集权型组织结构拥有多级管理层（管理层次较多），并将决策权分配给顶部管理层；其管理幅度比较窄，从而呈现出层级式结构。下列属于集权型组织结构的优点的有（ ）。A.危急情况下能进行快速决策 B.有助于实现规模经济 C.对级别较低的管理者而言，其职业发展有限 D.由于决策时需要通过集权职能的所有层级向上汇报，因此决策时间过长

题目
集权型组织结构拥有多级管理层（管理层次较多），并将决策权分配给顶部管理层；其管理幅度比较窄，从而呈现出层级式结构。下列属于集权型组织结构的优点的有（ ）。

A.危急情况下能进行快速决策
B.有助于实现规模经济
C.对级别较低的管理者而言，其职业发展有限
D.由于决策时需要通过集权职能的所有层级向上汇报，因此决策时间过长
相似考题

1.()管理幅度比较窄,从而呈现出层级式结构。A、分权型B、集权型C、分散型D、集中型

2.下列关于管理层次与管理宽度关系表述中正确的有()。A.高耸式组织结构的管理宽度窄，管理层次多B.高耸式组织结构的管理宽度窄，管理层次少C.扁平式组织结构的管理宽度宽，管理层次少D.扁平式组织结构的管理宽度窄，管理层次少

3.高架型组织结构具有较多的管理层次。()

4.“管理幅度较小、管理层次较多”是下列哪一种组织结构的特点?()A.扁平结构B.盘型结构C.园型结构D.锥型结构

参考答案和解析
答案：A,B
解析：
本题考核集权型企业的优点。集权型组织结构的优点包括：（1）易于协调各职能间的决策；（2）易于对上下沟通的形式进行规范；（3）能与企业的目标达成一致；（4）危急情况下能进行快速决策；（5）有助于实现规模经济；（6）这种结构比较适用于由外部机构（比如专业的非营利性企业）实施密切监控的企业，因为所有的决策都能得以协调。缺点包括：（1）高级管理层可能不会重视个别部门的不同要求；（2）由于决策时需要通过集权职能的所有层级向上汇报，因此决策时间过长；（3）对级别较低的管理者而言，其职业发展有限。
更多“集权型组织结构拥有多级管理层（管理层次较多），并将决策权分配给顶部管理层；其管理幅度比较窄，从而呈现出层级式结构。下列属于集权型组织结构的优点的有（ ）。”相关问题

  • 第1题：

    按照管理层次与管理幅度的不同，组织层级结构可以分为（ ）。

    A．“官僚型”结构

    B．“高纵型”结构

    C．“科层型”结构

    D．“扁平型”结构


    正确答案：BD
    按照管理层次与管理幅度的不同，组织层级结构可分为“高纵型”结构和“扁平型”结构。

  • 第2题：

    企业内部有很多管理层次，每个层次上管理人员的控制幅度较窄。从纵向分工的角度考虑，该种结构的基本类型是（　）。

    A.扁平型组织结构
    B.高长型组织结构
    C.分工
    D.整合

    答案：B
    解析：
    高长型组织结构是指具有一定规模的企业的内部有很多管理层次。在每个层次上，管理人员的控制幅度较窄。
    【考点“纵向分工结构的基本类型——高长型组织结构”】

  • 第3题：

    下列关于组织结构的理解，不正确的是（ ）。

    A.矩阵制组织结构可保持职能制结构和M型结构的优点
    B.当专业化并非企业重要资产时，集权型结构通常并非最佳选择
    C.战略业务单位组织结构降低了总部的控制跨度，但增加了管理层级
    D.横向分工实质上是组织决策权的分配安排

    答案：D
    解析：
    企业高层管理人员必须在如何分配组织的决策权上做出选择，以便很好地控制企业创造价值的活动。这种选择就是纵向分工的选择。选项D表述错误，是符合题意的正确答案。
    本题考查：组织结构的构成要素

