六西格玛项目团队由项目所涉及的有关职能人员构成,一般由( )人组成。
A.2~5
B.5~7
C.3~10
D.10~15
第1题:
A、由生产、检测、工艺等部门的骨干组成跨职能团队
B、这是一个与生产密切相关的项目,应由生产部门组建团队
C、这是一个与工艺密切相关的项目,应由工艺部门组建团队
D、应由生产和检测部门组成的跨职能团队
第2题:
当项目团队成员既要对职能经理又要对项目经理负责时,团队建设通常十分复杂。这种双重报告关系的有效管理通常是谁的职责
A、 涉及到的小组成员
B、 项目经理
C、 项目业主或发起人
D、 职能经理
第3题:
A.1~4
B.5~12
C.8~10
D.10~15
第4题:
第5题:
项目组织是由项目经理、项目管理职能部门或人员构成的项目经理部,完成项目管理工作(包括工期、成本、质量、资源、合同等的计划和控制)。
第6题:
某企业包装车间为了降低包装过程的成本,开展六西格玛改善项目。包装材料主要从供应商A处采购,在组成项目团队时,你认为最佳的团队应来自哪些部门?()
第7题:
是由地板运营商和感兴趣区域的员工
包括合格和专业技能的人
由一个跨职能的融合来自不同部门的人
包括绿化带,至少
第8题:
高层经理
职能经理
项目经理
项目团队
第9题:
项目管理计划
信息分布计划
甘特图
沟通管理计划
第10题:
涉及的团队成员
项目经理
项目业主或发起人
职能经理
第11题:
第12题:
传统、典型的组织结果是按职能划分的
为使六西格玛项目顺利推进,应将项目所关注范围聚焦在某个职能部门范围内
六西格玛项目关注的过程往往横跨了几个职能部门,需要组建跨职能部门的项目团队
六西格玛团队要从顾客和企业的整体流程出发,解决关键环节中的问题
第13题:
项目计划由-----编制?
A、 层经理
B、 职能经理
C、 项目经理
D、 项目团队
第14题:
在一个由5人组成的项目团队中,存在的沟通渠道可能是()条。
A5
B10
C15
D20
第15题:
一个由6个人组成的项目团队,则共沟通渠道数为(3)。
A.6
B.15
C.10
D.12
第16题:
六西格玛项目团队由项目所涉及的有关职能人员构成,一般由()人组成。
第17题:
团队的组成为一个典型的六西格玛项目:()。
第18题:
变更控制委员会(CCB)是什么职能的组织?()
第19题:
1-3人
3-5人
3-10人
10人以上
第20题:
协调和指导跨职能的六西格玛项目
领导六西格玛项目团队,实施并完成六西格玛项目
识别过程改进机会
选择最有效的工具和技术
建立组织的六西格玛管理的愿景
第21题:
由负责批准或否决项目基准变更的主要相关方的代表所组成
由负责批准或否决项目基准变更的主要项目团队成员所组成
由负责批准或否决项目基准变更的主要行政人员所组成
由负责批准或否决项目基准变更的高级管理人员所组成
第22题:
2~5
5~7
3~10
10~15
第23题:
为了便于协调,团队最好由包装车间一个部门的人员构成
包装车间、工艺部门、设计部门、供应商A
包装车间、工艺部门、设计部门
最好让供应商A自己解决