35、供应链管理产生的背景包括（）。A．物流管理的驱动B．经济全球化的驱动C．消费者需求的驱动D．企业需求的驱动

题目

35、供应链管理产生的背景包括（）。

A．物流管理的驱动

B．经济全球化的驱动

C．消费者需求的驱动

D．企业需求的驱动

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1.电子商务对供应链管理产生哪些影响?

2.供应链管理框架不包括(48)。A.供应链的结构B.供应链的业务流程C.供应链管理的组成要素D.供应链的协调

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  • 第1题：

    供应链管理框架不包括（ ）。

    A.供应链的结构
    B.供应链的业务流程
    C.供应链管理的组成要素
    D.供应链的协调

    答案：D
    解析：
    供应链管理框架包括3个相互紧密联系的要素的结合：供应链的结构、供应链的业务流程、供应链管理的组成要素。供应链的结构是由供应链成员及成员之间的联系所组成的网络：业务流程是指为客户产生价值输出的活动；管理组成要素是那些使业务流程跨越整个供应链上得到集成和管理的变量。

  • 第2题：

    物流金融产生的背景是（）。

    • A、供应链管理的发展
    • B、运输管理的发展
    • C、配送管理的发展
    • D、绿色物流的发展

    正确答案:A

  • 第3题：

    Lambert教授认为供应链管理包括（）

    • A、供应链网络结构
    • B、供应链业务流程
    • C、供应链的设计
    • D、供应链管理要素

    正确答案:A,B,D

  • 第4题：

    国际物流形成的经济与社会背景包括（）

    • A、供应链管理的发展
    • B、世界经济的增长
    • C、区域化趋势
    • D、技术的进步与创新
    • E、约束管制的解除

    正确答案:A,B,C,D,E

  • 第5题：

    论述供应链产生的背景及供应链管理的作用是什么？


    正确答案: 企业面临的压力：正是在经济全球化高速发展的基础上，世界上任何一个企业都将更紧密地联系在一起，互相依存、互相补充，所有的企业都面临同样的压力：
    （1）由顾客决定购买何种产品；在购买产品的过程中，顾客具有“投票权”。一方面要求产品的种类、规格呈现多样化，要求产品的功能、质量、可靠性方面稳步提高；另一方面，由于顾客需求的差异越来越大，不确定性越来越难以预测，企业面对着越来越模糊的需求，所以，在产品质量完善方面企业面临着新的挑战。
    （2）经济全球化导致基于互联网的售前、售后服务：企业在建立全球化市场的同时，也在全球范围内造就更多的竞争者，实际上，企业在获得地理位置上的优势的同时，也增加了企业售前服务的成本。
    （3）企业内部变革面临更多压力：企业在进行内部变革的过程中，往往面临着多重压力。每个企业利用新的技术提高自身竞争力的同时，也很容易被竞争对手赶上，企业之间技术上的差异很容易在共同提高的同时消失殆尽。另一方面，企业工艺流程之间的协调以及企业每个员工同样也受到巨大的挑战。他们必须适应并掌握有关新技术，否则，将面临不协调或被淘汰的压力。
    全球化压力使企业面对的具体挑战：
    a.缩短产品研发周期：随着消费者需求的多样化发展，企业的产品开发能力要不断提高；
    b.减轻库存：库存负担，严重影响了企业的资金周转速度，进而影响了企业的竞争力。
    c.缩短对交货期：缩短产品的开发，生产周期，在尽可能的生产时间内满足用户需求正成为所有管理者最为关注的问题之一。
    d.提供订制化服务产品和服务：企业必须具有一对一的订制化服务。显然个性化订制生产提高质量，使企业快速响应客户要求，但对企业运作模式提出了更新的要求。
    企业要想在这种严酷的竞争环境下生存下去，必须具有较强的处理环境变化和由环境引起不确定性的能力。有鉴于“纵向一体化”管理模式的种种弊端，“横向一体化”思想兴起，供应链管理就是在这样的背景下产生的。
    供应链管理的作用：
    实现供应链管理可带来的内部效益：
    （1）供应链的实现，可以有效地实现供求的良好结合。
    （2）供应链的实现，可促使企业采用现代化手段，达到现代化管理。
    （3）供应链的实现，可降低社会库存，降低成本。
    （4）供应链的实现，可有效的减少流通费用。
    实现供应链管理可带来的外部效益：
    （1）供应链的实现，可实现信息资源共享。
    （2）供应链的实现，可提高服务质量，刺激消费需求。
    （3）供应链的实现，可产生规模效应，有效的提高供应链上各企业的竞争力。
    实现供应链管理可带来的总效益：供应链管理的实现，可为企业带来巨大的效益。在企业外部，通过供应链协调管理，利用现代科技手段，准确及时的获取信息，并依靠供应链的整体优势，迅速沟通生产厂商，客户、分公司，市场的信息，共享信息资源，降低应收帐款，获得第三利润。

