更多“该公司聘请外部咨询机构作为工作分析的实施主体,其缺点是( )。 A.耗费企业人力 B ”相关问题
  • 第1题:

    该公司聘请外部咨询机构作为工作分析的实施主体,其缺点是( )。

    A.耗费企业人力

    B.耗费资金

    C.缺乏说服力和公证性

    D.外部人难以在短期内对企业有深入了解


    正确答案:BD

    BD

    [解析]外部咨询机构作为工作分析的实施主体,其缺点在于耗费资金,且对企业不了解,企业需要花费时间与其进行沟通。

  • 第2题:

    某公司是一家发展迅速的企业,随着企业发展,公司的组织结构、技术条件等都发生了改 变。公司在发展中不仅设立了新的职位,而且原有很多职位的工作内容和任职资格也发生了变 化。但公司仍然沿用原有的职位说明书,造成职位说明书严重脱离实际。
    公司意识到了问题,决定聘请咨询机构重新实施工作分析。由于没有与公司进行充分的沟 通,咨询机构对公司的状况和业务情况并不了解,由于前期的动员和宣传工作没有做好,多数 员工并不了解工作分析的重要性和意义,在确定了工作分析的目的后,咨询机构在人力资源部 门的配合下,在公司内发放问卷,进行访谈,但收效甚微。
    在公司的催促下,新的职位说明书终于制定出来了,但由于与现实情况有较大差距,所以 遭到了很多部门的指责和批评。公司投入大量资金实施的工作分析最终没能达到预期效果。
    该公司聘请外部咨询机构作为工作分析的实施主体,其缺点是( )。
    A.耗费企业人力 B.耗费资金
    C.缺乏说服力和公证性 D.外部人难以在短期内对企业有深入了解


    答案:B,D
    解析:
    答案为BD。外部咨询机构作为工作分析的实施主体,其缺点在于耗费资金,且对企业不了解,企业需要花费时间与其进行沟通。

  • 第3题:

    作为工作分析实施主体,企业内人力资源部门的缺点是( )。

    A.工作分析结果可能不专业,影响信度
    B.耗费大量人力和时间,且实施人员经验不足
    C.耗费资金,且对企业不了解,企业需要花费时间与其进行沟通
    D.不熟悉部门工作

    答案:B
    解析:
    企业内人力资源部门:即人力资源部门成立工作分析小组,其他部门配合。优点在于节省成本且对企业更加了解;缺点在于耗费大量人力和时间,且实施人员经验不足。

  • 第4题:

    选择企业内人力资源管理部门为工作分析实施主体的缺点是()。

    A:分析结果可信度不高
    B:耗费资金
    C:对企业了解不足
    D:实施人员经验不足

    答案:D
    解析:
    工作分析实施主体是指具体实施工作分析,负责收集信息、分新信息和编写结果性文件的人员。实施主体有三种选择:①企业内人力资源管理部门,优点在于节省成本及对企业更加了解;缺点在于耗费大量人力和时间,且实施人员经验不足。②企业内各部门,优点在于其非常熟悉本部门工作且节省成本;缺点在于工作分析结果可能不专业,影响可信度。③咨询机构,优点在于节省企业人力,且作为第三方在工作中更有说服力、更公正;缺点在于耗费资金,且对企业不了解,企业需要花费时间与其进行沟通。

  • 第5题:

    以企业内人力资源部门作为工作分析的实施主体,其缺点是()。

    A:实施人员经验不足
    B:结果不专业,影响信度
    C:具有说服力和公正性
    D:耗费资金,且对企业不了解

    答案:A
    解析:
    以企业内人力资源部门作为工作分析的实施主体,其缺点是耗费大量人力和时间,实施人员经验不足。故选项A正确。选项B是企业内各部门作为工作分析实施主体的缺点,选项C是咨询机构作为工作分析实施主体的优点,选项D是咨询机构作为工作分析实施主体的缺点。