下列物业服务企业财务工作中，不属于成本日常管理的是（ ）。A．控制责任中心的业绩考评B．利用物业管理周期理论进行成本控制C．严格实施预算的凭证控制D．建立健全费用开支与报销审批制度

题目

下列物业服务企业财务工作中，不属于成本日常管理的是（ ）。

A．控制责任中心的业绩考评

B．利用物业管理周期理论进行成本控制

C．严格实施预算的凭证控制

D．建立健全费用开支与报销审批制度

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1.物业管理工作自身的特点决定了物业服务合同签订时，除了遵循签订一般合同时的注意事项外，还要注意的要点有（ ）等。A. 不应有无偿无限期的承诺B．实事求是留有余地C．纠正成本偏差D．明确界定违约责任与处理方式E．成本控制责任中心的业绩考评

2.考核物业管理企业成本(费用)控制中心业绩的指标有经济效益指标和( )。A．利润指标B．服务质量指标C．社会效益指标D．成本指标

3.()是物业服务企业在接管物业前就参与物业的规划、设计和建设，从物业管理服务的角度上提出意见和建议，以便将来更好地满足业主使用的要求的行为。A. 前期物业管理B. 日常物业服务C. 物业管理要和开发同期介入D. 物业管理的早期介入E. 边际成本

4.可作为物业服务企业经营业绩考评标准的是( )。A.成本预算B．营业成本预算C．管理费用预算D．财务费用预算

更多“下列物业服务企业财务工作中,不属于成本日常管理的是( )。A.控制责任中心的业绩考评B.利用物业管 ”相关问题

  • 第1题：

    下列不属于物业管理企业财务管理内容的是( )。

    A．营业收入管理

    B．成本和费用管理

    C．物业经营管理

    D．专项维修资金的管理


    正确答案：C

  • 第2题：

    成本管理中，可作为物业服务企业经营业绩考评标准的是()

    A:成本估算
    B:成本预算
    C:成本控制
    D:成本结算

    答案：B
    解析：
    成本预算是物业服务企业财务管理手段、起点和财务预算的一个重要组成部分，是企业成本管理在一个时期内的成本水平、成本目标的一种书面方案，是成本决策结果的系统化。同时，成本预算还可作为物业服务企业经营业绩的考评标准。

  • 第3题：

    未来物业服务企业推进绿色建筑经营管理的手段包括()。

    A:利用政策提供的优越条件
    B:强化物业服务企业的责任与地位
    C:充分利用市场带来的时机
    D:控制绿色建筑物业经营管理的成本
    E:强化职能控制与信息管理系统的使用

    答案：B,D,E
    解析：
    针对绿色建筑的经营管理需求，在未来经营管理过程中，物业服务企业应从如下几个方面入手：①强化物业服务企业的责任与地位，②控制绿色建筑物业经营管理的成本，③强化智能控制与信息管理系统的使用；④做好操作流程与评估体系配套，⑤注重科技的引领与创新。

  • 第4题：

    下列物业服务企业提供的日常服务工作中，属于需公示的是()。

    A:业主信息
    B:服务内容
    C:企业财务状况
    D:监控录像信息

    答案：B
    解析：
    本题考核的知识点为物业服务合同中双方的权利义务。双方的权利义务是泛指法定义务之外的其他需要约定的权利义务。例如，物业服务企业公示物业服务项目、服务标准、收费标准的义务等。

  • 第5题：

    下列物业服务企业财务工作中，不属于成本日常管理的是( )。

    A:控制责任中心的业绩考评
    B:利用物业管理周期理论进行成本控制
    C:严格实施预算的凭证控制
    D:建立健全费用开支与报销审批制度

    答案：A
    解析：

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