在物业开发项目的规划设计阶段，早期介入的方法和要点是( )。A．物业服务企业不是建设监理单位，要注意介入的方式方法，既要对质量持认真的态度，又不能影响正常的施工、监理工作B．仔细做好现场记录，既为今后的物业管理提供资料，也为将来处理质量问题提供重要依据C．帮助建设单位优化设计或从使用维护等角度上对设计方案进行调整，使项目在总体上更能满足客户的需求，从而有利于促进项目的成功，降低开发风险D．组织物业管理专业人员向建设单位提供专业咨询意见，同时对未来的物业管理进行总体策划

题目

在物业开发项目的规划设计阶段，早期介入的方法和要点是( )。

A．物业服务企业不是建设监理单位，要注意介入的方式方法，既要对质量持认真的态度，又不能影响正常的施工、监理工作

B．仔细做好现场记录，既为今后的物业管理提供资料，也为将来处理质量问题提供重要依据

C．帮助建设单位优化设计或从使用维护等角度上对设计方案进行调整，使项目在总体上更能满足客户的需求，从而有利于促进项目的成功，降低开发风险

D．组织物业管理专业人员向建设单位提供专业咨询意见，同时对未来的物业管理进行总体策划

相似考题

1.在物业开发项目的建设阶段，早期介入的方法和要点是(、)。A．选用知识面广、综合素质高、策划能力强的管理人员承担项目管理工作B．物业服务企业不是建设监理单位，要注意介入的方式方法，既要对质量持认真的态度，又不能影响正常的施工、监理工作C.参与有关规划设计的讨论会，并从使用、维护、管理、经营以及未来功能的调整和物业保值、增值等角度，对设计方案提出意见或建议D.对于分期开发的物业项目，对共用配套设施设备和环境等方面的配置在各期之间 的过渡性安排提供协调意见

2.早期介入是物业服务企业从物业开发项目的可行性研究开始到项目竣工验收的全程介入，建设单位可以得到物业服务企业的专业支持，开发出市场定位准确、功能使用考虑周全、业主满意的物业，促进物业的销售。这体现了早期介入的( )作用。A．优化设计B．有助于提高工程质量C.为前期物业管理作充分准备D．有助于提高建设单位的开发效益

3.物业开发项目的可行性研究阶段，早期介入的方法和要点是( )。A．物业服务企业不是建设监理单位，要注意介入的方式方法，既要对质量持认真的态度，又不能影响正常的施工、监理工作B．选用知识面广、综合素质高、策划能力强的管理人员承担项目管理工作C．对于分期开发的物业项目，对共用配套设施设备和环境等方面的配置在各期之间的过渡性安排提供协调意见D．参与有关规划设计的讨论会，并从使用、维护、管理、经营以及未来功能的调整和物业保值、增值等角度，对设计方案提出意见或建议

4.在物业开发项目的规划设计阶段，早期介入的方法和要点是( )。A.物业服务企业不是建设监理单位，要注意介入的方式方法，既要对质量持认真的态度，又不能影响正常的施工、监理工作B.仔细做好现场记录，既为今后的物业管理提供资料，也为将来处理质量问题提供重要依据C．帮助建设单位优化没计或从使用维护等角度上对设计方案进行调整，使项目在总体上更能满足客户的需求，从而有利于促进项目的成功，降低开发风险D．组织物业管理专业人员向建设单位提供专业咨询意见，同时对未来的物业管理进行总体策划

