（一）沃尔公司作为零售业中的一个巨头，其成功是建立在利用信息技术整合优势资源并将信息技术战略与零售业整合的基础之上。早在1974年，公司就开始在其分销中心和各家商店运用计算机进行库存控制。1983年，沃尔的整个连锁商店系统都用上条形码扫描系统。1984年，沃尔开发了一套市场营销管理软件系统。90年代沃尔提出了新的零售业配送理论：利用其先进的卫星通讯网络、高效的配送中心和迅速的运输系统，集中管理配送中心向各商店提供货源。在信息技术的支持下，沃尔能够以最低的成本、最优质的服务、最快速的管理反应进行全球运作。其

81.本题考查核心竞争力的特征。核心竞争力的特征包括用户价值、独特性、延展性、动态性、局部优势性、不可分离性和不易模仿性。
82.本题考查核心竞争力分析。
83.本题考查条码技术的特点。
84.本题考查迈克尔·波特的竞争力模型。
85.本题考查商品流通企业战略的选择。

81.本题考查核心竞争力的特征。核心竞争力的特征包括用户价值、独特性、延展性、动态性、局部优势性、不可分离性和不易模仿性。
82.本题考查核心竞争力分析。
83.本题考查条码技术的特点。
84.本题考查迈克尔·波特的竞争力模型。
85.本题考查商品流通企业战略的选择。

81.本题考查核心竞争力的特征。核心竞争力的特征包括用户价值、独特性、延展性、动态性、局部优势性、不可分离性和不易模仿性。
82.本题考查核心竞争力分析。
83.本题考查条码技术的特点。
84.本题考查迈克尔·波特的竞争力模型。
85.本题考查商品流通企业战略的选择。

依据迈克尔·波特的观点，一个行业中的竞争主要存在五种基本力量：①行业内现有企业间的竞争；②潜在进入者的威胁；③替代品的威胁；④供应商讨价还价的能力；⑤买方讨价还价的能力。


核心竞争力的特征主要包括：①用户价值性；②独特性；③延展性；④动态性；⑤局部优势性；⑥不可分离性；⑦不易模仿性。首先，沃尔玛最初将信息技术应用于库存控制，后来逐渐扩展到市场营销管理和零售业配送等领域，体现了其核心竞争力的延展性；沃尔玛在其发展过程中，不断将其核心竞争力加以完善并拓展到其他领域，如信息技术从最初的仅应用于库存逐渐扩展到营销、配送等其他领域，设备和理念也不断完善，体现了其核心竞争力的延展性和动态性；其次，沃尔玛以信息技术为基础，开发出自己特有的市场营销管理软件系统，并提出新的零售业配送理论，这一优势是无法模仿的，体现了其核心竞争力的独特性。


核心竞争力的构成主要包括：①人力资源；②技术体系；③管理体系；④信息系统；⑤价值观。沃尔玛公司以信息技术为依托，并在此基础上逐渐建立起管理体系和信息系统，三者共同构成了沃尔玛公司的核心竞争力。


迈克尔·波特的一般性竞争战略包括：①成本领先战略；②差别化战略；③聚焦战略。其中，成本领先战略是指商品流通企业通过加强成本控制，在开发市场、销售、服务、促销等方面将成本降到最低限度，成为行业中的成本领先者的战略。在信息技术的支持下，沃尔玛独特的配送体系，大大降低了成本，加速了存货周转，形成了沃尔玛的核心竞争力，是成本领先战略的具体体现。

依据迈克尔·波特的观点，一个行业中的竞争主要存在五种基本力量：①行业内现有企业间的竞争；②潜在进入者的威胁；③替代品的威胁；④供应商讨价还价的能力；⑤买方讨价还价的能力。


核心竞争力的特征主要包括：①用户价值性；②独特性；③延展性；④动态性；⑤局部优势性；⑥不可分离性；⑦不易模仿性。首先，沃尔玛最初将信息技术应用于库存控制，后来逐渐扩展到市场营销管理和零售业配送等领域，体现了其核心竞争力的延展性；沃尔玛在其发展过程中，不断将其核心竞争力加以完善并拓展到其他领域，如信息技术从最初的仅应用于库存逐渐扩展到营销、配送等其他领域，设备和理念也不断完善，体现了其核心竞争力的延展性和动态性；其次，沃尔玛以信息技术为基础，开发出自己特有的市场营销管理软件系统，并提出新的零售业配送理论，这一优势是无法模仿的，体现了其核心竞争力的独特性。


核心竞争力的构成主要包括：①人力资源；②技术体系；③管理体系；④信息系统；⑤价值观。沃尔玛公司以信息技术为依托，并在此基础上逐渐建立起管理体系和信息系统，三者共同构成了沃尔玛公司的核心竞争力。


迈克尔·波特的一般性竞争战略包括：①成本领先战略；②差别化战略；③聚焦战略。其中，成本领先战略是指商品流通企业通过加强成本控制，在开发市场、销售、服务、促销等方面将成本降到最低限度，成为行业中的成本领先者的战略。在信息技术的支持下，沃尔玛独特的配送体系，大大降低了成本，加速了存货周转，形成了沃尔玛的核心竞争力，是成本领先战略的具体体现。

