授权者如发现下属职权范围内的事务有问题，可以越过下级去干涉下级职权范围内的事务。()

题目

授权者如发现下属职权范围内的事务有问题，可以越过下级去干涉下级职权范围内的事务。()

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1.《审计法》第二十八条第二款规定：“上级审计机关可以将其审计管辖范围内的本法第十八条第二款至第二十五条规定的审计事项，授权下级审计机关进行审计。”对此理解错误的是（）A.行政委托，不发生职权事项转移B.行政委托，但发生职权事项转移C.行政授权，发生职权事项转移D.行政授权，但不发生职权事项转移

2.“下级在自己职权范围内做出决策，只有当问题的解决超出自身职权界限时，才可以提交给上级。”上述原则被称为()原则。

3.领导授权给下级人员后,下级人员可以完全自由的处理一切事务。()此题为判断题(对，错)。

4.分层领导的原则要求()A、下级将其职权范围内的问题交由上级处理B、上级与下级的职权范围有所交叉C、各层领导的职责与权力有所脱节D、各层领导者做好本层次职权范围内的事务

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  • 第1题：

    依据权变理论的观点，能使工作取向型领导绩效高的情景是()。

    A.上下级关系坏、工作结构低、领导者职权小
    B.上下级关系好、工作结构高、领导者职权大
    C.上下级关系坏、工作结构高、领导者职权大
    D.上下级关系好、工作结构低、领导者职权大
    E.上下级关系好、工作结构低、领导者职权小

    答案：A,B,D
    解析：
    根据不同领导风格在不同情景下的效能表格来看，能使工作取向型领导绩效高的情景是：④上下级关系好、工作结构高、领导者职权大；②上下级关系好、工作结构高、领导者职权小；③上下级关系好、工作结构低、领导者职权大；④上下级关系坏、工作结构低、领导者职权小。

  • 第2题：

    依据领导权变理论的观点,能使工作取向型的绩效高的情景是（ ）

    A.上下级关系坏、工作结构低、领导者职权小
    B.上下级关系好、工作结构高、领导者职权大
    C.上下级关系坏、工作结构高、领导者职权大
    D.上下级关系好、工作结构低、领导者职权大
    E.上下级关系好、工作结构低、领导者职权小

    答案：A,B,D
    解析：
    【知识点】权变理论。权变理论的三个维度:一是领导与下属的关系；;二是工作结构；;三是职权。通过这三个维度的互相组合，共可以产生八种不同的情景，在上下级关系坏、工作结构低、领导者职权小；上下级关系好、工作结构高、领导者职权大；上下级关系好、工作结构低、领导者职权大者三种情况下工作取向型的绩效高。故选A,B,D

  • 第3题：

    以下关于向下级机关行文应当遵循规则表述错误的是（）

    A．涉及多个部门职权范围内的事务，部门之间未协商一致的，也可先向下行文，再进一步协

    B．主送受理机关，根据需要抄送相关机关

    C．重要行文应当同时抄送发文机关的直接上级机关

    D．政府的部门在各自职权范围内可以向下级党委、政府的相关部门行文


    直接上级机关

  • 第4题：

    依据领导权变理论的观点，能使工作取向型的绩效高的情景是（）

    A.上下级关系坏、工作结构低、领导者职权小
    B.上下级关系好、工作结构高、领导者职权大
    C.上下级关系坏、工作结构高、领导者职权大
    D.上下级关系好、工作结构低、领导者职权大
    E.上下级关系好、工作结构低、领导者职权小

    答案：A,B,D
    解析：

  • 第5题：

    下列关于行政许可实施机关的说法中，正确的是()。

    A. 法律、法规授权的具有管理公共事务职能的组织，可以实施行政许可
    B. 行政机关在其法定职权范围内，可以将行政许可授权其下级行政机关实施
    C. 受委托实施行政许可的行政机关，可以自己的名义实施行政许可
    D. 行政机关可以依照规章的规定，委托其下属的事业单位实施行政许可

    答案：A
    解析：
    行政许可法中对行政许可实施机关有明文规定，法律、法规授权的具有管理公共事务职能的组织，在法定授权范围内，可以以自己的名义实施行政许可。

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