有效的管理幅度的大小的影响因素有（ ）。A.管理者本身的素质与被管理者的工作能力 B.管理者工作的内容 C.被管理者的工作性质 D.工作环境与工作条件 E.管理的层次划分状况
题目
有效的管理幅度的大小的影响因素有（ ）。
A.管理者本身的素质与被管理者的工作能力
B.管理者工作的内容
C.被管理者的工作性质
D.工作环境与工作条件
E.管理的层次划分状况
A.管理者本身的素质与被管理者的工作能力
B.管理者工作的内容
C.被管理者的工作性质
D.工作环境与工作条件
E.管理的层次划分状况
相似考题
更多“有效的管理幅度的大小的影响因素有（ ）。 ”相关问题
-
第1题：
有效管理幅度取决于多种因素。在影响管理幅度的因素中：
A.工作的复杂程度越大，管理幅度就越宽
B.新问题的发生率越高，管理幅度就越窄
C.组织的健全程度越高，管理幅度就越宽
D.管理活动的相同性较小，管理幅度就越工窄
正确答案：BCD
82.BCD [解析] 管理幅度：是指一个主管能够直接有效地指挥下属成员的数目。 影响管理幅度的因素：主管人员及其下属的素质和能力。在主管人员与其下属的素质比较高、能力比较强的情况下，管理幅度就可以大些；工作的性质。凡是要求相互经常保持联系的工作，管理幅度就小一些；工作的类别。如果管理的工作相同或类似，其管理幅度就可以大一些；否则，就应小一些；管理者及其下属的倾向性。如果管理者倾向于对下属进行严格的管理和监督，而下属也需要的话，管理幅度就应小些；否则，管理幅度就可以大一些；组织沟通的状况。如果组织沟通渠道畅通，信息传递迅速、准确，管理幅度就可以大一些；组织环境和组织自身的变化速度。如果环境和组织自身都比较稳定，则管理幅度就可以大些；反之，管理幅度就应小些。 -
第2题：
影响船舶安全管理体系持续有效实施的因素有哪些？
正确答案: 各船公司近几年安全管理体系运行的结果表明：要使安全管理体系保持托持续有效的实施，以下因素缺一不可：
1.公司领导层的高度重视、积极参与和支持，这是确保安全管理体系得以实施的关键之所在。
2.指定人员要对安全管理体系精通、实施监控要得力、奖惩要分明。这是保持安全管理体系持续运行的保障。公司为了确保指定人员的有效监控，应当赋予其必要的权利，否则，指定人员对体系的监控会显得乏力。
3.全员参与是实施安全管理体系的人员基础。没有公司全体员工的积极参与和努力，安全管理体系要想能顺利实施，是一件难以想象的事情，同样，体系中的员工如没有一定业务素质和敬业精神，安全管理体系也不会有效地实施。因此，公司对员工的培训工作一定要落到实处。 -
第3题：
组织的实质与基本的要素有哪些？组织设计的基本步骤有哪些？职务说明书内容有哪些？何谓管理层次与管理幅度？管理幅度的影响因素有哪些？
正确答案: 1、组织的实质：
组织成员相互协作
组织系统分为四个部分
1）物质系统
2）人的系统
3）社会系统
4）组织系统
2、组织的基本要素：
协作的意愿
共同的目标
信息联系
组织设计的基本步骤：
1、职务设计与分析
2、部门划分
3、形成组织结构
职务说明书内容：
1、素质能力要求
2、工作内容：职责、义务、权力
3、工作关系
管理层次与管理幅度
管理幅度：是指一个管理人员能直接有效管理下属人员数
当下属人员超过了管理幅度时就应增加管理层
管理幅度大意味着管理层次少
管理幅度大管理层次少的结构称扁平式结构
管理层次多管理幅度小称为直七结构
决定管理幅度的因素
基层管理幅度可控制在15人左右
1、主管人员与下属的胜任情况
2、工作地区的离散性
3、工作的复杂性
4、工作相似性与协调性
5、授权
6、组织沟通
7、计划的完善程度
8、组织的凝聚力 -
第4题：
有效管理幅度取决于多种因素，下列关于有效管理幅度表述正确的是（）
- A、企业层次越多，有效管理幅度就越大
- B、企业管理者的能力越强，有效管理幅度就越小
- C、所管理下级的能力越强，有效管理幅度就越小
- D、企业组织机构越健全，有效管理幅度就越大