81.本题考查核心竞争力的特征。核心竞争力的特征包括用户价值、独特性、延展性、动态性、局部优势性、不可分离性和不易模仿性。
82.本题考查核心竞争力分析。
83.本题考查条码技术的特点。
84.本题考查迈克尔·波特的竞争力模型。
85.本题考查商品流通企业战略的选择。

本题考查核心竞争力的特征。核心竞争力的特征有：(1)用户价值；(2)独特性（异质性）；(3)延展性；(4)动态性；(5)局部优势性；(6)不可分离性；(7)不易模仿性。
本题考查迈克尔·波特的五种竞争力量分析。这五种力量指的是：现有竞争者、新加入者、购买商（买方）、供应商和替代品。
一个企业核心竞争力的构成主要内容包括价值观、信息系统、管理体系、技术体系和人力资源。本案例中，“运用计算机进行库存控制”体现了信息、技术体系；“市场营销管理软件系统”体现了管理体系；所以该题的答案是ABD。
“在信息技术的支持下，沃尔玛能够以最低的成本、最优的服务、最快的速度进行全球运作。其独特的配送体系，大大地降低了成本，加速了存货周转，形成了沃尔玛的核心竞争力。”根据这些信息可知，沃尔玛采取的竞争战略属于成本领先战略。
供应商讨价还价能力较高的情况是：供应商集中程度高、无须与替代品竞争、所供应的行业无关紧要，其下游有很多企业等待其供应、供应的产品有差别、供应商有前向一体化的倾向。

在沃尔评分法中，A项相对比率是实际比率与标准比率之比；D项沃尔评分法的一个弱点就是并未给出选择这7个指标的原因，因此其在理论上还有待证明，在技术上也不完善。

依据迈克尔·波特的观点，一个行业中的竞争主要存在五种基本力量：①行业内现有企业间的竞争；②潜在进入者的威胁；③替代品的威胁；④供应商讨价还价的能力；⑤买方讨价还价的能力。


核心竞争力的特征主要包括：①用户价值性；②独特性；③延展性；④动态性；⑤局部优势性；⑥不可分离性；⑦不易模仿性。首先，沃尔玛最初将信息技术应用于库存控制，后来逐渐扩展到市场营销管理和零售业配送等领域，体现了其核心竞争力的延展性；沃尔玛在其发展过程中，不断将其核心竞争力加以完善并拓展到其他领域，如信息技术从最初的仅应用于库存逐渐扩展到营销、配送等其他领域，设备和理念也不断完善，体现了其核心竞争力的延展性和动态性；其次，沃尔玛以信息技术为基础，开发出自己特有的市场营销管理软件系统，并提出新的零售业配送理论，这一优势是无法模仿的，体现了其核心竞争力的独特性。


核心竞争力的构成主要包括：①人力资源；②技术体系；③管理体系；④信息系统；⑤价值观。沃尔玛公司以信息技术为依托，并在此基础上逐渐建立起管理体系和信息系统，三者共同构成了沃尔玛公司的核心竞争力。


迈克尔·波特的一般性竞争战略包括：①成本领先战略；②差别化战略；③聚焦战略。其中，成本领先战略是指商品流通企业通过加强成本控制，在开发市场、销售、服务、促销等方面将成本降到最低限度，成为行业中的成本领先者的战略。在信息技术的支持下，沃尔玛独特的配送体系，大大降低了成本，加速了存货周转，形成了沃尔玛的核心竞争力，是成本领先战略的具体体现。

依据迈克尔·波特的观点，一个行业中的竞争主要存在五种基本力量：①行业内现有企业间的竞争；②潜在进入者的威胁；③替代品的威胁；④供应商讨价还价的能力；⑤买方讨价还价的能力。


核心竞争力的特征主要包括：①用户价值性；②独特性；③延展性；④动态性；⑤局部优势性；⑥不可分离性；⑦不易模仿性。首先，沃尔玛最初将信息技术应用于库存控制，后来逐渐扩展到市场营销管理和零售业配送等领域，体现了其核心竞争力的延展性；沃尔玛在其发展过程中，不断将其核心竞争力加以完善并拓展到其他领域，如信息技术从最初的仅应用于库存逐渐扩展到营销、配送等其他领域，设备和理念也不断完善，体现了其核心竞争力的延展性和动态性；其次，沃尔玛以信息技术为基础，开发出自己特有的市场营销管理软件系统，并提出新的零售业配送理论，这一优势是无法模仿的，体现了其核心竞争力的独特性。


核心竞争力的构成主要包括：①人力资源；②技术体系；③管理体系；④信息系统；⑤价值观。沃尔玛公司以信息技术为依托，并在此基础上逐渐建立起管理体系和信息系统，三者共同构成了沃尔玛公司的核心竞争力。


