在物业开发项目的规划设计阶段,早期介入的方法和要点不包括( )。A.从确定的目标客户的角度考虑问题B.组织物业管理专业人员向建设单位提供专业咨询意见,同时对未来的物业管理进行总体策划C.要贯彻可行性研究阶段所确定的物业管理总体规划的内容和思路,保证总体思路的一致性、连贯性和持续性D.参与有关规划设计的讨沦会,并从使用、维护、管理、经营以及未来功能的调整和物业保值、增值等角度,对设计方案提出意见或建议

题目

在物业开发项目的规划设计阶段,早期介入的方法和要点不包括( )。

A.从确定的目标客户的角度考虑问题

B.组织物业管理专业人员向建设单位提供专业咨询意见,同时对未来的物业管理进行总体策划

C.要贯彻可行性研究阶段所确定的物业管理总体规划的内容和思路,保证总体思路的一致性、连贯性和持续性

D.参与有关规划设计的讨沦会,并从使用、维护、管理、经营以及未来功能的调整和物业保值、增值等角度,对设计方案提出意见或建议


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参考答案和解析
正确答案:B
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    ()是物业服务企业在接管物业前就参与物业的规划、设计和建设,从物业管理服务的角度上提出意见和建议,以便将来更好地满足业主使用的要求的行为。

    A. 前期物业管理

    B. 日常物业服务

    C. 物业管理要和开发同期介入

    D. 物业管理的早期介入

    E. 边际成本


    正确答案:D

  • 第2题:

    在物业开发项目的规划设计阶段,早期介入的方法和要点是( )。

    A.物业服务企业不是建设监理单位,要注意介入的方式方法,既要对质量持认真的态度,又不能影响正常的施工、监理工作

    B.仔细做好现场记录,既为今后的物业管理提供资料,也为将来处理质量问题提供重要依据

    C.帮助建设单位优化设计或从使用维护等角度上对设计方案进行调整,使项目在总体上更能满足客户的需求,从而有利于促进项目的成功,降低开发风险

    D.组织物业管理专业人员向建设单位提供专业咨询意见,同时对未来的物业管理进行总体策划


    正确答案:C

  • 第3题:

    帮助建设单位优化设计或从使用维护等角度上对设计方案进行调整,使项目在总体上更能满足客户的需求,从而促进项目的成功,降低开发风险,属于()阶段的介入的方法和要点。

    A.规划设计阶段
    B.可行性研究阶段
    C.建设阶段
    D.销售阶段

    答案:A
    解析:
    规划设计阶段介入的方法和要点有:①参与有关规划设计的讨论会,并从使用、维护、管理、经营以及未来功能的调整和物业保值、增值等角度,对设计方案提出意见或建议;②帮助建设单位优化设计或从使用维护等角度对设计方案进行调整,使项目在总体上更能满足客户的需求,从而促进项目的成功,降低开发风险;③从确定的目标客户的角度考虑问题;④要贯彻可行性研究阶段所确定的物业管理总体规划的内容和思路,保证总体思路的一致性、连贯性和持续性;⑤对于分期开发的物业项目,对共用配套设施设备和环境等方面的配置在各期之间的过渡性安排提供协调意见。

  • 第4题:

    下列选项中,属于物业开发项目的规划设计阶段早期介入内容的是( )。

    A.就物业的结构布局、功能方面提出改进建议

    B.根据物业建设及目标客户群的定位确定物业管理的模式

    C.根据规划和配套确定物业管理服务的基本内容

    D.根据目标客户情况确定物业管理服务的总体服务质量标准


    正确答案:A

  • 第5题:

    “掌握验收情况,收集工程质量,功能配套”是物业管理早期介入的()的方法和要点。

    A:建设阶段
    B:销售阶段
    C:规划设计阶段
    D:竣工验收阶段

    答案:D
    解析:
    物业服务企业参与竣工验收,主要是为了掌握验收情况,收集工程质量、功能配套以及其他方面存在的遗留问题,为物业的承接查验做准备。在参与验收时,应随同相关验收组观看验收过程,了解验收人员、专家给施工或建设单位的意见、建议和验收结论。