()方式可以帮助项目团队成员增进沟通,快速形成凝聚力。A.集中办公B.虚拟团队C.在线培训D.共享员工

题目
()方式可以帮助项目团队成员增进沟通,快速形成凝聚力。

A.集中办公

B.虚拟团队

C.在线培训

D.共享员工

相似考题

1.一个项目团队的成员,有的在北京、有的在重庆、有的在海南,还有的在新疆。这个团队被称为()A.理想团队B.虚拟团队C.集中团队D.敢死队

2.当项目成员不在一起办公时，为了让他们关注自己的团队，此时，项目经理应(50)。A．要求每个团队成员都使用E-mail、QQ作为沟通工具B．向团队成员提供沟通技术并命令对其的使用C．要求团队成员提供统一格式的日工作情况报告D．建立与各个小组进行密切联系的统一沟通方式和渠道

3.团队建设是基于()A.项目的组织结构B.项目团队提供的培训C.团队成员的发展D.项目团队精神

4.团队的发展是基于()。A.项目的组织结构B.项目团队提供的培训C.团队成员的发展D.项目团队精神

参考答案和解析
答案：A
更多“()方式可以帮助项目团队成员增进沟通,快速形成凝聚力。 A.集中办公B.虚拟团队C.在线培训D.共享员工”相关问题

  • 第1题：

    影响团队凝聚力的因素不包括()。

    A.团队成员的组成

    B.团队的目标

    C.团队的激励方式

    D.团队成员的水平


    标准答案：D

  • 第2题：

    可以通过多种方法实现对项目团队的管理，随着远程通讯方式的快速发展，虚拟团队成为了项目管理的方式。作为项目经理，想要管理好虚拟团队，采用（）方法更合适。

    A.问题清单

    B.冲突管理

    C.风险管理

    D.观察和交流


    正确答案：D

  • 第3题：

    项目式组织结构的优点是（ ）。

    A．项目经理是真正意义上的项目负责人

    B．团队成员工作目标比较单一

    C．项目管理指令一致

    D．项目团队中各成员无后顾之忧

    E．项目团队内部容易沟通


    正确答案：B
    此题答案ABCE

  • 第4题：

    关于虚拟团队的描述，不正确的是（ ）。

    A.沟通技术如E-mai、微信等有助于虚拟团队的沟通和管理
    B.团队有助于将行动不便、在家办公或有特殊技能的人纳入团队
    C.体团队相比，虚拟团队成员之间更容易分享知识和经验
    D.体团队相比，在虚拟团队中制定可行的沟通计划更加重要

    答案：C
    解析：
    本题考查的是虚拟团队的理解。
    其中一种技术就是虚拟团队，其也有一些缺点，例如，可能产生误解，有孤立感，团队成员之间难以分享知识和经验，采用通信技术的成本，所以C选项不正确。
    B选项为虚拟团队的优点，利于项目团队的团结和增强归属感，但是虚拟团队不利于沟通，所以在沟通的时候D选的说法很重要，做好沟通计划很有必要。

  • 第5题：

    你正在管理一个虚拟团队。你的团队成员都分布在不同的地方工作，而且只能碰一两次面。这个项目已经启动有几个月了，你强烈地感觉到这些成员并没有把他们视为一个整体的。为了改善这种情况，你应该（ ）

    A：确保每个项目团队的都使用电子邮件进行沟通
    B：命令成员要服从组织的安排和命令
    C：创造项目团队标识来增进团队的凝聚力
    D：通过沟通向团队成员提供最新的技术和指令

    答案：C
    解析：
    因为分散的项目团队不能每天都在同一个地方一起工作，团队成员需要一些标志和结构来表明他们是一个统一的组织。由于小组是一起工作的，标志设计应该反映小组全体的成就。这些标志应该在组织的各个地方都能看到。

  • 第6题：

    你正在管理一个虚拟团队。你的团队成员都分布在不同的地方工作，而且只能碰一两次面。这个项目已经启动有几个月了，你强烈地感觉到这些成员并没有把他们视为一个整体的。为了改善这种情况，你应该（ ）