  • 第6题：

    什么是供应链管理？供应链管理产生的时代背景是什么？


    正确答案: （1）供应链管理的含义供应链管理是指利用计算机网络技术全面规划供应链中的商流、物流、信息流、资金流等，并进行计划、组织、协调与控制。供应链管理是在现代科技条件下，产品极其丰富的条件下发展起来的管理理念，它拆除了企业的围墙，将各个企业独立的信息化孤岛连接在一起，建立起一种跨企业的协作，并且企业之间作为贸易伙伴，为追求共同经济利益的最大化而共同努力。
    （2）供应链管理产生的时代背景：
    ①世纪之交的企业面临的市场竞争环境的变化。在短缺经济时代，企业的管理模式主要以提高效率、最大限度地从数量上满足用户的需求为主要特征。现在随着人们经济生活水平的提高，个性化需求越来越明显，多样化需求对企业管理的影响越来越大，而品种的增加必然会增大管理的难度和对资源获取的难度。企业快速满足用户需求的愿望往往受到资源获取的制约。同时，兼顾社会利益的压力也越来越大，企业既要考虑自己的经济利益，还要考虑社会利益。这种变化必然会对传统管理所形成的思维方式带来挑战。
    ②传统管理模式的主要特征及其在新环境下的不适应性。传统管理模式是以规模化需求和区域性的卖方市场为决策背景，通过规模效应降低成本，获得效益。这种模式下生产系统适应品种变化的能力很差，一旦外界发生新的需求，原有的生产系统很难适应。从组织结构的特征来看，它是一种多级递阶控制的组织结构，管理的跨度小、层次多。管理层次的增加必然影响整个企业的响应速度。再从管理思想和管理制度的特征看，主要是以一种集权式管理，以追求稳定和控制为主。
    ③传统管理模式在新环境下显现的主要弊端。传统"纵向一体化"管理模式至少有以下四方面弊端：A.增加了企业的投资负担；B.要承担丧失市场时机的风险；C.有限的资源消耗在众多的经营领域中，企业难以形成突出的核心优势；D.对于复杂多变的市场需求无法做出敏捷的响应。

  • 第7题：

    论述供应链管理产生的时代背景


    正确答案: （1）世纪之交的企业面临的市场竞争环境的变化。
    ①变化对传统思维带来挑战；②信息社会、网络社会带来的影响：消费需求的个性化、多样化；增加管理难度和对资源获的难度；③社会利益的压力越来越大。
    （2）传统管理模式的主要特征及其在新环境下的不适应性。
    生产方式：少品种、大批量，刚性和专用的流水生产线。
    致命弱点：适应品种变化的能力很差。
    组织结构：多级递阶控制。
    管理思想和管理制度：集权式，追求稳定和控制。
    （3）传统管理模式在新环境下显现的主要弊端。
    ①增加了企业的投资负担；②要承担可能丧失市场时机的风险；③难以形成突出的核心优势；
    ④对于复杂多变的市场需求无法做出敏捷的响应。
    （4）对于复杂多变的市场需求无法做出敏捷的响应。