正确答案:D -
第5题：
试分析影响织缩率的因素有哪些？如何有效地确定织缩率的大小？
正确答案: ⑴纤维原料：不同原料的纱线在外力作用下的变形性能不同，对织造缩率的影响也不同。一般来说，易于屈曲的纱线其织缩率较大。
⑵经纬纱细度：一般来说，粗特纱织物的缩率大。同一织物中，经纬纱细度不同时，细特纱易于屈曲，织缩大。
⑶经纬纱密度：一般来说，密度大的织物，其缩率大于密度小的织物。同一织物中，密度大的方向的纱线，屈曲波高大、缩率大；反之，则缩率小。
⑷织物组织：平均浮长小的织物，纱线的屈曲次数多，织缩就大。
⑸纱线结构：纱线捻度的大小，上浆率的高低等因素都会影响纱线的刚度，刚度大的纱线不易屈曲，织缩就小；
⑹织造工艺参数：上机张力、开口迟早、后梁高低、纬纱张力等织造工艺参数都会影响经纬纱的张力，从而影响它们的缩率。 -
第6题：
影响X射线管有效焦点大小的因素有哪些？
正确答案:影响有效焦点大小的因素有：灯丝大小、管电压和管电流、靶倾角。 -
第7题：
影响管理幅度的因素有哪些？
正确答案:管理幅度是受许多具体因素影响的：（1）管理者自身素质。（2）下属素质。（3）工作性质。（4）职能机构的效率。（5）信息沟通的难易程度。（6）企业规模。 -
第8题：
多选题管理幅度的影响因素有（）A工作性质
B工作能力
C授权程度
D空间分布
正确答案： A,B解析： 暂无解析 -
第9题：
问答题影响组织管理幅度的因素有哪些？正确答案： ①管理双方的能力。管理者综合素质高，劳动环境令人愉悦；被管理者能力强，不需要上级督查，也可以增大管理幅度。
②工作性质。管理者经常面对的是困难的问题或设计方向性、战略性的问题，处理的是复杂的、事关全局的事务，直接管辖的是人数不宜过多。反之，管辖的人数可较多，管理幅度可以增大。
③信息沟通。组织信息渠道畅通，交流快捷方便，可以扩大管理幅度。反之，则管理幅度可小些。
④授权与标准化程度。适当的授权可减少主管的监督时间和精力，是管理的人数增加。反之，则减小管理幅度。
⑤地理位置。组织在空间地理位置上分布集中，可增大管理幅度。反之，则减少管理幅度。
⑥组织发展阶段。组织在初创阶段，管理幅度通常较小；当组织不断发展成熟，知识经验都得到提高时，可以适当扩大管理幅度。解析： 暂无解析 -
第10题：
单选题下列关于管理幅度与管理层次的说法中，不正确的是（ ）。A管理幅度是指管理者直接领导下属的数量
B组织规模一定，管理层次与管理幅度成正比
C管理幅度一定，管理层次与组织规模大小成正比
D管理者工作的内容影响有效的管理幅度的大小
正确答案： C解析： B项，在组织规模给定的条件下，管理层次与管理幅度成反比，即管理者直接领导下属的人员越多，组织所需的层次就越少。 -
第11题：
问答题管理幅度和管理层次的关系如何？影响管理幅度的因素有哪些？怎样使组织扁平化？正确答案：
管理幅度,也称组织幅度,指一个管理者直接有效指挥和监督的下属的数目;管理层次是指组织中职位等级的数目。在管理幅度给定的条件下,管理层次与组织规模的大小成正比,即组织规模越大,包括的成员数越多,所需的管理层次就越多。在组织规模给定的条件下,管理层次与管理幅度成反比,即每个主管所能直接控制的下属数目越多,所需的管理层次就越少。
管理幅度受到诸多因素的影响,主要有管理者和被管理者的工作能力、工作内容、工作条件与工作环境等,具体如下:
(1)工作能力。主管的综合能力、理解能力、表达能力强,可以缩短与每一位下属在接触中占用的时间。同样,如果下属具备符合要求的能力,可以减少向上司请示、占用上司时间的频率。这样,管理的幅度便可适当宽些。