    A. 确保每个项目团队的都使用电子邮件进行沟通
    B. 命令成员要服从组织的安排和命令
    C. 创造项目团队标识来增进团队的凝聚力
    D. 通过沟通向团队成员提供最新的技术和指令

    答案：C
    解析：
    因为分散的项目团队不能每天都在同一个地方一起工作，团队成员需要一些标志和结构来表明他们是一个统一的组织。由于小组是一起工作的，标志设计应该反映小组全体的成就。这些标志应该在组织的各个地方都能看到。

  • 第7题：

    虚拟团队可行最主要依托 （ ） 。

    A.团队成员能力
    B.沟通技术
    C.项目管理方法
    D.人文

    答案：B
    解析：
    现代沟通技术（如电子邮件、电话会议、社交媒体、网络会议和视频会议等）使虚拟团队成为可行。

  • 第8题：

    在规划沟通时，需要根据下列哪个因素来确定沟通需求？（ ）

    A.项目团队成员是集中办公还是分散办公
    B.收集和发布信息的方法
    C.需要收集的信息种类
    D.发布信息的频率高低

    答案：A
    解析：

  • 第9题：

    集中办公的说法哪些正确（）

    • A、虚拟团队的使用不会减少集中办公的频率
    • B、集中办公可以是临时性，也可贯穿项目始终
    • C、集中办公可以培养项目团队的集体感
    • D、集中办公地点也称为作战室

    正确答案:B,C,D

  • 第10题：

    你正在管理一个虚拟团队。你的团队成员都分布在不同的地方工作，而且只能碰一两次面。这个项目已经启动有几个月了，你强烈的感觉到这些成员并没有把他们视为一个整体的团队。为了改善这种情况，你应该：（）。

    • A、确保每个项目团队的成员都使用电子邮件进行沟通
    • B、命令团队成员要服从组织的安排和命令
    • C、创造项目团队标识来增进团队的凝聚力
    • D、通过沟通向团队成员提供最新的技术和指令

    正确答案:C

  • 第11题：

    多选题
    集中办公的说法哪些正确（）
    A

    虚拟团队的使用不会减少集中办公的频率

    B

    集中办公可以是临时性，也可贯穿项目始终

    C

    集中办公可以培养项目团队的集体感

    D

    集中办公地点也称为作战室


    正确答案： C,D
    解析： 暂无解析

  • 第12题：

    单选题
    你的项目由一个全球虚拟团队来执行。项目进展太慢了。下列哪个可以最快的加速项目（）
    A

    技术培训所有团队成员

    B

    每天召开电话会议同时做详细汇报

    C

    在大家都便利的地点召开团队会议

    D

    在适当的位置集中办公


    正确答案： B
    解析： 暂无解析

  • 第13题：

    在项目团队内部的沟通中，不是项目团队成员主要的沟通要求有（）。

    A．责任

    B．义务

    C．决策要求

    D．项目进展情况


    正确答案：B

  • 第14题：

    你正在管理一个虚拟团队。你的团队成员都分布在不同的地方工作，而且只能碰一两次面。这个项目已经启动有几个月了，你强烈的感觉到这些成员并没有把他们视为一个整体的团队。为了改善这种情况，你应该：（ ）

    A．确保每个项目团队的成员都使用电子邮件进行沟通

    B．命令团队成员要服从组织的安排和命令

    C．创造项目团队标识来增进团队的凝聚力

    D．通过沟通向团队成员提供最新的技术和指令


    正确答案：C

  • 第15题：

    沟通是项目管理和团队建设中的重要环节。下面关于沟通的说法中（）是正确的。

    A.正式沟通优于非正式沟通，项目经理不应鼓励团队成员的非正式沟通和交流。
    B.水平沟通优于垂直沟通，项目经理不应鼓励团队成员的垂直沟通。
    C.集中办公和会议有利于提高沟通效率，是团队建设的有效手段。
    D.沟通的及时性是沟通的第一目标，项目的所有问题需第一时间与干系人沟通。