  • 第8题：

    问答题
    供应链管理是如何产生的？

    正确答案： 竞争环境对企业的挑战：信息时代的挑战，技术进步的挑战，可持续发展的挑战，经济全球化与贸易自由化的挑战，消费观念变革的挑战；新世纪全球市场竞争的新特点：产品寿命周期越来越短，产品品种数飞速膨胀，对交货期的要求越来越高，对产品和服务的期望越来越高；有鉴于“纵向一体化”管理模式的种种弊端，“横向一体化（Horizontal Integration）”思想兴起 。“横向一体化”形成了一条从供应商到制造商再到分销商的贯穿所有企业的“链”，产生了供应链管理这一新的经营与运作模式 。
    解析： 暂无解析

  • 第9题：

    多选题
    供应链管理的三个层次包括（）
    A

    企业内部供应链管理

    B

    企业外部供应链管理

    C

    产业供应链和动态联盟供应链管理

    D

    全球网络供应链管理


    正确答案： A,B
    解析： 暂无解析

  • 第10题：

    问答题
    论述供应链产生的背景及供应链管理的作用是什么？

    正确答案： 企业面临的压力：正是在经济全球化高速发展的基础上，世界上任何一个企业都将更紧密地联系在一起，互相依存、互相补充，所有的企业都面临同样的压力：
    （1）由顾客决定购买何种产品；在购买产品的过程中，顾客具有“投票权”。一方面要求产品的种类、规格呈现多样化，要求产品的功能、质量、可靠性方面稳步提高；另一方面，由于顾客需求的差异越来越大，不确定性越来越难以预测，企业面对着越来越模糊的需求，所以，在产品质量完善方面企业面临着新的挑战。
    （2）经济全球化导致基于互联网的售前、售后服务：企业在建立全球化市场的同时，也在全球范围内造就更多的竞争者，实际上，企业在获得地理位置上的优势的同时，也增加了企业售前服务的成本。
    （3）企业内部变革面临更多压力：企业在进行内部变革的过程中，往往面临着多重压力。每个企业利用新的技术提高自身竞争力的同时，也很容易被竞争对手赶上，企业之间技术上的差异很容易在共同提高的同时消失殆尽。另一方面，企业工艺流程之间的协调以及企业每个员工同样也受到巨大的挑战。他们必须适应并掌握有关新技术，否则，将面临不协调或被淘汰的压力。
    全球化压力使企业面对的具体挑战：
    a.缩短产品研发周期：随着消费者需求的多样化发展，企业的产品开发能力要不断提高；
    b.减轻库存：库存负担，严重影响了企业的资金周转速度，进而影响了企业的竞争力。
    c.缩短对交货期：缩短产品的开发，生产周期，在尽可能的生产时间内满足用户需求正成为所有管理者最为关注的问题之一。
    d.提供订制化服务产品和服务：企业必须具有一对一的订制化服务。显然个性化订制生产提高质量，使企业快速响应客户要求，但对企业运作模式提出了更新的要求。
    企业要想在这种严酷的竞争环境下生存下去，必须具有较强的处理环境变化和由环境引起不确定性的能力。有鉴于“纵向一体化”管理模式的种种弊端，“横向一体化”思想兴起，供应链管理就是在这样的背景下产生的。
    供应链管理的作用：
    实现供应链管理可带来的内部效益：
    （1）供应链的实现，可以有效地实现供求的良好结合。
    （2）供应链的实现，可促使企业采用现代化手段，达到现代化管理。
    （3）供应链的实现，可降低社会库存，降低成本。
    （4）供应链的实现，可有效的减少流通费用。
    实现供应链管理可带来的外部效益：
    （1）供应链的实现，可实现信息资源共享。
    （2）供应链的实现，可提高服务质量，刺激消费需求。
    （3）供应链的实现，可产生规模效应，有效的提高供应链上各企业的竞争力。
    实现供应链管理可带来的总效益：供应链管理的实现，可为企业带来巨大的效益。在企业外部，通过供应链协调管理，利用现代科技手段，准确及时的获取信息，并依靠供应链的整体优势，迅速沟通生产厂商，客户、分公司，市场的信息，共享信息资源，降低应收帐款，获得第三利润。
    解析： 暂无解析

