参考答案和解析
正确答案:ACE
本题考查人力资源供给小于需求时的供需平衡方法。选项BD属于人力资源供给大于需求时的供需平衡方法。
更多“当组织的人力资源供给小于需求时,恰当的供需平衡方法是( )。A.延长工作时间B提前退休C.努力降低 ”相关问题
  • 第1题:

    当人力资源供给小于人力需求时,主要采用的平衡的方法有()。

    A:降低员工的离职率
    B:提高现有员工的工作效率
    C:延长工作时间
    D:从外部雇用人员
    E:进行人员内部的重新配置

    答案:A,B,C,D
    解析:
    当人力资源供给小于人力需求时,主要采用的平衡的方法有降低员工的离职率、提高现有员工的工作效率、延长工作时间、从外部雇用人员,除此之外,还有将组织的某些人力资源业务外包,等于减少了对人力资源管理的需求。选项E是适用于组织结构失衡时的方法。

  • 第2题:

    人力资源需求小于供给时的组织对策有( )。


    A.冻结雇用

    B.鼓励员工提前退休

    C.临时性解雇或永久性裁员

    D.增加每位现有员工的工作时间,

    E.采用工作分享的方式同时降低工资

    答案:A,B,C,E
    解析:
    本题考核人力资源需求小于供给时的组织对策。

    人力资源需求小于供给时的组织对策包括:

    (1)冻结雇用

    (2)鼓励员工提前退休

    (3)临时性解雇或永久性裁员

    (4)采用工作分享的方式同时降低工资

    (5)考虑对富余人员进行培训

    ABCE均属于人力资源需求小于供给时的组织对策,D项增加每位现有员工的工作时间,是当于人力资源需求大于供给时的组织对策,正好相反,错误;

  • 第3题:

    当组织的人力资源供给小于需求时,正确的供需平衡方法是()。

    A:扩大经营规模
    B:延长工作时间
    C:裁员
    D:推行工作分享

    答案:B
    解析:
    当组织的人力资源供给小于需求时,主要可以采取以下措施来平衡供需:①从外部雇用人员;②提高现有员工的工作效率;③延长工作时间;④降低员工的离职率;⑤将组织的某些人力资源业务外包。

  • 第4题:

    当组织的人力资源供给小于需求时,恰当的供需平衡方法是()。

    A:延长工作时间
    B:提前退休
    C:努力降低现有员工的离职率
    D:永久性裁员
    E:提高现有员工的工作效率

    答案:A,C,E
    解析:
    当组织的人力资源供给小于需求时,恰当的供需平衡方法有:①从外部雇用人员;②提高现有员工的工作效率;③延长工作时间,让员工加班加点;④降低员工的离职率,减少员工的流失,同时进行内部调配,增加内部的流动来提高某些职位的供给;⑤将组织的某些人力资源业务外包,等于减少了对人力资源管理的需求。

  • 第5题:

    当组织的内部人力资源供给小于需求时,应采取的策略有( )。

    A.将组织的某些业务外包
    B.裁员
    C.进行外部招聘,包括返聘退休人员
    D.扩大经营规模,开拓新的增长点
    E.延长工作时间,鼓励员工加班

    答案:A,C,E
    解析:
    【知识点】 人力资源规划的综合平衡的策略;
    供给小于需求的策略有:①从外部雇用人员,包括返聘退休人员;②提高现有员工的工作效率;③延长工作时间,让员工加班加点;④降低员工的离职率,减少员工的流失,同时进行内部调配,增加内部的流动来提高某些职位的供给;⑤将组织的某些人力资源业务外包。

  • 第6题:

    当人力资源需求大于供给时,组织应该采取的对策有(  )。

    A.延长工作时间
    B.扩大员工招募范围
    C.降低员工福利
    D.提高员工工作效率
    E.非核心业务外包

    答案:A,B,D,E
    解析:
    在组织的人力资源需求大于供给时,可以采取的主要措施包括:①延长现有员工的工作时间;②扩大招募范围,加大招募投入;③采取各种措施降低现有人员的流失率;④提高员工的工作效率;⑤非核心业务外包。

  • 第7题:

    当预测供给小于需求时,应该采取的措施是()。

    • A、扩大经营规模
    • B、延长工作时间
    • C、永久性的裁员
    • D、鼓励提前退休

    正确答案:B

  • 第8题:

    单选题
    当人力资源需求大于供给时,不恰当的组织对策是(  )。
    A

    延长员工工作时间

    B

    做好人力资源招募工作

    C

    员工之间进行工作分享

    D

    非核心业务进行外包


    正确答案: A
    解析:

  • 第9题:

    不定项题
    当人力资源需求小于供给时,有效的应对策略是(  )。
    A

    冻结雇用

    B

    延长现有员工的工作时间

    C

    改进生产技术

    D

    加强员工培训


    正确答案: A
    解析:

  • 第10题:

    多选题
    当组织的人力资源供给小于需求时恰当的供需平衡方法是( )。
    A

    延长工作时问

    B

    提前退休

    C

    努力降低现有员工的离职率

    D

    永久性裁员

    E

    提高现有员工的工作效率


    正确答案: A,C
    解析: 本题考查人力资源供给小于需求时的供需平衡方法。选项BD属于人力资源供给大于需求时的供需平衡方法。

  • 第11题:

    单选题
    当组织的人力资源供给小于需求时,正确的供需平衡方法是()。
    A

    扩大经营规模 

    B

    延长工作时间 

    C

    裁员 

    D

    推行工作分享


    正确答案: B
    解析: 本题考查人力供给和人力需求的平衡。当供给小于需求时可以采取延长工作时间,让员工加班加点的方法来平衡供需,其他三项是供给大于需求需要采取的措施。参见教材P63。
    考点:
    人力供给与需求的平衡