    答案：C
    解析：
    A、B明显不对，每种方式均有不同的优缺点，D选项中“项目的所有问题”不对。在进行信息分发的时候，要考虑什么人需要什么信息。

  • 第16题：

    进行项目团队建设时可以采取的方式有 （ ） 。

    A.培训、拓展训练，认可和奖励
    B.冲突管理、观察和对话、绩效评估
    C.冲突管理、观察帮对话、认可和奖励
    D.谈判、采购、虚拟团队

    答案：A
    解析：
    项目团队建设活动包括：通用管理技能、培训、团队建设活动、基本规则、集中办公、奖励与表彰。冲突管理属于管理项目团队的工具，故答案B、答案C错误。谈判、采购、虚拟团队属于组建项目团队工具，故答案D错误。

  • 第17题：

    以下不属于软件项目风险的是（ ）。

    A.团队成员离职
    B.团队成员可以进行良好沟通
    C.团队成员缺乏某方面培训
    D.招不到符合项目技术要求的团队成员

    答案：B
    解析：
    只有B选项是有利于项目正常进展的，其他选项都属于项目的风险。

  • 第18题：

    （ ）不属于项目团队建设的工具和技巧。

    A. 事先分派
    B. 培训
    C. 集中办公
    D. 认可和奖励

    答案：A
    解析：
    事先分派属于组建项目团队的工具和技术。
    项目团队建设的工具和技术
    (1)人际关系技能;
    (2)培训
    (3)团队建设活动
    (4)基本规划.

  • 第19题：

    项目团队原来有6个成员，由于一名成员请假，这时团队形成沟通渠道数量 ( ) 及目前5个人成员团队正处于属于 ( 请作答此空) 阶段。

    A.形成阶段
    B.震荡阶段
    C.规范阶段
    D.发挥阶段

    答案：B
    解析：
    利用潜在沟通渠道的总量为n(n-1）/2公式，其中，n代表干系人的数量。团队原来6人沟通数为6*5/2=15，请假一名成员，现沟通数为5*4/2=10，，由于一名成员请假，所以该成员所负责的任务无人接替，一般会遇到超出预想的困难，希望被现实打破。个体之间开始争执，互相指责，并且开始怀疑项目经理的能力，处于震荡阶段。

  • 第20题：

    你的项目由一个全球虚拟团队来执行。项目进展太慢了。下列哪个可以最快的加速项目（）

    • A、技术培训所有团队成员
    • B、每天召开电话会议同时做详细汇报
    • C、在大家都便利的地点召开团队会议
    • D、在适当的位置集中办公

    正确答案:D

  • 第21题：

    A国的项目团队正在为位于B国的客户展开一个项目，在虚拟项目更新会议期间，两国团队之间很难相互理解，项目经理应该怎么做？（）

    • A、提交变更请求将团队和领导安排在宾馆，这样至少有一名团队成员可以熟悉客户的口音
    • B、重新审视沟通风格评估，以确保为项目会议选择的虚拟方法是最适合的
    • C、举行关于使用虚拟沟通工具的短期培训课程
    • D、联系项目经理办公室，请求具有虚拟团队工作经验的资源

    正确答案:A

  • 第22题：

    以下关于创业团队成员之间关系的说法，不正确的是（）

    • A、对团队成员间关系的管理目标在于形成团队的凝聚力
    • B、团队成员间的关系处理不当，具有很大的破坏性
    • C、只有通过沟通的方式才能管理好团队成员之间的关系
    • D、团队中的合作精神可以通过制度来培养和促进

    正确答案:C

  • 第23题：

    单选题
    你正在管理一个虚拟团队。你的团队成员都分布在不同的地方工作，而且只能碰一两次面。这个项目已经启动有几个月了，你强烈地感觉到这些成员并没有把他们视为一个整体的。为了改善这种情况，你应该（）。
    A

    确保每个项目团队的都使用电子邮件进行沟通

    B

    命令成员要服从组织的安排和命令

    C

    创造项目团队标识来增进团队的凝聚力

    D

    通过沟通向团队成员提供最新的技术和指令


    正确答案： C
    解析： 因为分散的项目团队不能每天都在同一个地方一起工作，团队成员需要一些标志和结构来表明他们是一个统一的组织。由于小组是一起工作的，标志设计应该反映小组全体的成就。这些标志应该在组织的各个地方都能看到。

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