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  • 第1题:

    SWOT分析图划分为四个象限,根据企业所有的不同位置,应采取不同的战略。试分析不同象限的战略选择。


    答案:
    解析:
    在右上角的企业拥有强大的内部优势和众多的机会,企业应采取增加投资、扩大生产、提高生产占有率的增长性战略。
    在右下角的企业尽管具有较大的内部优势,但必须面临严峻的外部挑战,应利用企业自身优势,开展多元化经营,避免或降低外部威胁的打击,分散风险,寻找新的发展机会。
    处于左上角的企业,面临外部机会,但自身内部缺乏条件,应采取扭转性战略,改变企业内部的不利条件。
    处于左下角的企业既面临外部威胁,自身条件也存在问题,应采取防御性战略,避开威胁,消除劣势。

  • 第2题:

    5、企业所采用的财务管理战略在不同的经济周期中各有不同。在经济繁荣期,不应该选择的财务管理战略是()。

    A.扩充厂房设备

    B.继续建立存货

    C.裁剪雇员

    D.提高产品价格


    在经济衰退期,应增加长期采购

  • 第3题:

    10、企业所采用的财务管理战略在不同的经济周期中各有不同。在经济繁荣期,不应该选择的财务管理战略是

    A.扩充厂房设备

    B.继续增加存货

    C.裁减雇员

    D.提高产品价格


    C 本题考核的是经济周期对企业财务管理战略的影响。在经济繁荣期,应选择的财务管理战略包括:扩充厂房设备;继续建立存货;提高产品价格;开展营销规划;增加劳动力。选项C裁减雇员是在经济萧条期应采用的战略。

  • 第4题:

    18、在经济周期的不同阶段,企业应采用不同的财务管理战略,以下不属于繁荣时期财务管理战略的是()。

    A.扩充厂房设备

    B.开展营销计划

    C.开放新产品

    D.增加劳动力


    AB

  • 第5题:

    在经济周期的不同阶段,企业应采用不同的财务管理战略,以下不属于繁荣时期财务管理战略的是()。

    A.扩充厂房设备

    B.开展营销计划

    C.开放新产品

    D.增加劳动力


    (1)复苏:增加厂房设备、实行长期租赁、建立存货、开发新产品、增加劳动力 (2)繁荣:扩充厂房设备、继续建立存货、提高产品价格、开展营销规划、增加劳动力 (3)衰退:停止扩张、出售多余设备、停产不利产品、停止长期采购、削减存货、停止扩 招雇员。 (4)萧条:建立投资标准、保持市场份额、压缩管理费用、放弃次要利益、削减存货、裁 减雇员。