迈克尔·波特的一般性竞争战略包括：①成本领先战略；②差别化战略；③聚焦战略。其中，成本领先战略是指商品流通企业通过加强成本控制，在开发市场、销售、服务、促销等方面将成本降到最低限度，成为行业中的成本领先者的战略。在信息技术的支持下，沃尔玛独特的配送体系，大大降低了成本，加速了存货周转，形成了沃尔玛的核心竞争力，是成本领先战略的具体体现。

本题考查核心竞争力的特征。核心竞争力的特征有：(1)用户价值；(2)独特性（异质性）；(3)延展性；(4)动态性；(5)局部优势性；(6)不可分离性；(7)不易模仿性。
本题考查迈克尔·波特的五种竞争力量分析。这五种力量指的是：现有竞争者、新加入者、购买商（买方）、供应商和替代品。
一个企业核心竞争力的构成主要内容包括价值观、信息系统、管理体系、技术体系和人力资源。本案例中，“运用计算机进行库存控制”体现了信息、技术体系；“市场营销管理软件系统”体现了管理体系；所以该题的答案是ABD。
“在信息技术的支持下，沃尔玛能够以最低的成本、最优的服务、最快的速度进行全球运作。其独特的配送体系，大大地降低了成本，加速了存货周转，形成了沃尔玛的核心竞争力。”根据这些信息可知，沃尔玛采取的竞争战略属于成本领先战略。
供应商讨价还价能力较高的情况是：供应商集中程度高、无须与替代品竞争、所供应的行业无关紧要，其下游有很多企业等待其供应、供应的产品有差别、供应商有前向一体化的倾向。

本题考查核心竞争力的特征。核心竞争力的特征有：(1)用户价值；(2)独特性（异质性）；(3)延展性；(4)动态性；(5)局部优势性；(6)不可分离性；(7)不易模仿性。
本题考查迈克尔·波特的五种竞争力量分析。这五种力量指的是：现有竞争者、新加入者、购买商（买方）、供应商和替代品。
一个企业核心竞争力的构成主要内容包括价值观、信息系统、管理体系、技术体系和人力资源。本案例中，“运用计算机进行库存控制”体现了信息、技术体系；“市场营销管理软件系统”体现了管理体系；所以该题的答案是ABD。
“在信息技术的支持下，沃尔玛能够以最低的成本、最优的服务、最快的速度进行全球运作。其独特的配送体系，大大地降低了成本，加速了存货周转，形成了沃尔玛的核心竞争力。”根据这些信息可知，沃尔玛采取的竞争战略属于成本领先战略。
供应商讨价还价能力较高的情况是：供应商集中程度高、无须与替代品竞争、所供应的行业无关紧要，其下游有很多企业等待其供应、供应的产品有差别、供应商有前向一体化的倾向。

本题考查核心竞争力的特征。核心竞争力的特征有：(1)用户价值；(2)独特性（异质性）；(3)延展性；(4)动态性；(5)局部优势性；(6)不可分离性；(7)不易模仿性。
本题考查迈克尔·波特的五种竞争力量分析。这五种力量指的是：现有竞争者、新加入者、购买商（买方）、供应商和替代品。
一个企业核心竞争力的构成主要内容包括价值观、信息系统、管理体系、技术体系和人力资源。本案例中，“运用计算机进行库存控制”体现了信息、技术体系；“市场营销管理软件系统”体现了管理体系；所以该题的答案是ABD。
“在信息技术的支持下，沃尔玛能够以最低的成本、最优的服务、最快的速度进行全球运作。其独特的配送体系，大大地降低了成本，加速了存货周转，形成了沃尔玛的核心竞争力。”根据这些信息可知，沃尔玛采取的竞争战略属于成本领先战略。
供应商讨价还价能力较高的情况是：供应商集中程度高、无须与替代品竞争、所供应的行业无关紧要，其下游有很多企业等待其供应、供应的产品有差别、供应商有前向一体化的倾向。

81.本题考查核心竞争力的特征。核心竞争力的特征包括用户价值、独特性、延展性、动态性、局部优势性、不可分离性和不易模仿性。
82.本题考查核心竞争力分析。
83.本题考查条码技术的特点。
84.本题考查迈克尔·波特的竞争力模型。
85.本题考查商品流通企业战略的选择。

所谓抽象行政行为，是指行政机关针对不特定对象发布的能反复适用的行政规范性文件。商务局的通知显然针对特定对象，即玛尔沃公司，不属于抽象行政行为。所谓具体行政行为，是指行政机关在行政管理过程中，针对特定人或就一次发生的事项作出的影响相对人作为普通社会成员享有的权利义务的单方行为。商务局的通知属于具体行政行为，是可诉的。故A项错误。在本题中，玛尔沃公司的经营自主权受到商务局通知的影响，其法定代表人、股东代表大会应当以该公司的名义起诉，而非以自己名义，故B、C项错误，D项正确。对此，《行诉法解释》第18条明确规定：“股份制企业的股东大会、股东代表大会、董事会等认为行政机关作出的具体行政行为侵犯企业经营自主权的，可以企业名义提起诉讼。”

在沃尔评分法中，A项相对比率是实际比率与标准比率之比;D项沃尔评分法的一个弱点就是并未给出选择这7个指标的原因，因此其在理论上还有待证明，在技术上也不完善。