  • 第4题：

    依据管理幅度与管理层次将组织结构分为尖形组织结构和（）组织结构。

    • A、直线型
    • B、扁平型
    • C、职能型
    • D、矩阵型

    正确答案:B

  • 第5题：

    锥型结构是管理幅度较小，从而管理层次较多的高、尖、细的金字塔形态。


    正确答案:正确

  • 第6题：

    下列不属于锥形式组织结构优点的是（）。

    • A、管理层级计较多
    • B、管理幅度比较小
    • C、层级之间关系比较紧密
    • D、上级对下级管理太呆板

    正确答案:D

  • 第7题：

    管理层次少而管理宽度大的组织结构属于（）

    • A、直式结构
    • B、扁平结构
    • C、直线型组织结构
    • D、职能型组织结构

    正确答案:B

  • 第8题：

    下列关于管理层次与管理宽度关系表述中正确的有（）

    • A、高耸式组织结构的管理宽度窄，管理层次多
    • B、高耸式组织结构的管理宽度窄，管理层次少
    • C、扁平式组织结构的管理宽度宽，管理层次少
    • D、扁平式组织结构的管理宽度窄，管理层次少
    • E、管理宽度与管理层次无关

    正确答案:A,C

  • 第9题：

    单选题
    下列关于集权的说法中，错误的是（）。
    A

    集权型结构管理层级多，但管理幅度窄

    B

    易于协调各个职能间的决策

    C

    产品线数量有限且关系较为密切的企业更适合于采用集权型结构

    D

    能够为决策提供更多的信息并对员工产生激励效应


    正确答案： A
    解析：

  • 第10题：

    多选题
    集权型组织结构拥有多级管理层(管理层次较多)，并将决策权分配给顶部管理层;其管理幅度比较窄，从而呈现出层级式结构。以下属于集权型组织结构优点的有（　）
    A

    危急情况下能进行快速决策

    B

    有助于实现规模经济

    C

    对级别较低的管理者而言，其职业发展有限

    D

    由于决策时需要通过集权职能的所有层级向上汇报，因此决策时间过长


    正确答案： A,C
    解析： 集权型组织结构的优点包括：
    (1)易于协调各职能间的决策;
    (2)对报告线的形式进行了规范;
    (3)能与企业的目标达成一致;
    (4)危急情况下能进行快速决策;
    (5)有助于实现规模经济;
    (6)这种结构比较适用于由外部机构(比如专业的非盈利性企业)实施密切监控的企业，因为所有的决策都能得以协调。
    缺点包括：
    (1)高级管理层可能不会重视个别部门的不同要求;
    (2)由于决策时需要通过集权职能的所有层级向上汇报，因此决策时间过长;
    (3)对级别较低的管理者而言，其职业发展有限。

  • 第11题：

    单选题
    对于集权型企业的设计下列表述正确的是（）. ①集权型企业拥有层级较多，管理幅度较宽 ②产品线数量较多时比较适于集权型结构 ③集权模式不利于规模经济和企业目标的实现 ④集权模式由于存在较多层级，对于级别较低的管理者来说职业发展空间较大
    A

    ①②③

    B

    ④

    C

    ①②③④

    D

    以上表述均不正确


    正确答案： C
    解析： 集权型企业拥有层级较多，管理幅度较窄，所以①错误：产品线数量有限且关系较为密切时更适于集权型结构，所以②错误.集权模式有利于规模经济和企业目标的实现，所以③错误.集权模式对于级别较低的管理者而言，职业发展有限，所以④错误

  • 第12题：

    单选题
    管理层次少而管理宽度大的组织结构属于（）
    A

    直式结构

    B

    扁平结构

    C

    直线型组织结构

    D

    职能型组织结构


    正确答案： A
    解析： 暂无解析

  • 第13题：

    下列组织结构设计的主要参数中，属于权变因素的有( )。①管理层次和管理幅度；②企业环境；③集权程度；④企业生命周期；⑤人员素质；⑥人员结构。

    A.①③⑥
    B.②④⑤
    C.②④⑥
    D.②③⑤

    答案：B
    解析：
    组织设计的权变观点认为：不同的企业以及同一企业的不同阶段，其外部环境和条件都会有所不同，企业应该根据各自面临的外部环境来设计相适应的组织结构。影响组织设计的主要权变因素有：企业环境、企业战略、企业技术、人员素质、企业规模、企业生命周期等。

  • 第14题：

    下列关于纵向分工结构的基本类型说法中正确的有（　）。

    A.乐成公司拥有3500名员工，只有6个管理层次，属于扁平型组织结构
    B.当企业规模扩大时，企业的组织结构层级会一直随着规模的成长而成比例增长
    C.高长型结构有利于企业内部控制，但对市场变化的反映较慢
    D.铭鑫公司拥有800名员工，有5个管理层次，属于高长型组织结构