  • 第11题：

    问答题
    供应链管理是在什么背景下产生的？供应链管理的基本思想是什么？

    正确答案： 供应链的产生背景：供应链管理已有十几年的历史。在20世纪70年代，企业只注重供应链上的某些特殊的功能，如改进制造工艺、注重市场和销售。到了20世纪90年代，企业意识到，将企业中各种因素集成起来能增强生产力。到了20世纪90年代，经营者们意识到，只考虑产品的优势已不能保证成功。事实上，消费者期望多方位的服务，包括将产品运送到指定地点、及时的供货、可靠的质量保证。为满足这些新的需求，企业意识到需要信息的集成，即信息在内部组织间的流动。信息集成意味着消费者订单、库存水平、采购订单及其他关键信息必须在各业务部门之间流动。从这个业务模式来看，竞争不只是企业与企业之间的竞争，也是供应链与供应链之间的竞争。因此，管理不同的供应链模式就变得至关重要。
    基本思想：
    （1）SCM的目标：总成本最小化；客户服务最优化；总库存量最小化；总周期时间最短化；物流质量最优化。
    （2）SCM的原则：从职能管理向过程管理的转变；从利润管理向绩效管理的转变；从产品管理向顾客管理的转变；从交易管理向关系管理的转换；从库存管理向信息管理的转变。
    解析： 暂无解析

  • 第12题：

    问答题
    论述供应链管理产生的时代背景

    正确答案： （1）世纪之交的企业面临的市场竞争环境的变化。
    ①变化对传统思维带来挑战；②信息社会、网络社会带来的影响：消费需求的个性化、多样化；增加管理难度和对资源获的难度；③社会利益的压力越来越大。
    （2）传统管理模式的主要特征及其在新环境下的不适应性。
    生产方式：少品种、大批量，刚性和专用的流水生产线。
    致命弱点：适应品种变化的能力很差。
    组织结构：多级递阶控制。
    管理思想和管理制度：集权式，追求稳定和控制。
    （3）传统管理模式在新环境下显现的主要弊端。
    ①增加了企业的投资负担；②要承担可能丧失市场时机的风险；③难以形成突出的核心优势；
    ④对于复杂多变的市场需求无法做出敏捷的响应。
    （4）对于复杂多变的市场需求无法做出敏捷的响应。
    解析： 暂无解析

  • 第13题：

    什么是供应链管理？其提出的时代背景是什么？


    正确答案: 供应链最早来源于彼得.德鲁克提出的“经济链”，而后经由迈克尔.波特发展成为“价值链”，最终日渐演变为“供应链”。它的定义为：“围绕核心企业，通过对信息流、物流、资金流的控制，从采购原材料开始，制成中间产品及最终产品，最后由销售网络把产品送到消费者手中。它是将供应商、制造商、分销商、零售商、直到最终用户连成一个整体的功能网链模式”。所以，一条完整的供应链应包括供应商（原材料供应商或零配件供应商），制造商（加工厂或装配厂），分销商（代理商或批发商），零售商（大卖场、百货商店、超市、专卖店、便利店和杂货店）以及消费者。
    从上述论述中可以看到，供应链是一个范围更广的企业机构模式。它不仅是联接供应商到用户的物料链、信息链、资金链，同时更为重要的是它也是一条增值链。因为物料在供应链上进行了加工、包装、运输等过程而增加了其价值，从而给这条链上的相关企业带来了收益。这一点很关键，它是维系这条供应链赖以存在的基础。如果没有创造额外的价值，即增值，相关企业没有得到应有的回报，这条链也就无法维系。
    其提出的时代背景有：全球一体化、横向产业模式的发展、企业X再造。

