更多“5、五力模型是谁提出的()。”相关问题
  • 第1题:

    下列关于战略管理核心概念的表述中,正确的是( )。

    A.波特提出战略管理的5P定义,卡普兰提出五力分析模型,明茨伯格提出平衡计分卡业绩衡量法

    B.泰勒提出战略管理的5P定义,波特提出五力分析模型,诺顿提出平衡计分卡业绩衡量法

    C.明茨伯格提出战略管理的5P定义,波特提出五力分析模型,卡普兰提出平衡计分卡业绩衡量法

    D.诺顿战略管理的5P定义,明茨伯格提出五力分析模型,波特提出平衡计分卡业绩衡量法


    正确答案:C
    解析:本题运用排除法非常容易选出正确答案。

  • 第2题:

    在波特提出的产业竞争分析模型(五力模型)中,潜在进入者面临哪些进入障碍?


    正确答案: 若产业进入壁垒较高,潜在进入者的加入就比较困难:
    规模经济:规模经济迫使潜在进入者不得不面对两难选择,即加大投资以较大的生产规模进入该产业,进而可能引发该产业现有企业的强烈抵制;或者以小生产规模进入该产业,结果是产品成本过高造成新进入企业的竞争劣势。
    产品差别化:迫使新加入者加大投资以树立信誉和克服顾客原有的忠诚。
    资本需求;资本密集型的行业要求大量的资金。
    转换成本:转换成本会使购买者抵制新的供应商。
    销售渠道:较好的销售渠道已被现有的企业得到。
    与规模经济无关的成本优势;如专利,资源的独占权、政府的某些政策限制等。

  • 第3题:

    麦克尔·波特的五力模型是80年代初提出的用于竞争战略的分析的模型,可以有效的分析客户的竞争环境。


    正确答案:正确

  • 第4题:

    波特教授提出的五力分析模型中的五力包括()。

    • A、 潜在进入者
    • B、 替代者
    • C、 购买者
    • D、 供应商

    正确答案:A,B,C,D

  • 第5题:

    波特五力模型又称为什么模型?


    正确答案:波特竞争力模型。

  • 第6题:

    波特教授提出的三种战略规划框架不包括为()

    • A、五力模型
    • B、三种通用战略
    • C、战略目标转化法
    • D、价值链模型

    正确答案:C

  • 第7题:

    简述波特的五力模型。


    正确答案: (1)潜在的行业新进入者。
    (2)替代品的威胁。
    (3)购买商讨价还价的能力。
    (4)供应商讨价还价的能力。
    (5)现有竞争者之间的竞争。这五种基本竞争力量的状况及其综合强度,决定着行业的竞争激烈程度,从而决定着行业中获利的最终潜力。

  • 第8题:

    管理大师波特提出了著名的波特“五力”分析模型。他认为“通常管理的核心是()”。

    • A、成本控制
    • B、生产管理
    • C、战略
    • D、战术

    正确答案:C

  • 第9题:

    判断题
    波特五力模型是迈克尔·波特于20世纪90年代初首次提出的。(  )
    A

    B


    正确答案:
    解析:

  • 第10题:

    填空题
    “宇宙蛋”的模型是谁提出的?()

    正确答案: 勒梅特神父
    解析: 暂无解析

  • 第11题:

    多选题
    波特教授提出的五力分析模型中的五力包括()。
    A

    潜在进入者

    B

    替代者

    C

    购买者

    D

    供应商


    正确答案: C,B
    解析: 暂无解析

  • 第12题:

    单选题
    五力竞争模型的提出者是 ( )
    A

    杜尚哲

    B

    希尔

    C

    波特

    D

    加雷特


    正确答案: A
    解析: 暂无解析

  • 第13题:

    波特五力模型是迈克尔·波特于20世纪80年代初首次提出的。( )

    此题为判断题(对,错)。


    正确答案:√

  • 第14题:

    波特在《竞争战略》中提出结构化的环境分析方法即五力模型()()、()、()、()。


    正确答案:潜在竞争对手;替代品;客户;供应商;现存竞争对手

  • 第15题:

    波特教授提出的五力分析模型中的五力是指()。

    • A、 潜在进入者
    • B、 替代者
    • C、 购买者
    • D、 行业竞争
    • E、 供应商

    正确答案:A,B,C,D,E

  • 第16题:

    关于“五力模型”,错误的是()。

    • A、“五力模型”考虑了五种竞争力因素对产业竞争力的影响
    • B、从水平方向上看,“五力模型”说明了产业的创新潜力
    • C、从整体上看,“五力模型”既有产业间分析,也有产业内竞争强度分析
    • D、“五力模型”主要通过对产业结构和支配力的研究,立足于获利角度看产业的吸引力

    正确答案:B

  • 第17题:

    波特的五力模型


    正确答案:波特将一个行业存在着五种基本的竞争力量,它们是现有竞争者之间的竞争、潜在的竞争对手、替代产品的威胁、供应商讨价还价的能力以及顾客讨价还价的能力。这五种基本竞争力量的状况及综合强度,决定着行业的竞争激烈程度及资本向行业的流入程度,从而决定着行业保持高收益的能力和获利的最终潜力。

  • 第18题:

    什么是五力模型,能起到什么作用?


    正确答案: 五力分析模型是迈克尔·波特(MichaelPorter)于80年代初提出,对企业战略制定产生全球性的深远影响。用于竞争战略的分析,可以有效的分析客户的竞争环境。五力分别是:供应商的讨价还价能力、购买者的讨价还价能力、潜在竞争者进入的能力、替代品的替代能力、行业内竞争者现在的竞争能力。

  • 第19题:

    五力分析模型由著名的战略管理专家迈克尔.波特先生所提出。


    正确答案:正确

  • 第20题:

    “宇宙蛋”的模型是谁提出的?()


    正确答案:勒梅特神父

  • 第21题:

    问答题
    在波特提出的产业竞争分析模型(五力模型)中,潜在进入者面临哪些进入障碍?

    正确答案: 若产业进入壁垒较高,潜在进入者的加入就比较困难:
    规模经济:规模经济迫使潜在进入者不得不面对两难选择,即加大投资以较大的生产规模进入该产业,进而可能引发该产业现有企业的强烈抵制;或者以小生产规模进入该产业,结果是产品成本过高造成新进入企业的竞争劣势。
    产品差别化:迫使新加入者加大投资以树立信誉和克服顾客原有的忠诚。
    资本需求;资本密集型的行业要求大量的资金。
    转换成本:转换成本会使购买者抵制新的供应商。
    销售渠道:较好的销售渠道已被现有的企业得到。
    与规模经济无关的成本优势;如专利,资源的独占权、政府的某些政策限制等。
    解析: 暂无解析

  • 第22题:

    多选题
    波特教授提出的五力分析模型中的五力是指()。
    A

    潜在进入者

    B

    替代者

    C

    购买者

    D

    行业竞争

    E

    供应商


    正确答案: C,B
    解析: 暂无解析

  • 第23题:

    判断题
    麦克尔·波特的五力模型是80年代初提出的用于竞争战略的分析的模型,可以有效的分析客户的竞争环境。
    A

    B


    正确答案:
    解析: 暂无解析

  • 第24题:

    填空题
    波特在《竞争战略》中提出结构化的环境分析方法即五力模型()()、()、()、()。

    正确答案: 潜在竞争对手,替代品,客户,供应商,现存竞争对手
    解析: 暂无解析