你们在为美国能源部做一个项目,采用挣值分析来评估项目进展情况。现在项目已经完成了20%,挣值分析的结果显示CPI为。67,SPI为。87。在这种情况下,你应该: ( )A.实施额外的资源计划,增加资源并用比预计更多的时间来完成预算的工作量B.重新设置进度基线,在进行蒙特卡罗分析C.实施一项风险应付审核来帮助控制风险D.重新检测风险因素并对其实施定性和定量的风险分析

题目

你们在为美国能源部做一个项目,采用挣值分析来评估项目进展情况。现在项目已经完成了20%,挣值分析的结果显示CPI为。67,SPI为。87。在这种情况下,你应该: ( )

A.实施额外的资源计划,增加资源并用比预计更多的时间来完成预算的工作量

B.重新设置进度基线,在进行蒙特卡罗分析

C.实施一项风险应付审核来帮助控制风险

D.重新检测风险因素并对其实施定性和定量的风险分析


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参考答案和解析
正确答案:D
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  • 第1题:

    你们在为美国能源部做一个项目,采用挣值分析来评估项目进展情况。现在项目已经完成了20%,挣值分析的结果显示CPI为。67,SPI为。87。在这种情况下,你应该:

    A.实施额外的资源计划,增加资源并用比预计更多的时间来完成预算的工作量

    B.重新设置进度基线,在进行蒙特卡罗分析

    C.实施一项风险应付审核来帮助控制风险

    D.重新检测风险因素并对其实施定性和定量的风险分析


    正确答案:D

  • 第2题:

    进行项目绩效评估时通常不会采用(1)。

    A.偏差分析

    B.趋势分析

    C.挣值分析

    D.因果分析


    正确答案:D
    解析:项目绩效评估是项目的事后评价,它是在项目结束后的一段时间内,对项目的立项、运作过程、效益、作用和影响进行的客观分析和总结,以确定项目预期的目标是否达到,项目或规划是否合理有效,项目的主要效益指标是否能够实现。通过分析、评价找出成败的原因,总结经验教训,并通过及时有效的信息反馈,对项目实施运营中出现的问题提出改进建议,从而达到提高投资效益的目的,同时,也可为以后相类似项目的可行性分析和决策提供参考。项目绩效评估方法大致可分为三种类型,即定性评价方法、定量评价方法和定性定量相结合方法。其中定性方法来源久远,早期的评估决策均属此类方法,目前应用比较多的主要有趋势分析法、同行评议法、回溯分析法和德尔菲法等;定量方法主要是与财务会计有关的方法,如偏差分析法、投资回收期法、内部收益率法、挣值分析法等:定性定量相结合方法应用比较广泛,主要有:功效系数法、平衡记分法等。定性定量相结合法的实施思路是,首先选用一些定量指标、数据,例如,使用会计数据等;然后,对一些定性指标,如技术先进性、服务优良等应用特定的数理方法,如层次分析法等,进行量化:最后进行定量评估。有时,分别进行定性和定量评价,最后以定量为主,用定性指标进行修正。

  • 第3题:

    20、项目经理和项目团队如何选择运用哪一沟通技术,以便在项目利害相关者之间交流信息 ?

    A.他们分析团队成员的经验和专长

    B.他们决定项目的关键路线

    C.他们不分析所预料到的项目环境

    D.使用挣值分析,他们决定是否进展顺利


    A

  • 第4题:

    挣值管理是一种常用的绩效测量方法,它综合考虑项目范围、成本与进度指标,帮助项目管理团队评估与测量项目绩效和进展。( )

    此题为判断题(对,错)。


    标准答案:对

  • 第5题:

    挣值技术利用项目管理计划中的成本基准来评估项目绩效和与发生的相关偏差的量级。图8—7 所示的某项目挣值管理图中标号所标示的区间依次应填写__________。


    正确答案:D
    D;