    答案：A,C,D
    解析：
    企业应根据自己的战略以及战略所需要的职能来选择组织的管理层次。例如，企业为了更及时地满足市场的需求，追求产品的质量与服务，通常采用扁平型组织结构。国外研究表明，在拥有1000名员工的公司里，一般有4个管理层次，即总经理、部门的经理、一线的管理人员以及基层的员工。而在有3000名员工的公司里，管理层次增加到8个。当员工超过3000人，甚至超过10000人时，管理层次很少增加，一般不超过9个或10个。这说明当企业达到一定规模时，企业便会使组织的管理层次保持在一定的数目上，尽可能地使组织结构扁平化。企业的管理层次过多，企业的战略难以实施，而且管理费用会大幅度的增加。所以选项B的说法不正确。

  • 第15题：

    下列不属于高长型组织结构特点的是（ ）。

    A.管理层级多
    B.减少信息沟通障碍
    C.控制幅度窄
    D.通常采用集权管理方式

    答案：B
    解析：
    扁平型组织结构因管理层级少，能够减少信息沟通障碍，因此，选项B错误。
    本题考查：纵向分工结构

  • 第16题：

    管理幅度较小，从而管理层次较多的高、尖、细的金字塔形态的组织结构形态是（）。

    • A、扁平结构
    • B、项目组结构
    • C、事业部结构
    • D、锥型结构

    正确答案:D

  • 第17题：

    具有“管理层次较多，管理幅度较小”特点的结构是（）。

    • A、高型结构
    • B、扁型结构
    • C、直线结构
    • D、分支结构

    正确答案:A

  • 第18题：

    管理幅度较小，而管理层次较多，则会形成高层结构的组织，反之，则会形成扁平结构的组织。


    正确答案:正确

  • 第19题：

    早期的管理组织结构中，通常管理幅度较窄，而管理层次较多。


    正确答案:正确

  • 第20题：

    单选题
    从实际管理来看，拥有3000名员工的企业平均的管理层次一般为7个层次.若某公司有8个管理层次，则该公司的组织结构属于（）.
    A

    高长型组织结构

    B

    扁平型组织结构

    C

    国际部结构

    D

    跨国结构


    正确答案： A
    解析： 某公司的管理层次大于企业平均的管理层次，因此，属于高长型组织结构.

  • 第21题：

    不定项题
    扁平式组织结构的特点是（  ）。
    A

    管理幅度较大，管理层次较少

    B

    管理幅度较小，管理层次较多

    C

    管理幅度较小，管理层次较少

    D

    管理幅度较大，管理层次较多


    正确答案： C
    解析：

  • 第22题：

    单选题
    下列关于纵向分工结构的基本类型说法中不正确的是（）。
    A

    中威公司拥有3000名员工，有6个管理层次，属于扁平型组织结构

    B

    高长型结构有利于企业内部的控制，但对市场变化的反应较慢

    C

    科腾公司拥有1000名员工，有5个管理层次，属于高长型组织结构

    D

    当企业规模扩大时，企业的组织结构层级会一直随着规模的成长而成比例增长


    正确答案： A
    解析： 企业应根据自己的战略以及战略所需要的职能来选择组织的管理层次。例如，企业为了更及时地满足市场的需求，追求产品的质量与服务，通常采用扁平型组织结构。国外研究表明，在拥有1000名员工的公司里，一般有4个管理层次，即总经理、部门的经理、一线的管理人员以及基层的员工。而在有3000名员工的公司里，管理层次增加到8个。当员工超过3000人，甚至超过10000人时，管理层次很少增加，一般不超过9个或10个。这说明当企业达到一定规模时，企业便会使组织的管理层次保持在一定的数目上，尽可能地使组织结构扁平化。企业的管理层次过多，企业的战略难以实施，而且管理费用会大幅度的增加。所以选项D的说法不正确。

  • 第23题：

    判断题
    早期的管理组织结构中，通常管理幅度较窄，而管理层次较多。
    A

    对

    B

    错


    正确答案： 错
    解析： 暂无解析

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