(2)工作内容和性质。①主管所处的管理层次。主管的工作在于决策和用人。处在管理系统中不同层次的管理者,决策和用人的比重各不相同。决策的工作量越大,主管用于指导、协调下属的时间就越少。而越接近组织高层,主管人员的决策职能越重要,所以主管人员的管理幅度较中层和基层管理人员小。②下属工作的相似性。下属从事的工作内容和性质相近,主管对每个人工作的指导和建议也大体相同。这种情况下,同一主管对较多下属的指挥和监督是不会有什么困难的。③计划的完善程序。下属如果单纯地执行计划,且计划本身制定得详尽周到,下属对计划的目的和要求明确,那么主管对下属指导所需的时间就不多;相反,如果下属不仅要执行计划,而且要对计划进一步r解,或计划本身不完善,那么主管对下属指导、解释的工作量就会相应增加,从而减少有效管理幅度。④非管理事务的多少。主管处理非管理事务所需的时间越多,对管理幅度的扩大就会产生越多的消极影响。
(3)工作条件。①助手的配备情况。如果与下属有关的所有问题都要主管亲自处理,那么必然要花费他大量的时间,他能直接领导的下属数量也会受到限制。如果主管配备了必要的助手,由助手和下属进行一般的联络,并直接处理一些次要问题,则可以大大减少主管的工作量,增加其管理幅度。②信息手段的配备情况。掌握信息是进行管理的前提。利用先进的技术去收集、处理和了解下属的工作情况,不仅可以及时地提出忠告和建议,而且可
使下属更多地了解与自己工作有关的信息,从而能更自如、自主地处理分内的事务。这显然有利于扩大主管的管理幅度。③工作地点的相近性。不同下属的工作岗位在地理上的分散,会增加下属与主管以及下属与下属之间的沟通困难,从而影响每个主管所能管理的直属部下数量。
(4)工作环境。组织环境稳定与否会影响组织活动内容和政策的调整频度与幅度。环境变化越快,变化程度越大,组织中遇到的新问题越多,下属向上级的请示就越有必要、越经常;因此,上级能用于指导下属工作的时间和精力也越少,因为他必须花更多的时间去关注环境的变化,考虑应变的措施。因此,环境越不稳定,各层主管人员的管理幅度越受到限制。
要使组织结构扁平化,可以从以下几个方面入手:
(1)分权与集权相结合。组织扁平化管理实际上是权力中心下移,尽量减少决策在时间和空间上的延迟过程。分权化组织结构将一定的决策权授予较低层级和较多组织成员,可以增强员工的参与感和自主性,有利于在企业中营造创造潜力发挥的氛围。因此,企业过去集权的组织结构必须向组织分权化转变,分权分到什么程度要看具体企业。要正确处理“分权”与“集权”的关系,组织扁平化管理的本质内涵应界定为“有控制的分权”,而不是绝对“集权”和“分权”的概念。
(2)实行团队式管理。团队是扁平化组织结构构造的基础。扁平化组织本质上是知识体系,其竞争优势的建立主要在于如何对组织所拥有的知识、信息进行整合、创造和管理,从而更直接地面向市场、面向用户。为了支持这种知识、信息的整合、创造和管理,扁平化组织内部不能以职能为单位,而是形成一个个完整、统一的知识团队,这种团队将个体和组织结合起来。扁平化组织的运作核心就是通过这种团队式管理,不断释放整体知识能量,进而实现企业价值创造空间的创新和拓展。
(3)组织区域学习型组织,将人员素质提到更高的高度。在扁平化组织中,管理幅度加大,决策中心下移,使得人力资源成为组织的第一资源,而人力资源的本质就是凝聚在人身上的知识、信息、技能等。因此,构建学习型组织,培养知识型员工成为组织扁平化的重要途径之一。
(4)建立能很好地支撑企业的运作的计算机网络技术。计算机网络技术是组织结构扁平化的支撑。在传统的科层组织结构中,信息只掌握在少数人的手中,信息意味着权力,上级是把信息有选择地逐级地向下级传递,在这种情况下是无法推行扁平化的。只有当组织的信息技术得到相当普及,可以通过网络等手段,指令几乎可以同时传递到不同层级的人员时,实施扁平化管理才能得到保证。解析： 暂无解析 -
第12题：
问答题影响管理层次与管理幅度的主要因素有哪些？正确答案： (1)下级的教育、训练和技能(2)工作性质与计划程度(3)管理技术与工艺水平(4)权力模式和授权的程度(5)组织环境和组织状况解析： 暂无解析 -
第13题：
咨询人员在组织咨询时，确定合理的管理幅度是一项非常重要的内容。影响管理幅度的主要因素有（ ）。
正确答案：ABDE
