项目经理要求项目团队对其项目风险进行量化和评估，以下几点不能证明这样做的好处的是： （ ）A．彻底理解项目、相关风险、以及风险对项目各部分的影响B．制订处理已经识别的问题的风险降低策略C．保证所有已以识别的风险问题纳入项目计划编制D．识别可能存在的替代方案
题目
项目经理要求项目团队对其项目风险进行量化和评估，以下几点不能证明这样做的好处的是： （ ）
A．彻底理解项目、相关风险、以及风险对项目各部分的影响
B．制订处理已经识别的问题的风险降低策略
C．保证所有已以识别的风险问题纳入项目计划编制
D．识别可能存在的替代方案
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第1题：
一名项目经理正在为自己负责的项目进行风险量化。几位参与项目的专家都不在现场，但是希望参与项目风险评估工作。此时，可以（ ）。A. 依托因特网，使用Monte Carlo模拟方法
B. 使用关键路径法
C. 对已知的专家进行非正式调查的方法
D. 使用Delphi技术答案：D解析：德尔菲技术。德尔菲技术是众多专家就某一专题达成一致意见的一种方法。项目风险管理专家以匿名方式参与此项活动。主持人用问卷征询有关重要项目风险的见解，问卷的答案交回并汇总后，随即在专家之中传阅，请他们进一步发表意见。此项过程进行若干轮之后，就不难得出关于主要项目风险的一致看法。德尔菲技术有助于减少数据中的偏倚，并防止任何个人对结果不适当地产生过大的影响。 -
第2题：
在项目进展过程中收集和分析与风险相关的各种信息，预测可能发生的风险，对其进行监控并提出预警的风险管理活动是（??）A.项目风险识别
B.项目风险应对
C.项目风险评估
D.项目风险监控答案：D解析：风险管理过程包括项目实施全过程的项目风险识别、项目风险评估、项目风险应对和项目风险监控。项目风险监控：在项目进展过程中应收集和分析与风险相关的各种信息，预测可能发生的风险，对其进行监控并提出预警。 -
第3题：
项目人力资源管理中对团队进行有效的指导和管理，以保证团队可以完成项目任务。关于项目人力资源管理的描述，正确的是：（）。A.新团员加入到项目团队中，他们的经验水平将会降低项目风险
B.项目人力资源管理包括规划人力资源管理、组建项目团队、建设项目团队三个过程
C.项目经理对于所有冲突要设法解决或减少，鼓励团队成员良性竞争
D.项目团队中项目经理的管理能力和领导能力二者缺一不可答案：D解析：本题考查的是项目人力资源管理中的领导和管理，正确选项是D。
A选项：新团员的加入会增加项目风险。
B选项：项目人力资源管理包括规划人力资源管理、组建项目团队、建设项目团队，管理项目团队四个过程。
C选项：项目经理对于有利的冲突，不需要减少。
D选项：项目经理不仅需要有管理能力也需要有领导的能力。 -
第4题：
一名项目经理正在为自己负责的项目进行风险量化。几位参与项目的专家都不在现场，但是希望参与项目风险评估工作。此时，可以（ ）。A：依托因特网，使用Monte Carlo模拟方法
B：使用关键路径法
C：对已知的专家进行非正式调查的方法
D：使用Delphi技术答案：D解析：德尔菲技术。德尔菲技术是众多专家就某一专题达成一致意见的一种方法。项目风险管理专家以匿名方式参与此项活动。主持人用问卷征询有关重要项目风险的见解，问卷的答案交回并汇总后，随即在专家之中传阅，请他们进一步发表意见。此项过程进行若干轮之后，就不难得出关于主要项目风险的一致看法。德尔菲技术有助于减少数据中的偏倚，并防止任何个人对结果不适当地产生过大的影响。 -
第5题：
项目风险管理的过程中，在项目进展过程中应收集和分析与风险相关的各种信息，预测可能发生的风险，对其进行监控并提出预警的是()。A.项目风险识别
B.项目风险响应
C.项目风险评估
D.项目风险监控答案：D解析：2020/2019教材P64
本题考核的是建设工程项目风险监控的含义。项目风险监控，即在项目进展过程中应收集和分析与风险相关的各种信息，预测可能发生的风险，对其进行监控并提出预警。