项目经理发出了关于数月来项目状态一系列报告，用以表明在与合同方的项目谈判中出现的问题，这表示的是什么形式的沟通：a. 正式的言语沟通b. 正式的书面沟通c. 非正式的言语沟通d. 正式的书面沟通

题目

项目经理发出了关于数月来项目状态一系列报告，用以表明在与合同方的项目谈判中出现的问题，这表示的是什么形式的沟通：

a. 正式的言语沟通

b. 正式的书面沟通

c. 非正式的言语沟通

d. 正式的书面沟通

相似考题

1.项目经理、项目干系人和项目团队成员在整个项目阶段都承担着职责。项目经理可以将项目范围与项目的角色挂钩,说明哪些活动由哪些人参与,可以用以下()方式来描述这些信息。A.PDMB.RAMC.SOWD.ADM

2.某项目经理想针对计划项目的实际结果编写报告，他会采用：A、 趋势报告B、 预测报告C、 状态报告D、 变量报告

3.商务谈判艺术是项目经理在()应当具备的领导艺术之一。A、在项目取得前B、在项目取得后C、在项目运作中D、在项目取得及项目运作中

4.项目经理在矩阵组织中的最重要的作用是？A、 沟通B、 整合C、 谈判D、 领导

参考答案和解析
正确答案：B
更多“项目经理发出了关于数月来项目状态一系列报告,用以表明在与合同方的项目谈判中出现的问题,这表示 ”相关问题

  • 第1题：

    ()负责施工生产中物的状态的审验与认可，承担物的状态漏验、失控的管理责任，接受由此而出现的经济损失。

    A、项目经理

    B、项目法人

    C、监理部门

    D、施工项目经理部


    参考答案：A

  • 第2题：

    关于工程咨询项目经理的说法，正确的是()

    A:项目经理是咨询单位法定代表人委托的咨询项目的代理人
    B:项目经理无权在咨询单位范围内选调组员
    C:项目经理有权修正项目组预算
    D:项目经理无权批准项目组的工作报告
    E:项目经理不负责与总部其他部门的协调工作

    答案：A,C
    解析：
    项目经理是咨询单位法定代表人委托的咨询项目的代理人。项目经理除全权负责项目组工作的同时，还要与总部的各部门经常协调，在各方支持下完成既定任务。项目经理的权限包括：①管理项目组的全部工作；②充分利用咨询单位资源完成项目；③批准项目组人员、计划变更；④修正项目组预算；⑤批准项目组的工作报告。

  • 第3题：

    【单选题】依据项目管理计划，项目经理遇到问题，提出变更请求批准后，执行并记录与项目文件。项目经理应将经验、问题和应采取措施记录在哪里以便未来获益？

    A．项目章程

    B．经验教训登记册（最后汇入知识库）

    C．项目计划

    D．状态报告


    项目经理责任制；

  • 第4题：

    项目式组织结构的缺点包括（ ）。

    A．容易出现配置重复、资源浪费的问题

    B．项目团队成员在项目后期没有归属感

    C．项目经理是真正意义上的负责人，团队成员不易产生事业感与成就感

    D．项目经理相对简单，但项目费用、质量及进度等控制不容易进行

    E．项目团队与公司之间容易出现沟通不够，交流不充分的问题


    正确答案：ABE
    点评：项目经理对项目及公司负责，团队成员对项目经理负责，项目经理可以调动团队内外各种有利因素，因而是真正意义上的项目负责人。项目管理相对简单，使项目费用、质量及进度等控制更加容易进行。因此，C、D选项不正确。A、B、E均为项目式组织结构的缺点，为正确选项。
    考试要点：项目式组织结构的特点。 

  • 第5题：

    1、项目经理发出了关于数月来项目状态一系列报告，用以表明在与合同方的项目谈判中出现的问题，这种沟通是（）。

    A．正式的言语沟通

    B．正式的书面沟通

    C．非正式的言语沟通

    D．正式的书面沟通


    B

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