  • 第12题:

    多选题
    当组织的内部人力资源供给小于需求时,恰当的平衡方法是(  )。
    A

    将组织的某些业务外包

    B

    裁员

    C

    从外部招募人员

    D

    扩大经营规模,开拓新的增长点

    E

    延长工作时间


    正确答案: A,C
    解析:

  • 第13题:

    当人力资源需求小于供给时,有效的应对策略有( )。

    A.冻结雇用
    B.鼓励员工提前退休
    C.缩短员工工作时间
    D.临时性解雇
    E.改进生产技术

    答案:A,B,C,D
    解析:
    本题考查人力资源需求小于供给时的组织对策。选项E是人力资源需求大于 供给时的组织对策。

  • 第14题:

    当组织的内部人力资源供给小于需求时.恰当的平衡方法是()。

    A.将组织的某些业务外包
    B.裁员
    C.从外部招募人员
    D.扩大经营规模,开拓新的增长点
    E.延长工作时间

    答案:A,C,E
    解析:
    当企业的内部人力资源供给小于需求时,可以采取以下措施来平衡供求:④延长工作时间;②从外部招募人员;③降低员工的流失率;④提高员工的工作效率;⑤将组织中的部分非核心业务外包。

  • 第15题:

    当组织的内部人力资源供给小于需求时,恰当的平衡方法有()。

    A:将组织的某些业务外包
    B:裁员
    C:进行外部招聘,包括返聘退休人员
    D:扩大经营规模,开拓新的增长点
    E:延长工作时间,鼓励员工加班

    答案:A,C,E
    解析:
    供给小于需求的解决措施包括:①从外部雇佣人员,包括反聘退休人员(最为直接的方法);②提高现有员工的工作效率;③延长工作时间,让员工加班加点;④降低员工的离职率,同时进行内部调配;⑤将组织的某些人力资源业务外包。

  • 第16题:

    当组织的人力资源供给小于需求时,正确的供需平衡方法是( )。

    A.扩大经营规模
    B.延长工作时间
    C.裁员
    D.推行工作分享

    答案:B
    解析:
    【知识点】 供需平衡法的具体措施;
    组织的人力资源供给小于需求时,可以采取以下措施来平衡供需:①从外部雇用人员,包括返聘退休人员,这是最为直接的方法;②提高现有员工的工作效率;③延长工作时间,让员工加班加点;④降低员工的离职率,减少员工的流失,同时进行内部调配,增加内部的流动来提高某些职位的供给;⑤将组织的某些人力资源业务外包,等于减少了对人力资源管理的需求。

  • 第17题:

    平衡人力资源供给小于需求最为直接的方法是().

    A:提高现有员工的工作效率
    B:从外部雇用人员,包括返聘退休人员
    C:降低员工的离职率
    D:延长工作时间

    答案:B
    解析:
    本题考查人力资源供给小于需求时的供需平衡方法.平衡人力资源供给小于需求最为直接的方法是从外部雇用人员,包括返聘退休人员.

  • 第18题:

    通常情况下,当人力资源需求小于供给时,组织应该采取的对策有(  )。

    A.冻结雇用
    B.延长员工的工作时间
    C.临时性解雇或永久性裁员
    D.对富余人员进行培训
    E.鼓励员工提前退休

    答案:A,C,D,E
    解析:
    通常情况下,当一个组织面临人力资源需求小于人力资源供给的情形时,主要可以采取以下几种措施:①冻结雇用;②鼓励员工提前退休;③缩短每位现有员工的工作时间;④临时性解雇或永久性裁员;⑤对富余人员进行培训,为未来的发展做好人力资源储备。

  • 第19题:

    当组织的人力资源供给小于需求时恰当的供需平衡方法是( )。

    • A、延长工作时问
    • B、提前退休
    • C、努力降低现有员工的离职率
    • D、永久性裁员
    • E、提高现有员工的工作效率

    正确答案:A,C,E

  • 第20题:

    多选题
    当人力资源需求小于供给时,有效的应对策略有()。
    A

    冻结雇用

    B

    临时性解雇

    C

    改进生产技术

    D

    缩短员工工作时间

    E

    鼓励员工提前退休


    正确答案: C,A
    解析:

  • 第21题:

    多选题
    当组织的人力资源供给小于需求时,恰当的供需平衡方法是( )。
    A

    延长工作时间

    B

    提前退休

    C

    努力降低现有员工的离职率

    D

    永久性裁员

    E

    提高现有员工的工作效率


    正确答案: B,C
    解析: 本题考查人力资源供给小于需求时的供需平衡方法。选项BD属于人力资源供给大于需求时的供需平衡方法。

  • 第22题:

    单选题
    当组织的人力资源供给小于需求时,正确的供求平衡对策是(  )。
    A

    扩大经营规模

    B

    延长工作时间

    C

    裁员

    D

    推行工作分享


    正确答案: D
    解析:

  • 第23题:

    多选题
    通常情况下,当人力资源需求小于供给时,组织应该采取的对策有(  )。
    A

    冻结雇用

    B

    延长员工的工作时间

    C

    临时性解雇或永久性裁员

    D

    对富余人员进行培训

    E

    鼓励员工提前退休


    正确答案: A,D
    解析:
    通常情况下,当一个组织面临人力资源需求小于人力资源供给的情形时,主要可以采取以下几种措施:①冻结雇用;②鼓励员工提前退休;③缩短每位现有员工的工作时间;④临时性解雇或永久性裁员;⑤对富余人员进行培训,为未来的发展做好人力资源储备。