  • 第14题：

    供应链管理的框架所包括的要素为（）。

    • A、供应链的结构
    • B、供应链的业务流程
    • C、供应链管理的组成要素
    • D、供应链的节点
    • E、供应链的功能

    正确答案:A,B,C

  • 第15题：

    供应链管理是在什么背景下产生的？供应链管理的基本思想是什么？


    正确答案: 供应链的产生背景：供应链管理已有十几年的历史。在20世纪70年代，企业只注重供应链上的某些特殊的功能，如改进制造工艺、注重市场和销售。到了20世纪90年代，企业意识到，将企业中各种因素集成起来能增强生产力。到了20世纪90年代，经营者们意识到，只考虑产品的优势已不能保证成功。事实上，消费者期望多方位的服务，包括将产品运送到指定地点、及时的供货、可靠的质量保证。为满足这些新的需求，企业意识到需要信息的集成，即信息在内部组织间的流动。信息集成意味着消费者订单、库存水平、采购订单及其他关键信息必须在各业务部门之间流动。从这个业务模式来看，竞争不只是企业与企业之间的竞争，也是供应链与供应链之间的竞争。因此，管理不同的供应链模式就变得至关重要。
    基本思想：
    （1）SCM的目标：总成本最小化；客户服务最优化；总库存量最小化；总周期时间最短化；物流质量最优化。
    （2）SCM的原则：从职能管理向过程管理的转变；从利润管理向绩效管理的转变；从产品管理向顾客管理的转变；从交易管理向关系管理的转换；从库存管理向信息管理的转变。

  • 第16题：

    供应链管理产生的原因。


    正确答案: （1）企业为了降低成本、提高竞争力在企业美不管理的需要。
    （2）由于当今市场竞争日益激烈，缩短产品的开发周期、生产周期、上市周期的影响。
    （3）当今世界各国企业专注自己的“核心能力”，通过突出自己独特的核心能力来加强竞争力。
    （4）单靠一个企业的女里在日益激烈的市场竞争中难以取胜，有必要多个企业结成“联盟”，共同与其他“联盟”竞争。

  • 第17题：

    供应链管理的主要内容包括（）。

    • A、供应链网络结构设计（即供应链物理布局的设计），具体包括：供应链伙伴选择、物流系统设计
    • B、供应链管理机制的建设
    • C、供应链管理信息技术集成
    • D、集成化供应链管理流程设计与重组

    正确答案:A,B,D

  • 第18题：

    供应链管理产生的原因是什么？


    正确答案:在传统管理思想的指导下，供应链中的各职能部门以及组织通常只追求本部门的利益，而各组织间缺少有效的信息沟通与集成，通常会出现“牛鞭效应”的后果。这种现象将会给企业造成严重的后果，导致产品库存积压严重、服务水平不高、产品成本过高以及质量低劣等问题，使企业在激烈的市场竞争中处于不利的地位；同时随着产品交付时间已经成为企业重要的竞争因素，需要在制造、批发、分销、零售等环节的交付时间大大缩短，因此要对整个供应链进行优化，在此背景下产生了供应链管理。

  • 第19题：

    供应链管理的目标包括？


    正确答案: 总成本最低化；客户服务最优化；总库存成本最小化；总周期时间最短化；物流质量最优化

  • 第20题：

    多选题
    供应链管理的框架所包括的要素为（）。
    A

    供应链的结构

    B

    供应链的业务流程

    C

    供应链管理的组成要素

    D

    供应链的节点

    E

    供应链的功能


    正确答案： C,A
    解析： 暂无解析

  • 第21题：

    多选题
    供应链管理的主要内容包括（）。
    A

    供应链网络结构设计（即供应链物理布局的设计），具体包括：供应链伙伴选择、物流系统设计

    B

    供应链管理机制的建设

    C

    供应链管理信息技术集成

    D

    集成化供应链管理流程设计与重组


    正确答案： A,B,D
    解析： 供应链管理的主要内容可以归纳为：
    ①供应链网络结构设计（即供应链物理布局的设计），具体包括：供应链伙伴选择、物流系统设计；
    ②集成化供应链管理流程设计与重组，包括供应链核心主导企业的客户订单完成管理流程与其原材料供应商、产成品销售商、物流服务提供商（物流外包商）等合作伙伴管理流程之间的无缝对接；
    ③供应链管理机制的建设：合作协商机制、信用机制、绩效评价与利益分配机制、激励与约束机制、监督预警与风险防范机制等。