参考答案和解析
正确答案：C
更多“在物业开发项目的规划设计阶段,早期介入的方法和要点是()。A.物业服务企业不是建设监理单位,要注 ”相关问题

  • 第1题：

    物业开发项目的可行性研究阶段，早期介入的方法和要点是（ ）。

    A．参与有关规划设计的讨论会，并从使用、维护、管理、经营以及未来功能的调整和物业保值、增值等角度，对设计方案提出意见或建议

    B．组织物业管理专业人员向建设单位提供专业咨询意见，同时对未来的物业管理进行总体策划

    C．对于分期开发的物业项目，对共用配套设施设备和环境等方面的配置在各期之间的过渡性安排提供协调意见

    D．物业服务企业不是建设监理单位，要注意介入的方式方法，既要对质量持认真的态度，又不能影响正常的施工、监理工作


    正确答案：B

  • 第2题：

    在物业开发项目的建设阶段，早期介入的方法和要点是( )。

    A．选用知识面广、综合素质高、策划能力强的管理人员承担项目管理工作

    B．物业服务企业不是建设监理单位，要注意介入的方式方法，既要对质量持认真的态度，又不能影响正常的施工、临理工作

    C．参与有关规划设计的讨论会，并从使用、维护、管理、经营以及未来功能的调整和物业保值、增值等角度，对设计方案提出意见或建议

    D．对于分期开发的物业项目，对共用配套设施设备和环境等方面的配置在各期之间的过渡性安排提供协调意见


    正确答案：B

  • 第3题：

    下列有关早期介入和前期物业管理的描述，不正确的是()。

    A:早期介入是建设单位开发建设物业项目阶段引入的物业管理专业技术支持
    B:前期物业管理是物业服务企业对新物业项目实施的物业管理服务
    C:前期物业管理服务的对象是施工单位
    D:早期介入服务的对象是建设单位

    答案：C
    解析：
    早期介入在项目的开发建设中有着积极的作用，其与前期物业管理是不同的，主要表现在：①内容作用不同，早期介入是建设单位开发建设物业项目阶段引入的物业管理专业技术支持，前期物业管理是物业服务企业对新物业项目实施的物业管理服务；②服务的对象不同，早期介入服务的对象是建设单位，并由建设单位根据约定支付早期介入服务费用。前期物业管理服务的对象是全体业主，并按规定向业主收取物业管理服务费用。

  • 第4题：

    物业管理早期介入的主要服务对象是()。[2010年真题]

    A:规划设计单位
    B:建设单位
    C:施工企业
    D:监理单位

    答案：B
    解析：
    物业管理早期介入服务的对象是建设单位，并由建设单位根据约定支付早期介入服务费用。

  • 第5题：

    物业服务企业在早期介入阶段服务的对象是（）单位。

    A:建设
    B:施工
    C:规划设计
    D:监理

    答案：A
    解析：

  • 第6题：

    关于早期介入的表述错误的是（　　）。

    A:早期介入是指新建物业竣工之前，建设单位根据项目开发建设的需要所引入的物业管理的咨询活动?
    B:早期介入对开发建设单位而言是强制性要求?
    C:早期介入是建设单位开发建设物业项目阶段引入的物业管理专业技术支持?
    D:早期介入服务的对象是建设单位，并由建设单位根据约定支付早期介入服务费用

    答案：B
    解析：
    本题考核的是早期介入的概念。早期介入是指新建物业竣工之前，建设单位根据项目开发建设的需要所引入的物业管理的咨询活动。物业管理的咨询活动，主要指从物业管理的角度对开发建设项目提出的合理化意见和建议，其可以由物业服务企业提供，也可以由物业管理专业人员提供。前期物业管理是指从物业承接查验开始至业主大会选聘物业服务企业为止的物业管理阶段。早期介入对开发建设单位而言并非强制性要求，而是根据项目和管理需要进行选择。早期介入在项目的开发建设中有着积极的作用，其与前期物业管理是不同的，主要表现在：一是内容作用不同，早期介入是建设单位开发建设物业项目阶段引入的物业管理专业技术支持，前期物业管理是物业服务企业对新物业项目实施的物业管理服务；二是服务的对象不同，早期介入服务的对象是建设单位，并由建设单位根据约定支付早期介入服务费用，前期物业管理服务的对象是全体业主，并按规定向业主收取物业管理服务费用。

  • 第7题：

    对早期介入与前期物业管理的不同之处主要表现描述不正确的是（）。

    • A、早期介入是建设单位开发建设物业项目阶段引入的物业管理专业技术支持
    • B、前期物业管理是物业服务企业对新物业项目实施的物业管理服务
    • C、前期物业管理服务的对象是全体业主
    • D、早期介入服务的对象是施工单位

    正确答案:D

  • 第8题：

    某小区为多、高层混合小区，在规划设计阶段，建设单位就与某物业管理公司签订了前期物业服务合同，如果你是该物业管理公司的高级管理者，说明早期介入包括哪些阶段？


    正确答案: 物业开发项目的早期介入可分为可行性研究阶段、规划设计阶段、建设阶段、销售阶段、竣工验收阶段等五个阶段。

  • 第9题：

    问答题
    案例二　　某物业服务企业是国家一级物业服务资质企业，也是中国物业协会常务理事单位。某小区为多、高层混合小区，在规划设计阶段，建设单位就与该物业服务企业签订了前期物业服务合同。　　【问题】　　1．分别站在开发商和物业服务企业的角度，阐述物业管理早期介入对于开发商和物业服务企业的有利之处（各不少于两个方面）　　2．说明早期介入中可行性研究阶段和规划设计阶段的内容。　　3．说明早期介入包括哪些阶段？　　4．作为专业的物业服务企业，你应该从哪些方面为建设单位提供建议，方便今后的物业管理服务？

