项目经理必须建立一个紧密团结的团队在项目的开工见面会上项目经理接通过向团队提供( )作为团队建设的好的起点
A.建议如项目成功可提高工资
B.早日完工可受奖励
C.对将来的发展和安置作出承诺
D.对项目目标很好的定义
E.建立清晰的责任图
第1题:
A.通过户外活动改善团队成员间的人际关系
B.奖励和认可制度
C.启动会议
D.由项目经理调和团队中的冲突
第2题:
项目经理的一个重要的任务是确认每个项目的相关目标。可以帮助管理者建立并达到那些目标的方式是目标管理(MBO)。下面哪一项不属于MBO强调的内容?( )
A.建立明确的和现实的目标
B.阶段性评估项目目标是否达到
C.提高对于项目的预期,团队建设,和对于项目的承诺
D.分析并减少风险,当风险发生时决定如何解决
第3题:
●项目团队建设对项目的成功至关重要。在项目经理的下述做法中,有可能不利于团队建设的是(48)。
(48)A.鼓励团队成员间的沟通
B.奖励加班的成员
C.尽早建立团队基本规则
D.尽早发现冲突,利用私下、直接但合作的方式处理
第4题:
项目经理的一个重要任务是确认每个项目相关的目标。帮助管理者建立并达到这些目标的方式是目标管理。()不属于目标管理强调的内容。
A.建立明确的和实现的目标
B.阶段性评估项目目标是否达到
C.加强对项目的参与合作,团队建设和对项目承诺
D.分析并减小风险,当风险发生时决定如何解决
第5题:
项目经理的一个重要任务是确认每个项目的相关目标,帮助管理者建立并达到那些目标的方式是目标管理。(43)不属于目标管理强调的内容。
A.建立明确的和现实的目标
B.阶段性评估项目目标是否达到
C.提高对于项目的参与合作,团队建设和对于项目的承诺
D.分析并减少风险,当风险发生时决定如何解决
第6题:
第7题:
第8题:
项目团队成员能与项目经理成功沟通的程度主要取决于()
第9题:
一个项目连续错过交付日期,项目团队评估完该情况后,项目经理意识到团队绩效差的原因在于团队成员对于自己的职责缺乏清晰认识。项目经理首先应该关注哪一项?()
第10题:
创建RACI图
巩固领导团队的角色
协商获得具有更高技能的新团队成员
使用奖励和强制权利激励成员
第11题:
责任分配矩阵(RAM)
项目管理计划
人员解散计划
资源管理计划
第12题:
( 难度:中等)项目经理可以通过()帮助项目团队建立一种团体认同感
A.定期用电子邮件沟通
B.对项目建立一种神秘的气氛
C.建立一个“作战室”
D.发布团队成员应该如何与其他项目干系人相互交流的指导方针
答案:C
第13题:
A.设计一个项目团队责任分配矩阵
B.职能小组之间避免分享详细工作情况
C.严密监控团队活动
D.亲自指导团队的工作活动
第14题:
A.不断地向团队成员说明项目的目标以及每个人的角色和项目的目标、任务、利益和好处
B.及时公布有关项目的工作范围、质量标准、预算及进度计划的要求、标准和限制
C.对项目团队成员所取得的各种进步予以表扬
D.控制好项目的进度计划和各种变更
E.搞好同项目团队成员之间的关系
第15题:
项目团队成员能与项目经理成功沟通的程度主要地取决于:
A.项目经理如何有效地与团队建立关系
B.项目经理在组织层级中的地位
C.项目的规模和性质
D.项目经理的薪水和年龄
第16题:
团队建设是基于()
A.项目的组织结构
B.项目团队提供的培训
C.团队成员的发展
D.项目团队精神
第17题:
第18题:
第19题:
第20题:
项目团队成员将因杰出工作和满足项目成本目标而获得奖励,高级经理向项目经理询问团队成员可用性和旅行偏好,项目经理可以在哪里获得此奖励的定义标准和频率?()
第21题:
项目团队成员能与项目经理成功沟通的程度主要地取决于()
第22题:
项目经理如何有效地与团队建立关系
项目经理在组织层级中的地位
项目的规模和性质
项目经理的薪水和年龄
第23题:
( 难度:中等)项目经理在选择团队建设具体活动时,可考虑专门的活动或个人行为。活动的首要目的 是提高团队绩效。()不属于团队建设活动。
A.项目经理在网上为团队成员组建一个工作群
B.定期召开会议,评价团队绩效
C.集中办公
答案:C