  • 第22题：

    多选题
    降低供应链物流成本的管理策略包括（）。
    A

    供应链分销网络的设计与优化

    B

    供应链订货策略

    C

    供应链库存管理

    D

    供应链配送管理


    正确答案： A,C
    解析： 暂无解析

  • 第23题：

    问答题
    什么是供应链管理？其提出的时代背景是什么？

    正确答案： 供应链最早来源于彼得.德鲁克提出的“经济链”，而后经由迈克尔.波特发展成为“价值链”，最终日渐演变为“供应链”。它的定义为：“围绕核心企业，通过对信息流、物流、资金流的控制，从采购原材料开始，制成中间产品及最终产品，最后由销售网络把产品送到消费者手中。它是将供应商、制造商、分销商、零售商、直到最终用户连成一个整体的功能网链模式”。所以，一条完整的供应链应包括供应商（原材料供应商或零配件供应商），制造商（加工厂或装配厂），分销商（代理商或批发商），零售商（大卖场、百货商店、超市、专卖店、便利店和杂货店）以及消费者。
    从上述论述中可以看到，供应链是一个范围更广的企业机构模式。它不仅是联接供应商到用户的物料链、信息链、资金链，同时更为重要的是它也是一条增值链。因为物料在供应链上进行了加工、包装、运输等过程而增加了其价值，从而给这条链上的相关企业带来了收益。这一点很关键，它是维系这条供应链赖以存在的基础。如果没有创造额外的价值，即增值，相关企业没有得到应有的回报，这条链也就无法维系。
    其提出的时代背景有：全球一体化、横向产业模式的发展、企业X再造。
    解析： 暂无解析

  • 第24题：

    问答题
    什么是供应链管理？供应链管理产生的时代背景是什么？

    正确答案： （1）供应链管理的含义供应链管理是指利用计算机网络技术全面规划供应链中的商流、物流、信息流、资金流等，并进行计划、组织、协调与控制。供应链管理是在现代科技条件下，产品极其丰富的条件下发展起来的管理理念，它拆除了企业的围墙，将各个企业独立的信息化孤岛连接在一起，建立起一种跨企业的协作，并且企业之间作为贸易伙伴，为追求共同经济利益的最大化而共同努力。
    （2）供应链管理产生的时代背景：
    ①世纪之交的企业面临的市场竞争环境的变化。在短缺经济时代，企业的管理模式主要以提高效率、最大限度地从数量上满足用户的需求为主要特征。现在随着人们经济生活水平的提高，个性化需求越来越明显，多样化需求对企业管理的影响越来越大，而品种的增加必然会增大管理的难度和对资源获取的难度。企业快速满足用户需求的愿望往往受到资源获取的制约。同时，兼顾社会利益的压力也越来越大，企业既要考虑自己的经济利益，还要考虑社会利益。这种变化必然会对传统管理所形成的思维方式带来挑战。
    ②传统管理模式的主要特征及其在新环境下的不适应性。传统管理模式是以规模化需求和区域性的卖方市场为决策背景，通过规模效应降低成本，获得效益。这种模式下生产系统适应品种变化的能力很差，一旦外界发生新的需求，原有的生产系统很难适应。从组织结构的特征来看，它是一种多级递阶控制的组织结构，管理的跨度小、层次多。管理层次的增加必然影响整个企业的响应速度。再从管理思想和管理制度的特征看，主要是以一种集权式管理，以追求稳定和控制为主。
    ③传统管理模式在新环境下显现的主要弊端。传统"纵向一体化"管理模式至少有以下四方面弊端：A.增加了企业的投资负担；B.要承担丧失市场时机的风险；C.有限的资源消耗在众多的经营领域中，企业难以形成突出的核心优势；D.对于复杂多变的市场需求无法做出敏捷的响应。
    解析： 暂无解析

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