参考答案和解析
参考答案:关键是动作快,操作正确。
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  • 第1题:

    什么是关键成功因素法?关键成功因素法的名词解释是什么?


    答案:关键成功因素法是以关键因素为依据来确定系统信息需求的一种MIS总体规划的方法.在现行系统中,总存在着多个变量影响系统目标的实现,其中若干个因素是关键的和主要的(即成功变量).通过对关键成功因素的识别,找出实现目标所需的关键信息集合,从而确定系统开发的优先次序.  关键成功因素指的是对企业成功起关键作用的因素.关键成功因素法就是通过分析找出使得企业成功的关键因素,然后再围绕这些关键因素来确定系统的需求,并进行规划.


  • 第2题:

    个别访谈成功与否的关键是什么?如何做到它?
    访谈的过程就是访谈者提问与被访者回答的过程。对这个过程能否做到有效控制是访谈成功与否的关键,而一定的提问方法与一定的行为方式是控制访谈的两个重要因素。
    (1)提问方法
    在提问时,主要应做到如下几点。
    第一,从简单问题入手。
    第二,提问有序。如果是结构式访谈,就应该严格按照访谈之前拟订的提问提纲,由简至繁地按顺序进行访谈。对于非结构式访谈,要注意根据所谈问题的内在逻辑结构提问。
    第三,适时追问。
    第四,题目转换自然。
    第五,注意引导。引导性提问切忌使用生硬的、刺激性的语言。还可以采用动作方式,在不知不觉中改变话题。或者用复述的方法进行引导。
    第六,保持客观中立。提问不能带有明显的倾向性,不能对被访者的答案进行诱导。
    第七,特殊问题特殊处理。
    第八,语言表达方式要恰当。
    (2)行为方式
    在访谈中,访谈者可以通过自己的一定行为影响被访者,从而实现对访谈过程的控制。
    礼貌、谦虚、诚恳、耐心是访谈者自始至终都必须具备的最重要的表现。还要善于运用表情和动作控制访谈进程。访谈者的表情一定要生动,能够根据被访者所谈情境而变化。要注意一些动作细节对被访者的影响。

  • 第3题:

    ERP软件实施成功的关键要素是什么?


    (1)人的因素:实施ERP要现行的业务流程进行变革,可能影响某些部门的利益,业务人员的工作习惯也会受到冲击,这些都会对实时产生阻力,如果没有强有力的领导是没有办法退队ERP实施的,另外,人员业务水平,文化素质,开拓创新精神及认真态度等,也会影响ERP的实施进度和效果 (2)培训的因素:ERP的实施对企业的各层人员说是一个全新的课题。因此实施人员要及时组织各种相关的培训,并对培训的效果进行考核 (3)软硬件的因素:软件是ERP的思想灵魂,硬件作为软件的物理支撑,影响软件的稳定运行及运行速度 (4)数据的因素:在系统正式运行前,系统与业务数据必须保证一定的正确性,这依赖于管理水平的提高。

  • 第4题:

    什么是个别访谈?保证个别访谈成功的关键是什么?
    个别访谈是指对访谈对象进行单独访谈,是访谈法最基本和最常用的类型。 访谈的过程就是访谈者提问与被访者回答的过程。对这个过程能否做到有效控制是访谈成功与否的关键,而一定的提问方法与一定的行为方式是控制访谈的两个重要因素。
    (1)提问方法
    在提问时,主要应做到如下几点。
    第一,从简单问题入手。
    第二,提问有序。如果是结构式访谈,就应该严格按照访谈之前拟订的提问提纲,由简至繁地按顺序进行访谈。对于非结构式访谈,要注意根据所谈问题的内在逻辑结构提问。
    第三,适时追问。 
    第四,题目转换自然。
    第五,注意引导。引导性提问切忌使用生硬的、刺激性的语言。还可以采用动作方式,在不知不觉中改变话题。或者用复述的方法进行引导。
    第六,保持客观中立。提问不能带有明显的倾向性,不能对被访者的答案进行诱导。
    第七,特殊问题特殊处理。 第八,语言表达方式要恰当。
    (2)行为方式
    在访谈中,访谈者可以通过自己的一定行为影响被访者,从而实现对访谈过程的控制。
    礼貌、谦虚、诚恳、耐心是访谈者自始至终都必须具备的最重要的表现。还要善于运用表情和动作控制访谈进程。访谈者的表情一定要生动,能够根据被访者所谈情境而变化。要注意一些动作细节对被访者的影响。

  • 第5题:

    成功沟通的两个关键因素是什么?


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