本题考查管理幅度的影响因素。影响管理幅度的主要因素包括：管理责任系统健全程度、业务和管理工作的规范程度、管理信息系统的健全和快捷程度、领导者个人工作特点以及被管理者能力水平等。 -
第14题：
管理幅度的影响因素有（）
- A、工作性质
- B、工作能力
- C、授权程度
- D、空间分布
正确答案:A,B,C,D -
第15题：
影响管理层次与管理幅度的主要因素有哪些？
正确答案:(1)下级的教育、训练和技能(2)工作性质与计划程度(3)管理技术与工艺水平(4)权力模式和授权的程度(5)组织环境和组织状况 -
第16题：
影响反射波幅度的缺陷因素有那些？
正确答案:（1）缺陷形状的影响；
（2）缺陷取向影响；
（3）缺陷表面粗糙度；
（4）缺陷波的指向性；
（5）缺陷的性质的影响。 -
第17题：
影响厨房生产管理跨度大小的因素有哪些？
正确答案: （1）层次因素；
（2）作业形式因素；
（3）能力因素。 -
第18题：
影响管理幅度设计的因素有哪些？
正确答案: 管理工作的性质；领导及下属素质；授权的明确程度；计划的明确程度管理层次；控制度容易度；信息沟通效率；组织变革速度；下属和组织空间的分布。 -
第19题：
问答题影响X射线管有效焦点大小的因素有哪些？正确答案： 影响有效焦点大小的因素有：灯丝大小、管电压和管电流、靶倾角。解析： 暂无解析 -
第20题：
单选题有效管理幅度取决于多种因素，下列关于有效管理幅度表述正确的是（）A企业层次越多，有效管理幅度就越大
B企业管理者的能力越强，有效管理幅度就越小
C所管理下级的能力越强，有效管理幅度就越小
D企业组织机构越健全，有效管理幅度就越大
正确答案： C解析： 暂无解析 -
第21题：
问答题组织的实质与基本的要素有哪些？组织设计的基本步骤有哪些？职务说明书内容有哪些？何谓管理层次与管理幅度？管理幅度的影响因素有哪些？正确答案： 1、组织的实质：
组织成员相互协作
组织系统分为四个部分
1）物质系统
2）人的系统
3）社会系统
4）组织系统
2、组织的基本要素：
协作的意愿
共同的目标
信息联系
组织设计的基本步骤：
1、职务设计与分析
2、部门划分
3、形成组织结构
职务说明书内容：
1、素质能力要求
2、工作内容：职责、义务、权力
3、工作关系
管理层次与管理幅度
管理幅度：是指一个管理人员能直接有效管理下属人员数
当下属人员超过了管理幅度时就应增加管理层
管理幅度大意味着管理层次少
管理幅度大管理层次少的结构称扁平式结构
管理层次多管理幅度小称为直七结构
决定管理幅度的因素
基层管理幅度可控制在15人左右
1、主管人员与下属的胜任情况
2、工作地区的离散性
3、工作的复杂性
4、工作相似性与协调性
5、授权
6、组织沟通
7、计划的完善程度
8、组织的凝聚力解析： 暂无解析 -
第22题：
问答题影响厨房生产管理跨度大小的因素有哪些？正确答案： （1）层次因素；
（2）作业形式因素；
（3）能力因素。解析： 暂无解析 -
第23题：
问答题影响管理幅度的因素有哪些？正确答案： 针对适当管理幅度问题的研究表明，影响管理幅度的因素可概括为两个方面：
（1）主观方面的因素，即管理者的素质因素；
（2）客观方面的因素，即客观条件和下属人员素质因素。
具体而言又可细分为以下六个方面：
（1）人员素质和能力；
（2）工作任务的协调；
（3）职权合理和明确程度；
（4）计划和控制的完善程度；
（5）信息沟通效果；
（6）组织变革速度。解析： 暂无解析 -
第24题：
多选题有效的管理幅度的大小的影响因素有（ ）。A管理者本身的素质与被管理者的工作能力
B管理者工作的内容
C被管理者的工作性质
D工作环境与工作条件
E管理的层次划分状况
正确答案： B,C解析： 管理幅度是指管理者直接领导下属的数量。有效的管理幅度的大小受到以下几方面因素的影响:①管理者本身的素质与被管理者的工作能力；②管理者工作的内容；③工作环境与工作条件。