    正确答案： 1.(1)物业管理的早期介入对开发商的有利之处主要包括:
    ①开发商在进行小区规划设计时往往比较关注技术规范对于今后是否符合业主使用要求、管理要求、降低管理成本考虑较少。项目早期介入可使规划设计方案中的布局、功能定位更趋合理,有利于日后运营管理。如小区规划设计必须考虑到物业管理用房、机动车停车场、自行车棚、商业配套设施等,从业主需求角度提出建议,从而避免开发商的不必要投资。
    ②项目早期介入是物业服务企业从项目的可行性研究开始到项目竣工验收的全程介入,通过早期介入的专业支持,开发商可以对项目进行准确的市场定位,并考虑到物业的使用功能和业主满意,促进项目的销售,加快资金周转。同时,开发商还可以通过引入高水平的物业管理咨询服务提升自身的品牌。
    (2)物业管理的早期介入对物业服务企业的有利之处主要包括:
    ①有利于了解物业情况
    对物业及其配套设施设备的运行管理和维修养护是物业管理的主要工作之一,要做好这方面的工作,必须对物业的建筑结构、管线走向、设备安装等情况了如指掌。物业服务企业可以通过早期介入,如对于图纸的改动部分做好记录,对设备安装、管线布置尤其是隐蔽工程状况进行全过程跟踪等,充分了解所管物业的情况,从而在日后的管理中做到心中有数、“对症下药”。
    ②为前期物业管理作充分准备
    物业服务企业可利用项目早期介入的机会,逐步开展制定物业管理方案和各项规章制度、设计组织架构、招聘人员、实施上岗培训等前期管理的准备工作,方便物业移交后物业管理各项工作的顺利开展。同时,通过在早期介入中同施工单位形成的良好合作关系,在今后物业的保修期内,加强双方的紧密合作,提高物业的维修及时率。
    ③有利于规避物业经营管理风险
    项目早期介入对项目情况及周边不利因素提前了解,对后续物业服务过程中可能出现的风险作出预估,提前制定应对措施,规避物业管理的风险,也可提升后期物业管理服务的质量。同时,项目早期介入可充分了解目标客户群,制定质价相符的服务标准、服务内容等,以保证物业管理的可持续经营管理。
    2.(1)早期介入中可行性研究阶段的工作内容及要点包括:
    ①了解项目的周边环境;
    ②协助建设单位评估项目所需相关配套设施;
    ③向建设单位提供专业咨询意见和可行性研究报告建议;
    ④设计与客户目标相一致并具备合理性价格比的物业服务框架性方案;
    ⑤推选知识面广、综合素质高、策划能力强的管理人员承担项目早期介入工作;
    ⑥可行性研究是项目开发建设的前提,物业服务企业就项目定位、物业管理的基本思路和框架、物业管理运作模式提供专业意见,帮助建设单位更准确地进行市场定位,提高项目的性价比。
    (2)规划设计阶段的工作内容及要点包括:
    ①获取项目规划资料;
    ②就项目的结构布局、功能方面提出建议;
    ③就项目环境及配套规划的合理性、适用性提出建议;
    ④就项目设备设施的设置、选型及运营、维护等方面提供改进建议;
    ⑤就物业管理用房、社区活动场所、公建配套等公共配套建筑、设施、场地的设置和要求等提出意见;
    ⑥收集对建设单位规划设计的建议,整理成项目建议书并跟进落实;
    ⑦所提出意见和建议应体现专业性,并符合有关法律、法规及技术规范的要求;
    ⑧从确定的目标客户的角度考虑问题。在设计上,比较物业建设、使用、维护的成本与目标客户的需求及经济承受力,使业主、建设单位与物业服务企业的目标利益相统一;
    ⑨要贯彻可行性研究阶段所确定的物业服务总体设计规划的内容和思路,保证总体思路的一致性、连贯性和持续性。
    3.物业开发项目的早期介入可分为五个阶段。主要包括:可行性研究阶段;规划设计阶段;建设阶段;营销策划阶段;竣工验收阶段。
    4.作为专业的物业服务企业,为方便今后的物业管理服务,建设单位应做到以下几方面:
    (1)共同建立良好的沟通机制,明确物业缺陷的处理流程,并在合同中明确约定。明确沟通的方式(如参加工程例会、发函签收制度)。
    (2)项目早期介入委托合同应遵循事先签订的原则,先签订合同,再开展工作;同时,要尊重合同关系,严格按合同约定的工作内容及工作界面开展。
    解析： 暂无解析

