请结合工作实际,谈谈基层商业银行内部控制存在的薄弱环节。

题目

请结合工作实际,谈谈基层商业银行内部控制存在的薄弱环节。


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  • 第1题:

    请结合工作实际,谈谈我国银行业风险管理文化建设存在的薄弱环节。


    参考答案:

    (1)不能正确看待银行业务发展和风险管理的关系。一部分银行片面、盲目地追求银行业务的快速发展,严重地忽视了对相关业务的风险控制。另一部分银行过分强调对风险的控制与管理,错误地通过少发展经营以求达到降低风险的目的,严重地阻碍商业银行发展的脚步。

    (2)员工风险意识薄弱,过于形式化。目前我国大多数商业银行的风险管理文化成为一种形式,严重影响了员工参与风险管理的积极性,使员工对风险管理文化理解不深,不能使全体员工产生一致认同的风险管理文化,不能使风险管理文化成为一种习惯。

    (3)风险管理文化相关“软件”落后,缺少高素质的风险管理人才。与国外发达国家的银行相比较,我国商业银行风险管理起步比较晚,我国商业银行在风险管理等相关方面还比较落后。对于风险管理的研究方法还停留在定性等落后的方法,缺少科学的、系统性的分析手段。同时,专业的风险管理人才数量较少,不能真正地把先进的风险管理技术运用到实际的业务发展中去。

  • 第2题:

    请结合工作实际,谈谈基层商业银行操作风险管理方面存在的主要问题。


    参考答案:

    (1)对操作风险管理的认识不足。在基层商业银行,仍存在对操作风险的事实认识不到位,忽视以制度管人的重要性,对执行制度的重要性认识不到位,重业务、重 绩效、重任务,轻制度、轻执行、轻管理的现象。

    (2)人员配备与制度要求不相符。在银行业机构改革和股份制改造过程中,基层商业银行机构网点大量撤并,部分人员内退、外调、分流,但新人补充不足,造成了 基层银行人员老化、兼岗,甚至要害岗位存在人少兼岗现象。

    (3)风险点分散、管理难度大。一是可能案发的部门多,会计结算、储蓄出纳、信贷管理、保卫押运等部门是基层行案件多发区。二是“印押证枪钞”管控难度大。三是制度规定烦琐,环节控制复杂,极易造成省略环节,违章操作问题。

    (4)内部审计功能滞后与业务快速发展的矛盾。近年来基层商业银行传统业务快速增长,中间业务异军突起,如基金、股票托管、代客理财、黄金业务等成为非资产 业务收入的重要增长点。但基层商业银行内部审计功能没有跟上业务发展的步伐,内控手段有弱化之势。

  • 第3题:

    请结合工作实际,谈谈基层商业银行信贷管理存在的薄弱环节。


    参考答案:

    (1)信贷管理从业人员素质有待进一步提高。一是高素质的人才很难下到基层;二是少数信贷人员法律意识淡薄、风险防范意识差。

    (2)贷款管理制度执行不到位。一是对借款人、保证人的资信状况、担保能力缺乏可行性的调査评估,过分依赖关系和熟人,贷前调查不够充分。二是重投放轻管理的现象普遍存在,贷后检查不及时、不全面,大部分信贷员重库存核查,轻企业资金应用分析;重本企业经营情况的调査,轻关联企业的经营调查。

    (3)信贷档案管理不规范。在信贷档案管理上,信贷档案的有效性、序时性、规范性、全面性未得到充分体现,档案资料不够完整;信贷档案分类和管理责任不够明确

    (4)担保贷款手续不规范,风险隐患较为突出。一是抵押贷款手续不健全。部分抵押贷款没有办理抵押物品登记手续,对抵押物品价值也没有进行有效评估。二是贷款保证手续不规范。保证人的资格认定随意,借款合同要素不全,有的保证贷款借款 人自保或者借款人互为保证人,丧失了保证人的保证责任。

  • 第4题:

    请结合工作实际,谈谈银行操作风险内部控制存在的主要问题。


    参考答案:

    (1)管理力量和精力投入不足。作为基层行的经营管理人员在承担着市场营销和经营指标的双重压力之下,对管理投入的力量和精力往往显得不足。

    (2)制度建设存在“滞后”。有的新业务推出未体现“内控优先”原则,为业务竞争需要,一些经营产品推出较快,而一些配套管理办法和操作规程相对“滞后”,导 致管理出现断层甚至空白点。

    (3)度执行力衰减。包括:①信息传导不畅通。上级行下发的一些制度、办法,基层行员工不清楚。②培训不到位。上级行组织业务培训,往往因场地、时间等问题,培训对象受限,二次培训很多做不到。

    (4)营业经理履职不到位。一是工作日志记载不规范、不完整、不具体。二是日 终审查制度执行流于形式。三是授权审批把关不严,授权流于形式。

  • 第5题:

    请结合工作实际,谈谈基层商业银行如何改进操作风险管理。


    参考答案:

    (1)建立和规范操作流程。要逐步建立一套适应基层商业银行业务发展的、有效的风险控制制度体系,如激励机制和风险控制奖惩制度,并定期考评。

    (2)避免政出多门或救火式制度。上级行对内部控制制度的制定、修改和完善要适合基层商业银行业务发展、风险控制的要求,避免不同制度间存在矛盾或重叠现象。增强内控制度的系统性、完整性和操作简洁化,发挥好制度在防范和控制风险中的根本作用。

    (3)加强人员考核管理。一是提高全员防范操作风险意识。二是落实岗位轮换和强制休假制度,并实行对关键部位和人员的突击性审计。三是要合理改革员工考核办法,把风险控制作为考核的重要标准之一。四是加大对新业务培训力度,防止员工因“无知”而造成业务风障。

    (4)建立健全监督体制。要努力提高检查人员的专业素质和水平,选拔业务精、能力强的员工充实监督队伍;要提高监督检查工作的质量和效率,加快运用现代信息 技术步伐,对风险隐患要监督整改过程并注重整改后的效果。