（31）不是矩阵型组织结构的优点。A.每个团队成员都有自己明确的上司B.技术专家可同时被不同项目使用C.充分发挥资源集中的优势D.对客户的要求响应速度较快
题目
（31）不是矩阵型组织结构的优点。
A.每个团队成员都有自己明确的上司
B.技术专家可同时被不同项目使用
C.充分发挥资源集中的优势
D.对客户的要求响应速度较快
相似考题
参考答案和解析
矩阵型组织结构的优点主要表现在：①具有灵活性的特点，能够对客户和公司的要求做出较快的响应；②项目经理负责整个项目，可以从职能部门抽调所需的人员，充分调动项目的资源；③当有多个项目同时进行时，公司可以对各个项目所需的资源、进度和成本等方面进行总体协调和平衡，保证每个项目都能完成预定的目标；④项目团队中有来自于公司行政管理部门的人员，他们能保证项目的规章制度与公司保持一致，从而增加公司高层管理者对项目的信任；⑤当项目结束后，项目团队成员各自回到原来的职能部门，因而不必担心日后的生计。矩阵型组织结构的缺点表现在：①项目团队成员可能会接受多重领导，即职能经理与项目经理，当他们的命令发生冲突时，就会使项目团队成员无所适从；②如果项目经理与职能经理之间的力量不均衡，或者他们对各自成员的影响力不同，都会影响项目进度或职能部门的日常工作；③对项目经理的能力要求较高，不仅要处理好资源分配、技术支持和进度安排等方面的问题，还要懂得如何与各职能部门进行协调和配合；④项目经理只关心所负责项目的成败，而不是以公司的整体目标为努力方向。
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第1题：
职能型组织的优点是()。A、技术专家能同时被不同的项目使用
B、类似资源相对集中
C、有效利用资源
D、每个项目组成员只有一个上级
标准答案：AB
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第2题：
矩阵式组织结构的优点有（ ）。
A．团队的工作目标与任务比较明确
B．团队成员无后顾之忧
C．项目管理权力不需要平衡
D．信息回路比较简单
E．不易产生多头领导的问题
正确答案：ABAB矩阵式组织结构的优点除了选项A、B外，还包括：(1)各职能部门可根据自己部门的资源与任务情况来调整、安排资源力量，提高资源利用率；(2)提高了工作效率与反应速度，相对职能式结构来说，减少了工作层次与决策环节；(3)相对项目式组织结构来说，可在一定程度上避免资源的囤积与浪费；(4)在强矩阵式模式中，由于项目经理来自于公司的项目管理部门，可使项目运行符合公司的有关规定，不易出现矛盾。
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第3题：
5、每个成员都有参与管理的欲望和要求。（），就会使团队成员积极为团队发展出谋划策，贡献自己的力量与智慧。
A．明确提出团队目标
B．健全团队管理制度
C．引导成员参与管理
D．增强成员全局观念
引导成员参与管理 -
第4题：
职能式组织的优点有()A、技术专家可以同时在不同的项目中发挥作用
B、有利于提高部门的专业化水平
C、有效利用资源
D、每个项目成员都有明确的责任
标准答案：ABC
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第5题：
不是矩阵型组织结构的优点。
A．充分发挥资源集中的优势
B．技术专家可同时被不同项目使用
C．每个团队成员都有自己明确的上司
D．对客户的要求响应速度较快
正确答案：C
解析：矩阵型组织结构的优点主要表现在：①具有灵活性的特点，能够对客户和公司的要求作出较快的响应；②项目经理负责整个项目，可以从职能部门抽调所需的人员，充分调动项目的资源：③当有多个项目同时进行时，公司可以对各个项目所需的资源、进度和成本等方面进行总体协调和平衡，保证每个项目都能完成预定的目标；④项目团队中有来自于公司行政管理部门的人员，他们能保证项目的规章制度与公司保持一致，从而增加公司高层管理者对项目的信任；⑤当项目结束后，项目团队成员各自回到原来的职能部门，因而不必担心日后的生计。
矩阵型组织结构的缺点表现在：①项目团队成员可能会接受多重领导，即职能经理与项目经理，当他们的命令发生冲突时，就会使项目团队成员无所适从；②如果项目经理与职能经理之间的力量不均衡，或者他们对各自成员的影响力不同，都会影响项目进度或职能部门的日常工作；③对项目经理的能力要求较高，不仅要处理好资源分配、技术支持、进度安排等方面的问题，还要懂得如何与各职能部门进行协调和配合；④项目经理只关心所负责项目的成败，而不是以公司的整体目标为努力方向。