你负责管理一个数据中心 建设 项目,涉及到10个主要干系人,他们分别代表7个大公司。这个大项目涉及到物业、装修、强电、弱电、计算机硬件、系统软件、系统集成和 IT 咨询等8个不同的承包商,他们的工作必须相互协调。你直接管理的项目团队有六个团队领导。每个团队领导各带领一支由7人组成的团队。因此,你认识到必须投入大量的精力进行有效的整体变更控制。这意味着你主要关心:( )A.促使引发变更的因素朝有利的方向发展;确定变更已经发生;管理实际发生的变更B.保持基准线的整体性,整合产品和项目的范围,在各个不同的知识领

题目

你负责管理一个数据中心 建设 项目,涉及到10个主要干系人,他们分别代表7个大公司。这个大项目涉及到物业、装修、强电、弱电、计算机硬件、系统软件、系统集成和 IT 咨询等8个不同的承包商,他们的工作必须相互协调。你直接管理的项目团队有六个团队领导。每个团队领导各带领一支由7人组成的团队。因此,你认识到必须投入大量的精力进行有效的整体变更控制。这意味着你主要关心:( )

A.促使引发变更的因素朝有利的方向发展;确定变更已经发生;管理实际发生的变更

B.保持基准线的整体性,整合产品和项目的范围,在各个不同的知识领域之间协调变更。

C.整合来自项目的不同职能部门的可交付成果

D.建立一个变更委员会来监视所有的项目变更。


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  • 第1题:

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    A.绩效测量基准计划

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    C.质量保证计划

    D.项目管理计划


    参考答案:D

  • 第2题:

    你是一个系统整和项目的负责人,该项目在你的公司中有很多内部项目干系人。现在你要着手准备编制项目计划。由于在公司中很多人都对这个系统以及它的发展进程非常感兴趣,因此你决定要准备一个项目沟通管理计划。在准备此计划时,你要做的第一步是什么?

    A. 进行干系人分析来评估各个干系人的信息需求

    B. 制定一张生产进度时间表来明确实施每种类型沟通的时间

    C. 对你计划要传达的信息进行描述

    D. 建立一个所有项目文件的数据库以方便各位干系人随时查找


    正确答案:A

  • 第3题:

    现在由你负责一个大型项目,该项目至少有300个干系人,这时你最好的做法是()

    A.排除一些干系人,使干系人管理更加简单

    B.联系职能经理或者高层管理人员,问哪个干系人最重要

    C.收集最具影响力的干系人的需求

    D.找到收集所有干系人需求的有效途径


    找到一个收集所有干系人需求的有效途径

  • 第4题:

    你负责管理一个大项目,设计到20个内部主要干系人,他们分别代表7个大公司。这个大项目涉及到8个不同的承包商,他们的工作必须相互协调。你直接管理的项目团队有六个团队领导。每个团队领导各带领一支由15人组成的团队。因此,你认识到必须投入大量的精力进行有效的整体变更控制。这意味着你主要关心:

    A、引发变更的影响因素,判断变更发生以及变更发生后对实际变更的管理

    B、保持基准线的整体性,整合产品和项目的范围,在各个不同的知识领域之间协调变更

    C、整合来自项目的不同职能部门的可交付成果

    D、建立一个变更委员会来监视所有的项目变更


    正确答案:A

  • 第5题:

    你负责管理一个数据中心建设项目,涉及10个主要干系人,他们分别代表7个大公司,这个大项目涉及物业、装修、强电、弱电、计算机硬件、系统软件、系统集成和IT咨询等8个不同的承包商,他们的工作必须相互协高。你直接管理的项目团队有6个团队领导。每个团队领导各带领一支由7个组成的团队。因此,你认识到必须投入大量的精力进行有效的整体变更控制。这意味着你主要关心()。

    A、促使引发变更的因素朝有利的方向发展,确定变更已经发生,管理实际发生的变更

    B、保持基准线的整体性,综合产品和项目的范围,在各个不同的知识领域之间协调变更

    C、综合来自项目的不同职能部门的可交付成果

    D、建立一个变更委员会来监视所有的项目变更


    标准答案:A