更多“项目目标的成功实现受4个因素制约:项目范围、成本、进度计划和() 。 ”相关问题
  • 第1题:

    使用挣值法测量某项目绩效,若截止到考核时点,该项目的进度执行指数为1.2,成本执行指数为0.8,则表明()。

    A.如项目进度超前于计划,项目成本控制在预算范围内
    B.项目进度超前于计划,项目成本超出预算
    C.项目进度落后于计划,项目成本控制在预算范围内
    D.项目进度落后于计划,项目成本超出预算

    答案:B
    解析:
    进度执行指数(SchedulePerformanceIndex,SPI),是挣值与计划值的比值,可以用来估算完成项目的计划时间。与成本执行指数类似,进度执行指数为l或100%,意味着项目进度符合进度计划;如果进度执行指数大于1或100%,则项目超前于进度计划;如果该指数小于1或100%,则项目进度落后于进度计划。该项目的进度执行指数为1.2,则项目超前于进度计划;成本执行指数(CostPerformanceIndex,CPI),是挣值与实际成本的比值,可以用来估算完成项目的计划成本。如果成本执行指数等于1或100%,那么,预算成本和实际成本相等,或者说成本与预算完全相同;如果该指数小于1或100%,则项目超出预算;如果该指数大于1或100%,则说明项目在预算范围内。成本执行指数为0.8,则项目超出预算;

  • 第2题:

    使用挣值法测量某项目绩效,若截止到考核时点,该项目的进度执行指数为1.2,成本执行指数为0.8,则表明()。

    A:项目进度超前于计划,项目成本控制在预算范围内
    B:项目进度超前于计划,项目成本超出预算
    C:项目进度落后于计划,项目成本控制在预算范围内
    D:项目进度落后于计划,项目成本超出预算

    答案:B
    解析:
    本题考查挣值法的四个指标。进度执行指数是挣值与计划值的比值,可以用来估算完成项目的计划时间,当进度执行指数为1时,意味着项目进度符合进度计划,如果大于1,则项目超前于进度计划;如果小于1,则项目落后于进度计划。成本执行指数是挣值与实际成本的比值,可以用来估算完成项目的计划成本。如果成本指数等于1,则预算成本和实际成本相等,如果小于1,则超出预算;如果大于1,则说明项目在预算范围内。

  • 第3题:

    项目管理,受三个因素制约:时间、质量和成本。


  • 第4题:

    ()是指形成正式文件,为将来项目的决策建立基础,包括判断项目和项目阶段已经成功完成的基本标准。

    A:项目范围计划
    B:项目章程
    C:项目进度计划
    D:成本估算文件

    答案:A
    解析:
    本题考查项目范围管理和WBS。项目范围计划是指形成正式文件,为将来项目的决策建立基础,包括判断项目和项目阶段已经成功完成的基本标准。

  • 第5题:

    6、项目管理,受三个因素制约:时间、质量和成本。