某系统集成商中标一个县政府办公系统的开发项目，该项目在招标时已经明确确定该项目的经费不超过150万元，此项目适合签订（）。A.工科合同B.成本补偿合同C.分包合同D.总价合同
题目
某系统集成商中标一个县政府办公系统的开发项目，该项目在招标时已经明确确定该项目的经费不超过150万元，此项目适合签订（）。
A.工科合同
B.成本补偿合同
C.分包合同
D.总价合同
相似考题
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第1题：
阅读下面叙述，回答问题1至问题3，将解答填入对应栏内。
【说明】
某系统集成商B最近正在争取某钢铁公司A的办公网络迁移到外地的项目。李某是系统集成商B负责捕捉项目机会的销售经理，鲍某是系统集成商B负责实施的项目经理。由于以往项目销售经理的过度承诺给后继的实施工作带来了很大困难，此次鲍某主动为该项目做售前支持。该办公网络迁移项目的工作包括钢铁公司A新办公楼的综合布线、局域网网络系统升级、机房建设、远程视频会议系统、生产现场的闭路监控系统等5个子系统。钢铁公司A对该项目的招标工作在2006年8月4日开始。该项目要求在2006年12月29日完成，否则将严重影响钢铁公司A的业务。
时间已到2006年8月8日，钢铁公司A希望系统集成商B能在8月15日前提交项目建议书。钢铁公司A对项目的进度非常关注，这是他们选择集成商的重要指标之一。根据经验、钢铁公司A的实际情况和现有的资源，鲍某组织制订了一个初步的项目计划，通过对该计划中项目进度的分析预测，鲍某认为按正常流程很难达到客户对进度的要求。拟订的合同中将规定对进度的延误要处以罚款。但是销售经理李某则急于赢得合同，希望能在项目建议书中对客户做出明确的进度保证，首先赢得合同再说。鲍某和李某在对项目进度承诺的问题上产生了分歧，李某认为鲍某不帮助销售拿合同，鲍某认为李某乱承诺对以后的项目实施不负责任。本着支持销售的原则，鲍某采取了多种措施，组织制订了一个切实可行的进度计划，虽然其报价比竞争对手略高，但评标委员会认为该方案有保证，是可行的，于是系统集成商B中标。系统集成商B中标后，由其实施部负责项目的实施。
在制订进度计划时，鲍某可能会采取哪些措施使制订的进度计划满足客户的要求?
正确答案：[解答的要点] (1)沟通强调该项目对系统集成商B的意义提高该项目优先级。例如使用开会这种方式争得相关部门的建议、支持与承诺。 (2)从现有的资源和实际情况出发优化网络图例如重排活动之间顺序压缩关键路径长度。 (3)增加资源或者使用经验丰富的员工。 (4)子任务并行、内部流程优化。 (5)尽可能地调配非关键路径上的资源用于关键路径上的任务。 (6)优化外包、采购等环节并全程监控。
[解答的要点] (1)沟通，强调该项目对系统集成商B的意义，提高该项目优先级。例如使用开会这种方式，争得相关部门的建议、支持与承诺。 (2)从现有的资源和实际情况出发，优化网络图，例如重排活动之间顺序，压缩关键路径长度。 (3)增加资源，或者使用经验丰富的员工。 (4)子任务并行、内部流程优化。 (5)尽可能地调配非关键路径上的资源用于关键路径上的任务。 (6)优化外包、采购等环节并全程监控。 解析：本题主要考查考生的时间管理、项目组织的架构、售前和售后沟通等方面的理论、方法与经验，是一道综合题。 -
第2题：
以下项目的招投标过程中，（ 42）的做法是正确的。
A.某市计划投资建设大型轨道交通地铁项目，经多方专家论证，确定了项目的可行性并落实了资金来源。由于该市的第一条地铁项目的主要控制系统是系统集成商A建设的，经过投资方和专家委员会的共同评审，确定继续由集成商A承担此地铁项目的主要控制系统建设。
B.某政府采购项目，招标人编制了招标文件，由于此项目涉及政府的重要数据，因此招标文件中对投标人资质要求为具备涉密系统集成资质。
C.招标人在制定招标的评分标准时，设定其中一项评标项为“内部管理”，给出的评分细则是：“好”得5分，“较好”得4分，“一般”得3分，“较差”得2分，“差”得1分。
D.招标人收到投标方的标书后应该签收，并当面开启进行初审，确定提交的标书形式上是否完整。
正确答案：B
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第3题：
某系统集成商准备去投标一个政府网站开发项目，该系统集成商在项目招投标阶段的工作依次是（ ）。 ①组建评标小组 ②编制投标文件中 ③参写开标过程 ④研读招标公告 ⑤提交投标文件
A.①②③④⑤B.⑤②④③C.④②⑤③D.①④⑤②③
