某工程设备公司近年来逐步在人力资源管理尤其是薪酬制度方面进行了改革,对经营者薪酬实行了年薪制和股票期权计划,对销售人员分不同情况实行了灵活多样的薪酬制度,对驻外人员的薪酬也进行了完善。年薪制模型一般由以下部分组成( )。A.基本薪酬B.奖金C.佣金D.福利津贴

题目

某工程设备公司近年来逐步在人力资源管理尤其是薪酬制度方面进行了改革,对经营者薪酬实行了年薪制和股票期权计划,对销售人员分不同情况实行了灵活多样的薪酬制度,对驻外人员的薪酬也进行了完善。

年薪制模型一般由以下部分组成( )。

A.基本薪酬

B.奖金

C.佣金

D.福利津贴


相似考题
参考答案和解析
正确答案:ABD
更多“某工程设备公司近年来逐步在人力资源管理尤其是薪酬制度方面进行了改革,对经营者薪酬实行了年薪 ”相关问题
  • 第1题:

    企业经营者的薪酬制度通常是()。

    A:绩效薪酬制
    B:年薪制
    C:技能薪酬制
    D:岗位薪酬制

    答案:B
    解析:
    经营者年薪制是指以企业的一个经济核算年度(通常为一年)为时间单位确定经营者(主要是企业的厂长、经理,即法人代表)的基本薪酬,并根据其年终经营成果确定其效益收入(可变薪酬)的一种薪酬制度。

  • 第2题:

    TC公司是一家典型的制造型企业,由刘某于2009年10月创建。刘某在创业之前在某国有大型企业工作16年,于是在TC公司成立之初便一手制定了公司的薪酬体系,前后经历了数次调整形成了现行的薪酬制度,薪酬水平处于行业薪酬水平的50%处,核心技术、管理人员的薪酬水平接近同行业薪酬水平的25%处,薪酬等级按行政级别确定,共分48级,薪酬等级间的级差为50~80元。但现在员工对薪酬很不满意,屡屡出现迟到、早退、怠工的现象;专业技术、管理岗位人员流失严重。为此,刘某打算对人力资源管理制度,尤其是薪酬制度进行一次全新变革。
    请结合本案例回答以下问题:
    (1)公司现行的薪酬体系存在哪些弊端?
    (2)公司如确立新的薪酬体系,应按照什么样的程序进行设计?


    答案:
    解析:
    (1)现行薪酬体系存在的弊端: ①对外缺乏竞争力。专业技术、管理人员的薪酬水平太低,导致人员流失率过高。
    ②对员工缺乏激励性。薪酬等级过多,薪酬等级之间的级差小,对员工激励作用小。
    ③对内缺乏公平性。薪酬等级按行政级别划分,忽略岗位的差别和员工的实际贡献。
    ④没有确立稳定有效的动态激励、约束、调整机制,薪酬调整的随意性较大 。
    (2)确立新的薪酬体系,应按照以下程序进行设计:
    ①确定薪酬策略。
    ②岗位评价与分类。
    ③薪酬市场调查。
    ④薪酬水平的确定。
    ⑤薪酬结构的确定。
    ⑥薪酬等级的确定。
    ⑦企业薪酬制度的实施与修正。

  • 第3题:

    当下企业经营者的薪酬制度通常是()。

    A:绩效薪酬制
    B:年薪制
    C:技能薪酬制
    D:岗位薪酬制

    答案:B
    解析:
    本题考查的是经营者年薪制。

  • 第4题:

    企业经营者的薪酬制度通常是(  )。

    A.绩效薪酬制
    B.年薪制
    C.技能薪酬制
    D.岗位薪酬制

    答案:B
    解析:
    经营者年薪制是指以企业的一个经济核算年度(通常为一年)为时间单位确定经营者(主要是企业的厂长、经理,即法人代表)的基本薪酬,并根据其年终经营成果确定其效益收入(可变薪酬)的一种薪酬制度。

  • 第5题:

    关于经营者年薪制的表述,正确的是()。

    A.经营者年薪制有特定的内涵,是按照年度支付给经营者薪酬的制度
    B.年薪的浮动薪酬取决于经营者市场形成的薪酬率和企业支付能力
    C.年薪的固定薪酬主要取决于本企业经营状况和效益高低
    D.经营者年薪制使经营者利益与员工利益相分离

    答案:D
    解析:
    年薪制有其特定的内涵:①实行年薪制的企业,经营者的利益与员工的利益相分离,而与企业利益相联系;②经营者的年薪与员工薪酬制度相分离,而与工作责任、决策风险、经济效益挂钩;③年薪不在员工薪酬总额内列支:固定薪酬从管理费用中支出,浮动薪酬则从企业税后利润中支出;④经营者的年薪及调整由企业的董事会或股东大会决定。