工程项目可行性研究在内容上需要论证回答的问题包括()A、项目建设规模B、工艺技术方案选用C、工程施工方案D、城市控制性详细规划E、项目厂址选择

题目
工程项目可行性研究在内容上需要论证回答的问题包括()

A、项目建设规模

B、工艺技术方案选用

C、工程施工方案

D、城市控制性详细规划

E、项目厂址选择

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1.试题一论信息系统工程项目可行性研究项目可行性研究就是从技术、经济、社会和人员等方面对项目进行研究和论证，以确定该项目是否可行。一般来说，项目可行性研究的内容主要包括技术可行性、经济可行性、运行环境可行性，以及其他方面的可行性等内容。请围绕“信息系统工程项目可行性研究”论题，分别从以下三个方面进行论述：1、简要说明你参与的某信息系统工程项目的背景、目的、发起单位的性质，项目的技术和运行特点、项目的周期，以及你在项目中承担的主要工作。2、结合你参与的项目具体论述项目初步可行性研究和详细可行性研究的主要内容以及两者之间的联系和差异。3、根据你的项目管理经验，简要阐述项目可行性研究在信息系统工程项目中的作用与意义。

2.在工程项目建设的( )阶段,需要对实施方案进行全面的技术经济论证。A.可行性研究B.项目建议书C.构思D.项目定义和总体方案策划

3.在项目建设方案可行性研究的基础上，对项目的组织实施方案进行研究论证，包括的内容()。A:项目工期及实施进度及其合理性论证 B:人员培训方案 C:职业安全卫生健康 D:环境保护方案 E:项目实施招投标等有关方案

4.在工程项目建设的( )阶段,需要对项目总目标和总体实施方案进行全面的技术经济论证。A、可行性研究B、项目管理组织筹建C、土地的获得D、工程招标

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  • 第1题：

    工程项目初步可行性研究的目的有()

    A:论证项目产品市场竞争力
    B:构造项目的融资方案
    C:判断是否需要进一步开展项目可行性研究
    D:初步判断项目方案是否可行
    E:论证项目投资的收益

    答案：C,D
    解析：
    初步可行性研究，是对机会研究所选择的项目进一步分析论证，论证项目投资的必要性和可能性.初步判断项目方案设想是否具有生命力，提出是否需要进一步开展项目可行性研究的结论。

  • 第2题：

    “先论证、后决策”是现代项目管理的基本原则，关于建设方的项目论证，下列说法中， （ ） 是不正确的。

    A. 一般而言，项目论证的核心问题是财务经济，即投资赢利问题
    B. 项目论证的费用属于立项前的工作费用，不计入项目的总投资之内
    C. 项目论证时在可行性研究的基础上，由第三方对可行性研究结果的综合审查
    D. 项目论证的第一步通常是机会研究

    答案：C
    解析：
    项目论证分为两种，即内部论证和外部论证。 内部论证的执行主体为项目承建单位内部没有参加本项目可行性研究的市场专家、财务专家、技术专家等，必要的时候可以邀请客户代表或单位外部专家参加。 外部论证的执行主体为项目投资方或其委托的第三方权威机构。项目论证可以贯穿于可行性研究的整个阶段，也可以在可行性研究完成之后才开始执行。

  • 第3题：

    工程可行性研究阶段主要解决修建时机的问题，包括环保、节能、土地利用等方面进行全面深入的论证。


    A

  • 第4题：

    建设工程项目管理规划的内容一般包括（　　）。

    A、项目可行性研究报告
    B、项目的评估论证
    C、项目管理的组织
    D、信息管理的方法和手段
    E、项目的目标分析和论证

    答案：C,D,E
    解析：
    2018版教材P41
    —、项目管理规划的内容
    建设工程项目管理规划一般包括如下内容：
    ( 1 )项目概述；
    ( 2 )项目的目标分析和论证；
    ( 3 )项目管理的组织；
    ( 4 )项目采购和合同结构分析；
    ( 5 )投资控制的方法和手段；
    ( 6 )进度控制的方法和手段；
    ( 7 )质量控制的方法和手段；
    ( 8 )安全、健康与环境管理的策略；
    ( 9 )信息管理的方法和手段；
    (1 0 )技术路线和关键技术的分析；
    (1 1 )设计过程的管理；
    (1 2 )施工过程的管理；
    (1 3 )价值工程的应用；
    (1 4 )风险管理的策略等。

  • 第5题：

    建设工程项目管理规划的内容一般包括（　　）。

    A . 项目可行性研究报告
    B . 项目的评估论证
    C . 项目管理的组织
    D . 技术信息管理的方法和手段
    E . 项目的目标分析和论证

    答案：C,D,E
    解析：
    第四版教材P48 2016版教材P48—、项目管理规划的内容建设工程项目管理规划一般包括如下内容：( 1 )项目概述；( 2 )项目的目标分析和论证；( 3 )项目管理的组织；( 4 )项目采购和合同结构分析；( 5 )投资控制的方法和手段；( 6 )进度控制的方法和手段；( 7 )质量控制的方法和手段；( 8 )安全、健康与环境管理的策略；( 9 )信息管理的方法和手段；(1 0 )技术路线和关键技术的分析；(1 1 )设计过程的管理；(1 2 )施工过程的管理；(1 3 )价值工程的应用；(1 4 )风险管理的策略等。

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