正确答案：C
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第4题：
乙公司参加一个网络项目的投标，为增加中标的可能性，乙公司决定将招标文件中的一些次要项目（约占总金额的3%）作为可选项目，没有计算到投标总价中，而是另作为一张可选价格表，由招标方选择是否需要，评标时，评委未计算可选价格部分，这样乙公司因报价低而中标。洽谈合同时，甲方提出乙方所说的可选项目是必需的，在招标文件中已明确说明，要求乙方免费完成，乙方以投标文件中有说明为由不同意免费，该项目最可能的结果是 （ ） 。A.甲方追加经费
B.重新招标
C.甲方不追加经费，相应部分取消
D.重新确定中标方答案：B解析：招标人应当根据招标项目要求编制招标文件，公司未提供真实材料，则中标无效。 -
第5题：
某系统集成商中标一个县政府办公系统开发项目，该项目在招标时已经明确确定该项目的经费不超过150万元，此项目适合签订（ ）。A.工科合同
B.成本补偿合同
C.分包合同
D.总价合同答案：D解析：总价合同又称固定价格合同，是指在合同中确定一个完成项目的总价，承包人据此完成项目全部合同内容的合同 -
第6题：
某集成商准备去投标一个政府网站开发项目，该系统集成商在项目招标阶段的工作依次是（ ）。
①组建评标小组 ②编制投标文件中 ③参写开标过程 ④研读招标公告 ⑤提交投标文件A.①②③④⑤
B.⑤②④③
C.④②⑤③
D.①④⑤②③答案：C解析：系统集成商在项目招标阶段的工作顺序为：①研读招标公告；②编制投标文件；③提交投标文件；④参与开标过程。 -
第7题：
新建基础设施的特许经营项目融资招标应具备的条件包括()。A、特许经营项目融资招标人已经确定
B、招标必需的相关资料已经齐备
C、项目的建设目标已经明确、项目建设的前期条件已经落实
D、项目实施方案已被政府相关部门批准
E、进行招标项目的相应资金或者资金来源已经落实答案：A,D解析：新建基础设施的特许经营项目融资招标应具备以下主要条件：①招标人已经确定。大多是项目所在地的基础设施政府主管部门或其组建的项目特许经营实施机构，也有少数项目的招标人是国有资产投资管理公司。②项目实施方案已经政府相关部门批准。项目实施方案相当于项目建议书，包括项目建设规模、标准和进度计划，项目融资方式，项目特许经营领域和地域范围，特许经营服务的标准、规模和经营期限，风险分担原则，土地、环保、税务政策等。 -
第8题：
某集成商准备去投标一个政府网站开发项目，该系统集成商在项目招标阶段的工作依次是 （ ） 。①建立评标小组②编制投标文件③参与开标过程④研读招标公告⑤提交投标文件A.①②③④⑤
B.⑤②④③
C.④②⑤③
D.①④⑤②③答案：C解析：系统集成商在项目招标阶段的工作顺序为：①研读招标公告②编制投标文件③提交投标文件④参与开标过程。 -
第9题：
依据《招标投标法》，某建设单位就一个办公楼群项目的施工招标，该项目的评标工作由该建设单位依法组建的评标委员会来完成。
正确答案:正确 -
第10题：
某系统集成商B最近在争取某钢铁公司A的办公网络外迁外地的项目。李某为B公司销售经理，鲍某为实施经理。由于以往销售经理过度承诺给后继实施工作带来麻烦，鲍某此此主动请缨为售前顾问，该项目工作包括A公司办公楼综合布线，网络系统升级，机房建设，视频会议系统，生产闭路监视系统。A公司招标工作2006年8月4日开始，要求2006年12月29日完成。 时间已到了2006年8月9日，A公司希望B公司在8月15日前提交项目建议书，A对项目进度非常关注，是他们选择集成商的重要指标之一。鲍某组织制定了初步项目计划，通过对项目进度的分析预测，认为按正常流程很难达到客户的进度要求，但销售经理李某则急于赢得合同，希望在项目建议书明确给出进度保证，首先赢得合同才说。鲍某和李某产生了分歧，但本着支持销售的原则，鲍某采取了多种措施，组织制定了一个切实可行的进度计划，虽然报价高于竞争对手，但评标委员会认为该方案有保证可行，于是B公司中标，并由其实施部负责项目实施。 公司目前组织类型是什么？如何改进项目的组织方式？如何改进其项目管理的流程？如何降低管理外地项目的成本？
正确答案:1、B公司当前组织类型为职能式。
2、建议B公司改成矩阵式。
3、最后的方法是下阶段人员提前介入到前一阶段，如实施阶段的项目经理正式参与售前工作，也可选择做好各流程交接工作，如实施和售后服务的技术交接。
4、委托，外包给当地有资质的集成商，或在当地找人，如果材料或负责在当地获得可降低成本，尽量压缩人员出差成本。使用虚拟远程沟通手段。 -
