使用马尔科夫分析法进行人力资源供给预测的关键是( )。
A.分析需要补充的任何职务所要求的人员数量
B.分析企业内部空缺
C.分析劳动力环境
D.确定人员转移率矩阵表
第1题:
第2题:
职务 |
初期人员数量(人数) |
高级经理 |
部门经理 |
业务主管 |
销售人员 |
离职 |
高级经理 |
10 |
0.7 |
|
|
|
0.3 |
部门经理 |
30 |
0.1 |
0.7 |
|
|
0.2 |
业务主管 |
50 |
|
0.1 |
0.7 |
0.1 |
0.1 |
销售人员 |
80 |
|
|
0.2 |
0.6 |
0.2 |
|
初期人员数量 |
高级经理 |
部门经理 |
业务主管 |
销售人员 |
离职 |
高级经理 |
10 |
7 |
|
|
|
3 |
部门经理 |
30 |
3 |
21 |
|
|
6 |
业务主管 |
50 |
|
5 |
35 |
5 |
5 |
销售人员 |
80 |
|
|
16 |
48 |
16 |
内部人力资源供给量 |
10 |
26 |
51 |
53 |
30 |
第3题:
第4题:
第5题: