参考答案和解析
正确答案:
按照波特观点基础上提出的产业竞争分析模型,主要包括五种基本的竞争力量:潜在的行业新进入者,替代品的威胁,购买商的讨价还价能力,供应商的讨价还价能力,现有竞争者之间的竞争。这五种基本力量的状况及其综合程度,决定着行业的竞争程度,从而决定着行业中获利的最终潜力。 
1、潜在的行业新进入者会带来生产能力的扩大,带来对市场占有率的要求,导致激烈竞争和行业成本的升高,从而降低获利能力。2、替代品的威胁指那些与本行业的产品有同样功能的其它产品,如果替代产品的价格很低,会使本行业产品的价格上限只能维持很低水平,限制了行业收益。3、购买商的讨价还价的能力使行业的竞争者互相竞争残杀,导致行业利润下降。4、供应商的讨价还价能力可以通过提高供应价格或者降低供应产品和服务的质量从而使下游行业的利润下降。5、现有竞争者可以通过价格战、广告战、引进产品以及增加对消费者的服务和保修等等进行竞争。 
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  • 第1题:

    8、波特的钻石模型说明影响产业竞争力的要素有

    A.生产要素

    B.需求条件

    C.相关产业和支持产业

    D.企业战略、结构与竞争状态

    E.机遇和政府


    要素条件;国内需求;相关及支撑产业;公司结构、战略及竞争

  • 第2题:

    5、迈克尔波特提出的“五种竞争力量”分析模型主要是分析()

    A.宏观环境分析

    B.产业环境分析

    C.竞争对手分析

    D.国际环境分析


    (1)行业内企业之间的竞争;(2)购买者议价力量;(3)供应商议价力量;(4)潜在替代产品开发;(5)潜在新竞争者的进入。

  • 第3题:

    波特钻石模型的四个基本因素为生产要素状况、政府的作用、相关与支持性产业状况、组织结构与竞争环境。


    生产要素;需求条件;相关和支持性产业;企业的战略、结构和竞争对手

  • 第4题:

    迈克尔•波特教授提出的五种模型包括()五种基本竞争力量

    A.潜在进入者

    B.产业内现有企业间的竞争

    C.供应商

    D.顾客

    E.替代品


    替代品;顾客;供应商;产业内现有企业间的竞争;潜在进入者

  • 第5题:

    迈克尔·波特教授提出了著名的“五种力量模型”,这五种基本竞争力量是潜在进入者、产业内现有企业间的竞争、供应商、购买者和 ()

    A.互补品

    B.替代品

    C.新产品

    D.老产品


    ①进入威胁 ②替代威胁 ③现有竞争对手的竞争 ④供应商的讨价还价的能力 ⑤购买者的讨价还价能力