  • 第10题：

    单选题
    在物业开发项目的建设阶段，早期介入的方法和要点是（）。
    A

    选用知识面、综合素质高、策划能力强的管理人员承担项目管理工作

    B

    对于分期开发的物业项目，对共用配套设施设备和环境等方面的配置在各期之间的过渡性安排提供协调意见

    C

    要贯彻可行性研究阶段所确定的物业管理总体规划的内容和思路，保证总体思路的一致性、连贯性和持续性

    D

    物业服务企业不是建设监理单位，要注意介入的方式方法，既要对质量持认真的态度，又不能影响正常的施工、监理工作


    正确答案： B
    解析： 暂无解析

  • 第11题：

    问答题
    某小区为多、高层混合小区，在规划设计阶段，建设单位就与某物业管理公司签订了前期物业服务合同，如果你是该物业管理公司的高级管理者，物业管理早期介入对于开发商和物业管理企业的有利之处。

    正确答案： 对于建设单位而言，在物业管理早期介入阶段，一方面物业管理企业可从业主或物业使用人及日后管理的角度，就房屋设计和功能配置、设备选型和材料选用、公共设施配套等方面提出建议，使物业的设计更加优化、完善，有助于优化设计。另一方面，物业管理企业利用自身优势帮助建设单位加强工程质量管理，及时发现设计、施工过程中的缺陷，提前防范质量隐患，减少浪费，提升物业品质，从而有助于提高工程质量，进而提高物业开发效益。对于物业管理企业而言，早期介入有利于其了解物业情况，逐步开展制定物业管理方案和各项规章制度、进行机构设计、招聘人员、实施上岗培训等前期物业管理的准备工作，为前期物业管理作充分准备。
    解析： 暂无解析

  • 第12题：

    多选题
    物业项目早期介入的主要服务对象是（　　）。
    A

    规划设计单位

    B

    建设单位

    C

    施工企业

    D

    监理单位


    正确答案： A,B
    解析：
    项目早期介入是建设单位在项目开发各阶段引入的物业服务专业技术支持，在项目的开发建设中起着积极的作用；项目早期介入服务的对象是建设单位，由建设单位与物业服务企业或咨询机构签订协议并支付项目早期介入服务费用。

  • 第13题：

    ()是物业服务企业在接管物业前就参与物业的规划、设计和建设，从物业管理服务的角度上提出意见和建议，以便将来更好地满足业主使用的要求的行为。

    A. 前期物业管理

    B. 日常物业服务

    C. 物业管理要和开发同期介入

    D. 物业管理的早期介入

    E. 边际成本


    正确答案：D

  • 第14题：

    下列选项中，属于物业开发项目的规划设计阶段早期介入内容的是( )。

    A．就物业的结构布局、功能方面提出改进建议

    B．根据物业建设及目标客户群的定位确定物业管理的模式

    C．根据规划和配套确定物业管理服务的基本内容

    D．根据目标客户情况确定物业管理服务的总体服务质量标准


    正确答案：A

  • 第15题：

    “掌握验收情况，收集工程质量，功能配套”是物业管理早期介入的()的方法和要点。

    A:建设阶段
    B:销售阶段
    C:规划设计阶段
    D:竣工验收阶段

    答案：D
    解析：
    物业服务企业参与竣工验收，主要是为了掌握验收情况，收集工程质量、功能配套以及其他方面存在的遗留问题，为物业的承接查验做准备。在参与验收时，应随同相关验收组观看验收过程，了解验收人员、专家给施工或建设单位的意见、建议和验收结论。

  • 第16题：

    物业开发项目的可行性研究阶段，早期介入的方法和要点是（　　）。

    A:参与有关规划设计的讨论会，并从使用、维护、管理、经营以及未来功能的调整和物业保值、增值等角度，对设计方案提出意见或建议
    B:组织物业管理专业人员向建设单位提供专业咨询意见，同时对未来的物业管理进行总体策划
    C:对于分期开发的物业项目，对共用配套设施设备和环境等方面的配置在各期之间的过渡性安排提供协调意见
    D:物业服务企业不是建设监理单位，要注意介入的方式方法，既要对质量持认真的态度，又不能影响正常的施工、监理工作

    答案：B
    解析：

  • 第17题：

    下列关于早期介入的说法正确的有()。

    A:早期介入对开发建设单位而言并非强制性要求，而是根据项目和管理需要进行选择
    B:早期介入是建设单位开发建设物业阶段引入的物业管理专业技术支持
    C:早期介入由建设单位根据约定支付早期介入服务费
    D:早期介入是指新建物业竣工之后，建设单位根据需要所引入的物业管理活动
    E:早期介入是物业服务企业对新物业项目实施的物业管理服务

