。A20 000
B8 000
C6 000
D34 000
正确答案： C解析： -
第12题：
单选题甲公司是上海一家服装生产企业，甲公司的目标市场选择战略是产品专业化战略。下列选项中符合其目标市场选择战略的是（）A为不同年龄层次的顾客提供各种档次的服装
B为老年消费者提供各种档次的服装
C为青年、中年和老年消费者提供高档服装
D为老年消费者提供高档服装
正确答案： A解析： 选项A属于市场全面化战略；选项B属于市场专业化战略；选项C属于产品专业化战略；选项D属于市场集中化战略。 -
第13题：
甲公司是一家服装生产企业，20×4年11月1日，甲公司向乙公司销售6000件服装，单位销售价格为500元，单位成本为400元，开出的增值税专用发票上注明的销售价格为300万元，增值税税额为48万元。协议约定，乙公司应于12月1日前支付货款，在20×5年5月31日之前有权退回服装。服装已发出，款项尚未收到。假定甲公司根据过去的经验，估计该批服装退货率约为20%。20×5年5月31日，甲公司实际收到退回的服装1000件。则上述事项，影响20×5年度销售收入的金额为（ ）万元。A.10
B.－10
C.50
D.－50答案：A解析：对20×5年收入的影响额＝500×（6000×20％－1000）＝100 000（元），即要补确认收入10万元。
20×4年11月1日：
借：应收账款 3 480 000
贷：主营业务收入 （500×6000×80％）2 400 000
应交税费——应交增值税（销项税额） 480 000
预计负债——应付退货款 （500×6000×20％）600 000
借：主营业务成本 （400×6000×80%）1 920 000
应收退货成本 （400×6000×20%）480 000
贷：库存商品 2 400 000
借：银行存款 3 510 000
贷：应收账款 3 510 000
20×5年5月31日实际发生销售退回1000件：
借：库存商品 （400×1000）400 000
主营业务成本 80 000
贷：应收退货成本 480 000
借：预计负债——应付退货款 600 000
应交税费——应交增值税（销项税额）（500×1000×16%）80 000
贷：主营业务收入 （500×200）100 000
银行存款 （500×1000×1.16%）580 000 -
第14题：
甲公司为一家机械设备制造企业，2013年10月22日，甲公司与戊公司合作生产销售N设备，戊公司提供专利技术，甲公司提供厂房及机器设备，N设备研发和制造过程中所发生的材料和人工费用由甲公司和戊公司根据合同规定各自承担。甲公司具体负责项目的运作，但N设备研发、制造及销售过程中的重大决策由甲公司和戊公司共同决定。N设备由甲公司统一销售，销售后甲公司需按销售收入的30%支付给戊公司。当年，N设备共实现销售收入2000万元。2013年甲公司应确认的收入为()万元。A.2000
B.1400
C.600
D.0答案：B解析：应按比例确认收入，甲公司2013年确认收入=2000×(1-30%)=1400(万元)。 -
第15题：
甲公司为一家建筑企业，在电力建设的全产业链（规划设计，工程施工与装备制造）中，甲公司的规划设计和工程施工能力处于行业领先水平，但尚未涉入装备制造领域。在甲公司承揽的EPC（设计－采购－施工）总承包合同中，电力工程设备均向外部供应商采购。为形成全产业链优势，甲公司拟通过并购方式快速提升电站风机等电力工程设备的技术水平和制造能力。乙公司为一家欧洲装备制造企业，以自主研发为基础，在电站风机领域拥有世界领先的研发能力和技术水平。甲公司准备收购乙公司100%股权。
要求：根据资料，从并购双方行业相关性角度，指出甲公司并购乙公司的并购类型答案：解析：属于纵向并购中的后向一体化。 -
第16题：
甲公司于2013年在中国上海成立，主要经营业务是儿童服装的生产和销售，在成立的短短几年时间里，由于甲公司生产的儿童服装产品，质量上乘，价位合理，在上海本地以及周边城市获得了较高的市场份额和较好的品牌声誉，然而甲公司并没有满足于现有的市场销售量和市场占有范围。
甲公司决定扩大市场范围，进军北方市场，经过2个月的市场调查，看好了北方一家同样是生产和销售儿童服装的乙公司。甲公司在和乙公司商量并购计划的时候，乙公司明确表示不想被收购，或者是和甲公司合并，只想好好生产自己的产品，维持现有的市场份额。甲公司为了满足自己的战略发展计划，不顾乙公司的意愿，强行对乙公司进行收购，最终历时4个月，甲公司在2017年3月成功收购了乙公司。
并购后，甲公司把乙公司作为子公司进行经营，主要的生产模式参照其母公司——甲公司，销售市场不变。经过2年的变革发展，乙公司实现了质的飞跃，不同于之前的固守现状，不懂创新。在产品和质量、生产流程等方面都有突破。乙公司目前的现金需求量有所减少，有时会出现现金结余，而且企业的财务风险降低，乙公司上下对于之前的不配合并购想法都后悔不已，大家对于公司以后的发展都非常有信心。
要求：
1.根据资料，分别从行业相关性角度和被并购企业意愿角度，判断甲公司并购乙公司属于何种并购类型，并简要说明理由。
2.根据资料，简述并购的动因。
3.根据资料，分析判断乙公司产品所属的生命周期阶段，以及在该时期应该采用的股利政策和财务战略类型。答案：解析：1.（1）从行业相关性角度，甲公司并购乙公司属于横向并购。
