参考答案和解析
参考答案:ABCD
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  • 第1题:

    下面对影响集权与分权程度的因素认识,不正确的有( ).

    A: 决策的代价越高越不适合集权
    B: 决策的影响面越广越不适合集权
    C: 组织的规模越大越不适合集权
    D: 主管人员的素质与集权分权无关
    E: 环境的变化越快、变化程度越高,越不适合集权

    答案:A,B,D,E
    解析:
    决策的代价越高越应该集权 ;决策的影响面越广越应该集权 ;主管人员的素质越高越适合分权,反之适合集权 ;环境变化越快、变化程度越高越适合集权.

  • 第2题:

    确定招标采购中的集权分权的程度有很多影响因素,下列说法正确的有()。

    A、决策失误的代价越高,集权程度越大
    B、为了加快决策速度、减少失误,应完全集权
    C、管理人员的不足或素质不高,则分权程度较大
    D、以保持政策的一致性为导向,则趋向于集权化
    E、招标采购的任务过于繁重和复杂,则需向下分权

    答案:A,D,E
    解析:
    一般而言,确定招标采购中的集权分权的程度,主要应考虑以下八种因素:①决策失误的代价;②政策的一致性;③信息延误与失真;④组织文化;⑤管理人员的数量与素质;⑥采购失控的风险;⑦招标采购的专业性;⑧招标采购的复杂性与数量。B项,为了加快决策速度、减少失误,应考虑适当的分权;C项,管理人员的不足或素质不高可能会限制组织实行分权。即使高层管理者有意分权,但没有下属可以胜任,也不能成事。

  • 第3题:

    影响集权与分权的因素有哪些?
    (1)决策的代价。一般来说,从经济标准和其它无形标准来衡量的代价越高的决策,越不适宜交给下层决策者。重大决策也不宜授权。(2)政策的一致性。如果希望保持政策的一致性,那么集权程度就高些;反之,那么分权的程度就高些。(3)组织的规模。组织规模越大,管理层次和管理部门越多,为了提高管理效率,分权程度就应高些;相反,集权程度就应高些。(4)组织的成长方式。如果组织是靠组织内部积累由小到大逐级发展起来的,则集权程度较高;若组织是由并购或联合发展起来的,则分权程度较高。(5)管理哲学。主管人员的个性和他们的管理哲学,对组织的集权与分权的程度影响较大。(6)管理人员的数量及素质。如果管理人员数量充足、经验丰富、训练有素、管理能力强,则可较多的分权,反之,趋向集权。(7)控制技术与手段。如果控制技术与手段比较完善,主管人员对下属的工作和绩效控制能力强,则可较多的分权。

  • 第4题:

    下面对影响集权和分权程度的因素的认识不正确的有( )。

    A.决策的代价越高越不适合集权
    B.决策的影响面越广越不适合集权
    C.组织的规模越大越不适合集权
    D.主管人员的素质与集权分权无关
    E.环境的变化程度越快越大越不适合集权

    答案:A,B,D,E
    解析:
    决策的代价越高越应该集权;决策的影响面越广越应该集权;主管人员的素质越高越适合分权,反之适合集权;环境变化越快、变化程度越高越适合集权。@##

  • 第5题:

    影响集权与分权的因素是什么?
    (1)决策的代价
    (2)政策的一致性要求
    (3)规模问题
    (4)组织形成的历史
    (5)主管人员的数量和管理水平
    (6)控制技术和手段是否完善
    (7)组织的动态性及职权的稳定性
    (8)环境影响