第1题:
第2题:
第3题:
第4题:
第5题:
场景(一) 某建筑工程公司承揽了一个住宅施工项目,为了控制施工成本,项目部首先分析和论证施工成本目标实现的可能性,确定了项目目标的计划值,并收集了实际值,与计划值进行了对比并发现了偏差,负责该项目的项目经理及时组织采取了调整项目组织结构、重新进行管理职能分工的措施,最后项目顺利完成。项目部采取的对成本纠偏的措施属于()。
第6题:
以下关于建造师正确的是()
第7题:
施工准备阶段的主要工作包括:()。
第8题:
项目经理部是在()组建并领导下的施工项目管理组织机构。
第9题:
施工企业任命,无须条件
有项目经理资格证
有项目经理资格,且须施工企业任命
是项目经理
第10题:
总工程师
专职安全员
总经理
法人
第11题:
项目的施工特点和安全要求
关键环节的质量标准
应注意的安全防范事项
“四口”“五临边的防护设施
第12题:
项目经理是企业任命的一个项目的项目管理班子的负责人
项目经理不但是一个管理岗位,还是一个技术岗位
项目经理是一个组织系统中的管理者
项目经理是否有****、财权和物资采购权等管理权限由其上级确定
第13题:
第14题:
第15题:
第16题:
第17题:
()施工项目经理部是由施工项目经理在施工企业的支持下组建并领导进行的组织机构。
第18题:
场景(一) 某建筑工程公司承揽了一个住宅施工项目,为了控制施工成本,项目部首先分析和论证施工成本目标实现的可能性,确定了项目目标的计划值,并收集了实际值,与计划值进行了对比并发现了偏差,负责该项目的项目经理及时组织采取了调整项目组织结构、重新进行管理职能分工的措施,最后项目顺利完成。施工企业项目经理是一个()的名称。
第19题:
施工项目经理部是由项目经理在施工企业的支持下组建并领导进行项目管理的一次性固定的施工生产组织机构。
第20题:
工作岗位
技术职称
管理人士
专业人才
第21题:
项目经理
注册建造师
项目法人
施工企业
第22题:
50
55
65
70
第23题:
定整改验收
定整改预算
定整改方案
定整改目标
第24题:
项目管理
资金管理
信息管理
进度管理