理由：生产经营相同（或相似）产品或生产工艺相近的企业之间的并购属于横向并购。甲、乙公司均为生产和销售儿童服装的公司，所以为横向并购。
（2）从被并购企业意愿角度，甲公司并购乙公司属于敌意并购。
理由：甲公司不顾乙公司的意愿，为了满足自己的发展，强行对乙公司进行并购。并购企业在遭到被并购企业抗拒时仍强行并购属于敌意并购。
2.并购的动因：
（1）并购可以迅速实现规模扩张。
（2）并购可以突破进入壁垒和规模的限制。
（3）并购可以主动应对外部环境变化（全球化、多元化、开发新市场等）。
（4）并购可以加强市场控制能力。
（5）并购可以降低经营风险。
（6）并购可以获取价值被低估的公司。
（7）发挥协同效应，具体包括经营协同、管理协同与财务协同。
3.（1）成熟期。现金需求量有所减少，一些企业可能有现金结余，财务风险降低。
（2）应采用现金股利政策。
（3）应采用稳健型财务战略。 -
第17题：
甲公司原本是生产高档香水的企业，但是销量有限。为提高公司销量，甲公司决定增加低档香水，以满足更多消费人群的需要。甲公司实施的产品延伸策略为（ ）。A.向下延伸
B.向上延伸
C.双向延伸
D.产品开发策略答案：A解析：向下延伸，指企业原来生产高档产品，后来决定增加低档产品。“甲公司原本是生产高档香水的企业，但是销量有限。为提高公司销量，甲公司决定增加低档香水，以满足更多消费人群的需要”属于向下延伸，选项A正确。 -
第18题：
甲公司是一家外贸型出口企业，为应对多变的外部经济环境，2018年底，甲公司开始战略变革。为了减少变革的阻力，甲公司在每个部门抽选了部分员工参与变革，进而提高员工对变革的理解和参与程度。根据以上信息，甲公司克服变革阻力采用的策略是（ ）。A.变革的范围
B.变革的节奏
C.变革的管理方式
D.变革的参与度答案：C解析：“在每个部门抽选部分员工参与变革”甲公司采用的克服变革阻力的策略是变革的管理方式，即通过个人参与减少抵制情绪。 -
第19题：
受经济危机影响，甲公司经营业绩不佳，于是甲公司对研发部门进行调整，招募了一批优秀的研发人员，并研发了几款深受市场欢迎的产品，改善了公司的经营状况。上述信息中，甲公司采取的变革类型包括（ ）。A.技术变革
B.产品和服务变革
C.结构和体系变革
D.人员变革答案：B,C解析：“甲公司对研发部门进行调整，招募了一批优秀的研发人员”属于结构和体系变革；“研发了几款深受市场欢迎的产品”属于产品和服务变革。超压卷瑞牛题库软件考前更新，下载链接 www.niutk.com -
第20题：
甲公司是一家汽车制造商，为了增加净利润，甲公司并购了一家出租车公司，通过该举措顺利实现了企业增值。站在并购的角度，甲公司此次并购的类型属于（ ）。A.横向并购
B.纵向并购
C.产业资本并购
D.多元化并购答案：B解析：本题考核并购战略—并购的类型。出租车公司属于汽车制造商的下游产业，此次并购体现的是纵向产业链条上的并购，所以选项B正确。 -
第21题：
单选题甲公司是一家生产计算机的企业，在20世纪80年代中期的销售额和利润分别占美国计算机产业的40%和70%，可是从1986年情况开始恶化，仅1993年便亏损了81亿美元，公司不得不进行一系列的变革以挽救自己的命运，从战略变革的时机来看，甲公司的这次变革属于（）。A提前性变革
B反应性变革
C适应性变革
D危机性变革
正确答案： C解析： 本题考核战略变革的时机选择。一般来说，战略变革的时机有三种选择：提前性变革、反应性变革和危机性变革。危机性变革是指企业已经存在根本性的危机，再不进行战略变革，将面临倒闭和破产的危险。甲公司正是在根本性危机出现后才开始变革，因此属于危机性变革。 -
第22题：
单选题甲公司是一家以运营模式面向企业用户提供IT应用服务的企业。在过去的10多年中，甲公司运用先进的高科技手段为企业搭建了一个适合业务和管理需要的信息化应用服务平台。依托这个服务平台为企业客户提供不间断的、全方位的IT应用服务。已经成功建立起很高的信誉和知名度。近期，甲公司管理层通过市场调查发现，合作代理产品导致产品高度同质化的激烈外部竞争环境，已经使甲公司失去了一部分客户。甲公司因此开始研发自主新产品、推广新产品。甲公司采取的这种战略变革是（）A提前性变革
B反应性变革
C危机性变革
D必要性变革
正确答案： D解析： 本题考核的是战略变革的类型。反应性变革是指企业已经存在有形的可感觉到的危机，并且已经为延迟变革付出了一定的代价。合作代理产品导致产品高度同质化的激烈外部竞争环境，已经使甲公司失去了一部分客户，表明甲公司已经为延迟变革付出了一定的代价，因此，选项B正确。 -
第23题：
单选题甲公司是一家家用电器连锁店。在过去的10年中，甲公司一直通过其设在各地的实体店向个人消费者销售家用电器，已经成功建立起很高的信誉和知名度。近期，甲公司管理层通过市场调查发现，日渐兴起的网上购物已经使甲公司失去了一部分订单。甲公司因此开始建立自己的网上购物商城，以期赢得网上购物的订单。甲公司采取的这种战略变革是（ ）A提前性变革
B反应性变革
C危机性变革
D必要性变革
正确答案： A解析： 答案解析：本题考核的是战略变革的类型。反应性变革是指企业已经存在有形的可感觉到的危机，并且已经为过迟变革付出了一定的代价。日渐兴起的网上购物已经使甲公司失去了一部分订单，表明甲公司已经为过迟变革付出了一定的代价。