组织或企业对其任务和职权进行分解和组合,可以形成( )。A.部门B.组织结构C.物流组织结构D.物流活动

题目
组织或企业对其任务和职权进行分解和组合,可以形成( )。

A.部门

B.组织结构

C.物流组织结构

D.物流活动

相似考题

1.法人或者非法人组织对执行其工作任务的人员职权范围的限制，可以对抗善意相对人。( )

2.组织设计的任务就是设计清晰的组织结构,规划和设计组织中各部门的职能和职权,确定组织中职能职权、参谋职权、直线职权的活动范围并编制职务说明书。()此题为判断题(对，错)。

3.企业组织设计是针对其经营活动,把任务、责任、权力和利益进行有效组合和协调的过程。能够影响组织设计的因素有 ( )A、企业战略B、企业规模C、环境不确定性D、信息技术

4.在进行职位分类时,应以组织的总目标和总任务为核心,从上至下层层分解,分解为一个个具体的分目标、分任务和子目标、子任务,直至分解落实到每一个职位上。()此题为判断题(对，错)。

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  • 第1题：

    ()是对企业整个生产经营活动,进行决策、计划、组织、控制、协调,并对企业成员进行激励,以实现其任务和目标的一系列工作的总称。


    参考答案：企业经营管理

  • 第2题：

    任务组织是指对建设工程项目实施的任务及其目标进行（ ）以及对实施任务进行的计划、指挥、协调、检查和监督等一系列工作过程。

    A.分解、发包、委托
    B.合并、发包、假借
    C.分解、计划、指挥
    D.合并、计划、协调

    答案：A
    解析：
    任务组织是指对建设工程项目实施的任务及其目标进行分解、发包、委托以及对实施任务进行的计划、指挥、协调、检查和监督等一系列工作过程。

  • 第3题：

    通过组织结构设计使企业各职能部门的责、权、利相互匹配。形成最佳的业务组合和协作模式。同时将企业主要职能部门的工作内容进行分解，企业各部门的岗位或职能的划分更为科学和合理。这主要体现的是成衣企业组织结构设计原则中的_____。

    A．岗位分解合理原则

    B．职权和责任对等原则

    C．有效的管理层次与管理幅度原则

    D．专业化原则


    A

  • 第4题：

    关于任务分工矩阵的说法，错误的是（ ）。

    A.工作任务可以进一步分解到班组和岗位
    B.设置任务分工矩阵的依据是企业各部门职责分工和业务
    C.任务分工矩阵可以把企业所有的战略目标分解为一系列工作任务
    D.任务分工矩阵分解企业KPI时，不必注明各部门对企业KPI的贡献

    答案：D
    解析：
    任务分工矩阵的另一个作用是分解企业的KPI，其做法与任务分工的相同，不同的是在分解企业KPI时要注明承担部门对企业KPI的承担程度，用百分比表示承担的权重，以表示部门对企业KPI的贡献。

  • 第5题：

    企业组织设计中设计所辖部门的任务包括（ ）。

    A.勾画组织的总任务和职能特性

    B.确定本企业应该设置哪些部门

    C.对组织职能进行分解

    D.定这些部门之 间的相互关系，使组织形成一个有机的整体

    E.设计组织规则

    答案：B,D
    解析：
    本题考查的是企业组织设计。设计所辖部门的任务包括①确定本企业应该设置哪些部门；②规定这些部门之 间的相互关系，使组织形成一个有机的整体；故选BD。AC选项属于设计业务职能的任务，故错误。E属于设计组织规则，故错误。

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