25、下列因素中不利于企业实现组织分权的因素是（）A．组织规模很大B．业务活动具有一定的分散性C．企业信息化程度较高D．下级管理者素质较低

题目

25、下列因素中不利于企业实现组织分权的因素是（）

A．组织规模很大

B．业务活动具有一定的分散性

C．企业信息化程度较高

D．下级管理者素质较低

相似考题

1.某中介咨询机构的分析师认为，企业的组织结构对于企业战略的实现有着重要的意义，而在选择组织结构的具体形式时，所面临的环境又是很重要的影响因素。如果是组织结构所面对的环境是复杂而且处于不断变化之中，则应选择的是( )。A．分权型机械式组织B．分权型有机式组织C．集权型有机式组织D．集权型机械式组织

2.()不利于企业实现组织的分权。A.组织规模很大B.活动具有一定的分散性C.高层对低层的决策控制程度低D.企业内部政策具有统一性

3.下列关于集权和分权之间说法错误的是()A、在实际的组织中，集权和分权是相对的B、任何组织不可能形成绝对的集权或者绝对的分权状态C、特定的组织职权配置采取集权方式还是分权方式，受到许多复杂因素的影响D、组织的联合过程中容易形成职权分布的集权形态

4.组织中不利于分权的因素有( ) 。A.组织规模B.活动的分散性C.政策的统一性D.缺乏良好训练的管理人员

更多“25、下列因素中不利于企业实现组织分权的因素是（）”相关问题

  • 第1题：

    系统性因素是指不利于控制目标实现的因素。( )

    此题为判断题(对，错)。


    正确答案：错误

  • 第2题：

    关于项目的组织，下列说法正确的是（）。

    A、组织是目标实现的决定性因素
    B、组织是目标实现的重要因素
    C、组织是目标实现的各种因素之一
    D、组织工作是对项目参与人员的工作分配

    答案：A
    解析：
    系统的目标决定了系统的组织，而组织是目标能否实现的决定性因素，这是组织论的一个重要结论。如果把一个建设项目的项目管理视为一个系统，其目标决定了项目管理的组织，而项目管理的组织是项目管理的目标能否实现的决定性因素，由此可见项目管理的组织的重要性。即答案为A

  • 第3题：

    影响企业集权或分权程度的因素有（）

    • A、决策是从哪里做出
    • B、企业组织是否扁平化
    • C、企业经营状况
    • D、组织的文化

    正确答案:A,C,D

  • 第4题：

    下列选项中不利于企业实现组织的分权的因素有（）。

    • A、组织规模很大
    • B、活动具有一定的分散性
    • C、高层对低层的决策控制程度低
    • D、企业内部政策具有统一性

    正确答案:D

  • 第5题：

    不利于分权的因素主要有（）

    • A、组织规模的扩大
    • B、组织活动的分散
    • C、培训管理人员的需要等
    • D、维护政策和命令统一性的要求

    正确答案:D

  • 第6题：

    分权要考虑到哪些影响因素，组织如何实现权力的分散？


    正确答案: 组织中存在许多因素有利于分权，但同时也存在不少妨碍分权的因素。
    1）组织中促进分权的因素。组织活动及其管理在诸多方面要求分权，其中最主要的因素有：
    第一，组织的规模。组织的规模越大，管理的层次越多。多层次管理人员为了协调和指挥下属的活动，必然要求相应的权力。因此，权力往往随着组织规模的扩大和管理层次的增加而与职责一起逐层分解。同时，组织规模达到一定程度以后，决策权仍高度集中，则可能导致规模负经济。因此，分权往往是发展中的组织避免或至少是推迟最佳规模的手段。
    第二，活动的分散性。组织的某个工作单位如果远离总部，则往往需要分权。这是因为对总部来说，不在现场的指挥难以正确有效地指挥现场的操作；同时，分散在各地区的单位主管往往表现出强烈的自治欲望，这种欲望如果不能得到一定程度的满足，则可能破坏组织的效率。
    第三，培训管理人员的需要。在权力的使用中学会使用权力，低层管理人员如果很少有实践权力的机会，或只有很少实践权力的机会，则难以培养成为能够统御全局的人才，从而不能使组织在内部造就高层管理的后备力量。相反，独当一面的分权化单位主管可以非常迅速地适应总经理的工作。
    2）不利于分权的因素。
    第一，政策的统一性。组织作为一个统一的社会单位，要求内部各方面的政策是统一的。如果一个企业在同一产品销售给不同用户的价格上、在职工报酬标准上等方面采取不同的政策，则可能导致统一组织的解体。分权则可能对组织的统一性起到某种破坏作用。
    第二，缺乏受过良好训练的管理人员。分权与管理人员的培训是互为因果的。现有的组织重新设计不能不考虑组织现有管理人员的素质。分权化导致的基层决策权的增加，要求这些权力被正确、有效地运用，才符合分权的初衷，才能促进组织效率的提高。然而，正确地运用权力，要求管理人员具有相应的素质。现有组织如果缺乏足够的符合要求的低层管理人员，则往往对分权造成限制。
    权力的分散可以通过两个途径来实现：组织设计中的权力分散（制度分权）与主管人员在工作中的授权。制度分权是在组织设计上考虑到组织规模和组织活动的特征，并在工作分析、职务和部门设计的基础上实行的。而授权则是担任一定管理职务的领导者，在实际工作中，为充分利用专门人才的知识和技能，或出现新增业务的情况下，将部门解决问题、处理新增业务的权力委任给某个或某些下属。

