该企业经理、总经济师、总会计师一起对经营商品品种所做的决策属于( )决策。A.高层B.经营战略C.中层D.经营战术

题目

该企业经理、总经济师、总会计师一起对经营商品品种所做的决策属于( )决策。

A.高层

B.经营战略

C.中层

D.经营战术


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  • 第1题:

    该企业的总经理、总经济师、总会计师一起对经营商品品种所做的决策属于( )决策。

    A.高层

    B.经营战略

    C.中层

    D.经营战术


    正确答案:AD
    高层决策是指由企业最高领导层(公司的总经理、总经济师、总会计师等行政和业务领导人)所作的决策。经营战术决策是指企业在实现经营战略决策的过程中,对具体经营问题、管理问题、业务问题等进行的决策。
    试题点评:本题考核的是商品流通企业经营决策的种类。参见教材P88

  • 第2题:

    共用题干
    某商品流通企业拟选择经营甲、乙、丙、丁四类商品中的一类。由于未来市场需求无法做到比较精确的预测,只能大致估计为需求量较高、需求量一般和需求量较低三种情况,并且不知道这三种情况的发生概率,只知道三种情况下不同类商品的估算损益额(万元),如表5-9所示。该企业的总经理、总经济师和总会计师在一起进行讨论并决策。总会计师按悲观准则进行决策,总经济师按乐观准则进行决策,总经理按折中准则进行决策,且认为乐观系数α=0.6比较合适。

    该企业的总经理、总经济师、总会计师一起对经营商品品种所做的决策属于()决策。
    A:高层
    B:经营战略
    C:中层
    D:经营战术

    答案:A,D
    解析:
    高层决策是指由企业最高领导层(公司的总经理、副总经理、总经济师、总会计师等行政和业务领导人)所做的决策;经营战术决策是指企业在实现经营战略决策的过程中,对具体的经营、管理、业务问题等进行的决策,如促销、时间管理决策等。


    案例中,总会计师按悲观准则进行决策,悲观准则又称“小中取大”准则。四种方案在市场需求最不好状态下的收益值分别是-200万元、100万元、200万元、-300万元,从中取收益最好的方案,即选择丙商品。


    案例中,总经理按折中准则进行决策,选择甲商品的折中损益值=1000*0.6-200*0.4=520(万元),同理,选择乙、丙、丁商品的折中损益值分别为580万元、560万元、300万元。选择乙商品的损益值最大,所以应选择乙商品。

  • 第3题:

    物资企业的总经理、副总经理、总经济师和总会计师等行政和业务领导所作的决策,主要是( )的决策。

    A.经营战术
    B.经营战略
    C.程序化
    D.短期

    答案:B
    解析:
    高层决策是指由企业最高领导层(公司的总经理、副总经理、总经济师、总会计师等行政和业务领导人)所作的决策,如经营战略决策等。经营战略决策是指关系企业总体的、全局的、长远的和根本的问题的决策,如企业的经营目标、经营方针、经营方式等的决策。

  • 第4题:

    该商品流通企业的领导层在开业前对企业经营品种所做的决策,属于( )。

    A.经营战略决策

    B.经营战术决策

    C.程序化决策

    D.非程序化决策


    正确答案:BC
    解析:首先根据案例可知,该决策是对具体的商品的选择做的决策,属于具体的经营问题,因此属于经营战术决策,B选项正确;再因为该类商品选择可以遵循一定的标准和方法来进行,因此属于程序化决策,C选项正确。

  • 第5题:

    物资企业的总经理、副总经理、总经济师和总会计师等行政和业务领导所作的决策,主要是()的决策。

    A:经营战术
    B:经营战略
    C:程序化
    D:短期

    答案:B
    解析:
    高层决策是指由企业最高领导层(公司的总经理、副总经理、总经济师、总会计师等行政和业务领导人)所作的决策,如经营战略决策等。经营战略决策是指关系企业总体的、全局的、长远的和根本的问题的决策,如企业的经营目标、经营方针、经营方式等的决策。