    答案：A,B,C
    解析：
    D项，早期介入是指新建物业竣工之前，建设单位根据项目开发建设的需要所引入的物业管理的咨询活动；E项，早期介入是建设单位开发建设物业项目阶段引入的物业管理专业技术支持，而前期物业管理是物业服务企业对新物业项目实施的物业管理服务。

  • 第18题：

    在物业开发项目的建设阶段，早期介入的方法和要点是（　　）。

    A:选用知识面广、综合素质高、策划能力强的管理人员承担项目管理工作
    B:物业服务企业不是建设监理单位，要注意介入的方式方法，既要对质量持认真的态度，又不能影响正常的施工、监理工作
    C:参与有关规划设汁的讨论会，并从使用、维护、管理、经营以及未来功能的调整和物业保值、增值等角度，对设计方案提出意见或建议
    D:对于分期开发的物业项目，对共用配套设施设备和环境等方面的配置在各期之间的过渡性安排提供协调意见

    答案：B
    解析：

  • 第19题：

    某小区为多、高层混合小区，在规划设计阶段，建设单位就与某物业管理公司签订了前期物业服务合同，如果你是该物业管理公司的高级管理者，物业管理早期介入对于开发商和物业管理企业的有利之处。


    正确答案: 对于建设单位而言，在物业管理早期介入阶段，一方面物业管理企业可从业主或物业使用人及日后管理的角度，就房屋设计和功能配置、设备选型和材料选用、公共设施配套等方面提出建议，使物业的设计更加优化、完善，有助于优化设计。另一方面，物业管理企业利用自身优势帮助建设单位加强工程质量管理，及时发现设计、施工过程中的缺陷，提前防范质量隐患，减少浪费，提升物业品质，从而有助于提高工程质量，进而提高物业开发效益。对于物业管理企业而言，早期介入有利于其了解物业情况，逐步开展制定物业管理方案和各项规章制度、进行机构设计、招聘人员、实施上岗培训等前期物业管理的准备工作，为前期物业管理作充分准备。

  • 第20题：

    下列阶段属于早期介入阶段的有（）。

    • A、物业开发项目的可行性研究阶段
    • B、规划设计阶段
    • C、物业承接查验阶段
    • D、建设阶段
    • E、竣二正验收阶段

    正确答案:A,B,D,E

  • 第21题：

    多选题
    物业管理的早期介入是建设单位引入的（　　）。
    A

    设计工作

    B

    工程监理工作

    C

    开发建设工作

    D

    物业服务咨询活动


    正确答案： C,B
    解析：
    早期介入是指新建物业竣工之前，建设单位在项目的立项、规划设计、施工建设、营销策划、竣工验收阶段所引入的物业服务咨询活动。

  • 第22题：

    问答题
    某物业开发项目，在规划设计阶段，建设单位就与某物业管理公司签订了前期物业服务合同，如果你是该物业管理公司的管理者某物业开发项目，在规划设计阶段，建设单位就与某物业管理公司签订了前期物业服务合同，如果你是该物业管理公司的管理者

    正确答案： 物业开发规划设计阶段早期介入的工作内容包括：
    1）就物业的结构布局、功能方面提出改进建议；
    2）就物业环境及配套设施的合理性、适应性提出意见或建议
    3）提供设施设备的设置、选型及服务方面的改进意见；
    4）就物业管理用房、社区活动场所等公共配套建筑、设施、场地的设置、要求等提出意见。
    解析： 暂无解析

  • 第23题：

    多选题
    以下关于早期介入的说法中，正确的有（）。
    A

    早期介入对开发建设单位而言并非强制性要求，而是根据项目和管理需要进行选择

    B

    早期介入是建设单位开发建设物业项目阶段引入的物业管理专业技术支持

    C

    早期介入由建设单位根据约定支付早期介入服务费

    D

    早期介入是物业服务企业对新物业项目实施的物业管理服务

    E

    早期介入是指新建物业竣工之后，建设单位根据需要所引入的物业管理活动


    正确答案： A,D
    解析： 暂无解析

  • 第24题：

    单选题
    对早期介入与前期物业管理的不同之处主要表现描述不正确的是（）。
    A

    早期介入是建设单位开发建设物业项目阶段引入的物业管理专业技术支持

    B

    前期物业管理是物业服务企业对新物业项目实施的物业管理服务

    C

    前期物业管理服务的对象是全体业主

    D

    早期介入服务的对象是施工单位


    正确答案： C
    解析： 暂无解析

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