企业制定薪酬制度的过程中，当职位评价完成后，紧接着应进行（ ）。 A．确定员工薪酬策略 B．等级划分 C．市场薪酬调查 D．工作分析

在书中第六章第三节“企业薪酬制度设计的流程”中有所表述。

本题考查基本薪酬设计的前提。由于基本薪酬是企业依据薪酬调查和员工的职位、职级、能力及工作结果所支付给员工的报酬，因此，薪酬调查和职位等级的建立便成为企业基本薪酬设计的前提。

本题的考点为：以职位为导向的基本薪酬制度的设计。

计点法是：将各种职位划分为若干种职位类型，找出各类职位中所包含的共同的“付酬因素”，即与履行职责有关的，企业认为应当并愿意为之支付报酬的因素；

职位等级法：是将员工的职位划分为若干级别，按其所处的职级确定其基本薪酬的水平和数额；

职位分类法：是将企业中的所有职位划分为若干类型，然后根据各类职位对企业的重要程度和贡献，确定每一类职位中所有员工的薪酬水平；

因素比较法：这种方法与计点法有相同之处，也是需要首先找出各类职位共同的“付酬因素”。但是与计点法的不同之处是它舍弃了代表职位相对价值的抽象分数，而直接用相应的具体薪金值来表示各职务的价值。

首先跟题目信息“没有付酬因素”，可初步判断为职位等技法和职位分类法；其次再根据关键信息“员工的职位划分为若干个级别”，可知为职位等级法；

本题考查基本薪酬制度的设计方法。职位等级法是将员工的职位划分为若干级别（即职级），按其所处的职级确定其基本薪酬的水平和数额。

本题考察第七章第三节企业薪酬制度设计的方法下以职位为导向的基本薪酬制度的设计知识点。职位等级法是将员工的职位划分为若干个级别，按员工所处的职位级别确定其基本薪酬的水平和数额。