  • 第7题：

    下列选项中不利于企业实施绩效管理的因素的有（）

    • A、企业管理者观念的先进

    正确答案:C

  • 第8题：

    单选题
    下列选项中不利于企业实现组织的分权的因素有（）。
    A

    组织规模很大

    B

    活动具有一定的分散性

    C

    高层对低层的决策控制程度低

    D

    企业内部政策具有统一性


    正确答案： D
    解析： 暂无解析

  • 第9题：

    单选题
    不利于分权的因素主要有（）
    A

    组织规模的扩大

    B

    组织活动的分散

    C

    培训管理人员的需要等

    D

    维护政策和命令统一性的要求


    正确答案： C
    解析： 暂无解析

  • 第10题：

    单选题
    在下列各因素中，影响企业集权与分权状况的因素是（）
    A

    企业生产技术特点

    B

    法人治理结构特点

    C

    企业领导人员的多少

    D

    下属单位与人员的要求


    正确答案： B
    解析： 暂无解析

  • 第11题：

    单选题
    分权虽然是必要的，组织中也存在许多因素有利予分权，但同时也存在不少妨碍分权的因素，下列属于不利于分权的因素的是：
    A

    组织的规模

    B

    政策的统一性

    C

    活动的分散性

    D

    培训管理人员的需要


    正确答案： C
    解析：

  • 第12题：

    单选题
    下列选项中不利于企业实施绩效管理的因素的有（）
    A

    企业管理者观念的先进


    正确答案： A
    解析： 暂无解析

  • 第13题：

    下列影响项目目标实现的因素中，决定性的因素是()

    A.制度
    B.方法
    C.组织
    D.工具

    答案：C
    解析：
    2020新版教材P8页
    系统的目标决定了系统的组织，而组织是目标能否实现的决定性因素，这是组织论的一个重要结论。

  • 第14题：

    在下列各因素中，影响企业集权与分权状况的因素是（）

    • A、企业生产技术特点
    • B、法人治理结构特点
    • C、企业领导人员的多少
    • D、下属单位与人员的要求

    正确答案:A

  • 第15题：

    下列哪项因素不利于企业实现组织的分权（）

    • A、组织规模很大
    • B、活动具有一定的分散性
    • C、高层对低层的决策控制程度低
    • D、企业内部政策具有统一性

    正确答案:D

  • 第16题：

    组织的规模是促进分权的因素之一。（）


    正确答案:正确

  • 第17题：

    组织中不利于分权的因素有（）。

    • A、组织规模
    • B、活动的分散性
    • C、政策的统一性
    • D、缺乏良好训练的管理人员

    正确答案:C,D

  • 第18题：

    下列关于集权和分权说法正确的是（）

    • A、在实际的组织中，集权和分权是相对的
    • B、较低的管理层次作出的决策审核越少，分权程度就越小
    • C、任何组织不可能形成绝对的集权或者绝对的分权状态
    • D、特定的组织职权配置采取集权方式还是分权方式，受到许多复杂因素的影响

    正确答案:A,C,D

  • 第19题：

    影响集权组织与分权组织的因素是什么？


    正确答案:当企业的规模较小时，所有活动的责任和权力都落在首席执行官（或者经理，无论采取怎样的称谓）身上，这种组织就是集权组织；当组织的规模扩大以后，就有必要将原有的单位拆分成若干部分，并使每一个部分享有相应的自主权，这就形成了分权组织。
    影响集权和分权的主要因素包括：
    环境的稳定程度。
    企业的组织规模。
    企业的经营战略。

  • 第20题：

    单选题
    下列哪项因素不利于企业实现组织的分权（）
    A

    组织规模很大

    B

    活动具有一定的分散性

    C

    高层对低层的决策控制程度低

    D

    企业内部政策具有统一性


    正确答案： D
    解析： 暂无解析

  • 第21题：

    多选题
    下列因素中对分权有促进作用的有（　　）。
    A

    组织规模大

    B

    政策的统一性

    C

    管理者数量充足

    D

    组织所处环境变化迅速

    E

    组织是由小企业发展而来的


    正确答案： C,E
    解析：
    企业在决定集权和分权的程度时，要考虑以下一些因素：①组织规模。企业经营规模越大，经营管理越复杂，人员沟通和控制越困难，实行分权的程度应高一些；相反，组织规模小，宜于集权；②管理人员的数量和管理水平。管理人员的数量和素质也影响权力分散的程度。当管理者数量充足，而且经验丰富，管理能力强时，可以适度较多的分权。反之，则趋于集权；③组织外部环境。组织所处环境变化迅速，宜采用分权，处于相对稳定环境中的企业，一般趋向集权；④组织方针政策的统一性。组织的方针政策统一时，集权程度比较高；⑤组织的历史。若现有组织由若干小单位联合或合并，宜实行分权；而由小企业发展而来的大组织，宜实行集权。

  • 第22题：

    多选题
    下列关于集权和分权说法正确的是（）
    A

    在实际的组织中，集权和分权是相对的

    B

    较低的管理层次作出的决策审核越少，分权程度就越小

    C

    任何组织不可能形成绝对的集权或者绝对的分权状态

    D

    特定的组织职权配置采取集权方式还是分权方式，受到许多复杂因素的影响


    正确答案： C,D
    解析： 暂无解析

  • 第23题：

    多选题
    组织中不利于分权的因素有：
    A

    组织规模

    B

    活动的分散性

    C

    政策的统一性

    D

    缺乏良好训练的管理人员


    正确答案： A,C
    解析：

  • 第24题：

    多选题
    影响企业集权或分权程度的因素有（）
    A

    决策是从哪里做出

    B

    企业组织是否扁平化

    C

    企业经营状况

    D

    组织的文化


    正确答案： D,B
    解析： 1.影响企业集权或分权程度的因素包括决策是从哪里做出；
    2.企业经营状况；
    3.组织的文化。

相关内容