基于绩效导向的困境创新中,管理者更倾向于()。A、研发创新B、松弛创新C、紧凑创新D、技术引进创新

跨国公司对员工的绩效考核表现为以下特点：
(1)从目标看，不但关注业绩，而且突出战略方向，强调企业的长远发展。
(2)从目的看，除了为员工薪酬调整和晋升提供依据外，还加入了新的因素(如重视个人、团队和公司目标的密切结合，寻找在工作要求、个人能力兴趣和X-．作重点之间发展的最佳契合点)。
(3)从侧重点看，绩效考核更倾向于结果而不是员工特征。
(4)从操纵过程看，其具体实施步骤与传统的绩效考核基本相同，只是在绩效的评价与反馈的过程中，比传统的考核更加注重管理者和员工的沟通。

国际人力资源绩效考核的特点包括四个方面：一是从绩效考核的目标来看，国际人力资源的考核不但关注业绩，而且突出战略方向，强调企业的长远发展；二是从绩效考核的目的来看，国际人力资源的绩效考核除了为员工薪酬调整与晋升提供依据外，还加入了新的目的，如重视个人、团队和公司目标的紧密结合，寻找在工作要求、个人能力、兴趣和工作重点之间的发展最佳契合点等；三是从绩效考核的侧重点来看，国际人力资源更倾向于基于结果的绩效考核，而不是基于员工特征的绩效考核；四是从绩效考核的操作过程来看，国际人力资源的绩效考核具体实施步骤与传统的绩效考核基本相同，只是在绩效的评价与反馈过程中，比传统的考核更加注重管理者与员工的沟通。

国际人力资源的绩效考核具有以下特点：①从绩效考核的目标看，国际人力资源的绩效考核不但关注业绩，而且突出战略方向，强调企业的长远发展；②从绩效考核的目的看，国际人力资源的绩效考核除了为员工薪酬调整和晋升提供依据外，还加入了新的因素，比如重视个人、团队和公司目标的密切结合，寻找在工作要求、个人能力兴趣和工作重点之间的发展最佳契合点等；③从绩效考核的侧重点看，国际人力资源更倾向于基于结果的绩效考核而不是基于员工特征的绩效考核；④从绩效考核的操作过程看，国际人力资源的绩效考核具体实施步骤与传统的绩效考核基本相同，只是在绩效的评价与反馈的过程中，比传统的考核更加注重管理者和员工的沟通。

【知识点】 跨国公司绩效考核的特点；
与本土企业的绩效考核相比，国际人力资源的绩效考核具有以下特点：①从绩效考核的目标看，国际人力资源的绩效考核不但关注业绩，而且突出战略方向，强调企业的长远发展；②从绩效考核的目的看，国际人力资源的绩效考核除了为员工薪酬调整和晋升提供依据外，还加入了新的因素，比如重视个人、团队和公司目标的密切结合，寻找在工作要求、个人能力兴趣和工作重点之间的发展最佳契合点等；③从绩效考核的侧重点看，国际人力资源更倾向于基于结果的绩效考核而不是基于员工特征的绩效考核；④从绩效考核的操作过程看，国际人力资源的绩效考核的具体实施步骤与传统的绩效考核基本相同，只是在绩效的评价与反馈的过程中，比传统的考核更加注重管理者和员工的沟通。