第11题：
单选题乙公司参加一个网络项目的投标，为增加中标的可能性，乙公司决定将招标文件中的一些次要项目（约占总金额的3%）作为可选项目，没有计算到投标总价中，而是另作一张可选价格表，由招标方选择是否需要。评标时，评委未计算可选价格部分，这样乙公司因报价低而中标。洽谈合同时，甲方提出乙方所说的可选项是必须的，在招标文件中已明确说明，要求乙方免费完成，乙方以投标文件中有说明为由不同意免费。该项目最可能的结果是（）A甲方追加经费
B重新招标
C甲方不追加经费，相应部分取消
D重新确定中标方
正确答案： A解析： 该题是2010年上半年网络规划设计师的一道真题，但是原题目答案是乙公司免费完成，而这道题没有该选项，根据题意中的情况，由于乙方投标文件中有说明而甲方在评标时并没有提出异议，同时本题中涉及的金额不是很大，所以甲方一般会追加经费。A选项是最佳答案。 -
第12题：
单选题以下项目的招标过程中，（）的做法是正确的A某市计划投资建设大型轨道交通地铁项目，经多方专家论证，确定了项目的可行性并落实了资金来源。由于该市的第一条地铁项目的主要控制系统是系统集成商A建设的，经过投资方和专家委员会的共同评审，确定继续由集成商A承担此地铁项目的主要控制系统建设
B某政府采购项目，招标人编制了招标文件，由于此项目涉及政府的重要数据，因此招标文件中对投标人资质要求为具备涉密系统集成资质
C招标人在制定招标的评分标准时，设定其中一项评标项为“内部管理”，给出的评分细则是：“好”得5分，“较好”得4分，“一般”得3分，“较差”得2分，“差”得1分
D招标人收到投标方的标书后应该签收，并当面开启进行初审，确定提交的标书形式上是否完整
正确答案： B解析： 暂无解析 -
第13题：
● 某市政府采购办公用计算机及配套软件时进行了公开招标，以下做法正确的是__(15)__。
（15）A．在招标文件中明确指出投标企业不应有外资背景
B．该项目招标结束后，招标单位向中标人发出中标通知书，但对所有未中标的投标人只通知了中标结果
C．某项目在招标时仅有一家企业投标，于是该企业顺利中标
D．某项目的评标委员会由一名经济专家、一名技术专家和一名招标单位负责人组成。
正确答案：B
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第14题：
某集成商准备去投标一个政府网站开发项目，该系统集成商在项目招投标阶段的工作依次是( )
①组建评标小组
②编制投标文件
③参与开标过程
④研读招标公告
⑤提交投标文件
A.①②③④⑤
B.⑤②④③
C.④②⑤③
D.①④⑤②③
正确答案：C
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第15题：
某系统集成商中标一个县政府办公系统的开发项目，在合同执行过程中，县政府提出在办公系统中增加人员考勤管理的模块，由于范围发生变化，合同管理人员需要协调并重新签订合同，该合同的管理内容属于（）。
A.合同签订管理
B.合同履行管理
C.合同变更管理
D.合同档案管理
正确答案：C
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第16题：
某系统集成商中标一个县政府办公系统开发项目，在合同执行过程中，县政府提出在办公系统中增加人员考勤管理的模块，由于范围发生变化，合同管理人员需要协调并重新签订合同，该合同的管理内容属于（ ）。A.合同签订管理
B.合同履行管理
C.合同变更管理
D.合同档案管理答案：C解析：范围发生变更，属于有了变更，所以属于合同变更管理 -
第17题：
某市政府采购办公用计算机及配套软件时进行了公开招标，以下做法正确的是（）A.在招标文件中明确指出投标企业不应有外资背景
B.该项目招标结束后，招标单位向中标人发出中标通知书，但对所有未中标的投标人只通知了中标结果
C.某项目在招标时仅有一家企业投标，于是该企业顺利中标
D.某项目在招标时仅有一家企业投标，于是该企业顺利中标D．某项目的评标委员会由一名经济专家、一名技术专家和一名招标单位负责人组成答案：B解析：依据是《中华人民共和国招投标法》的第四十五条：中标人确定后，招标人应当向中标人发出中标通知书，并同时将中标结果通知所有未中标的投标人。 -
第18题：
下面哪项是在计算一个项目的增量现金流时应该考虑的A.该项目折旧带来的税盾
B.为评估该项目已经付出的市场调研费用
C.为该项目提供融资的债务的财务利息费用
D.该项目前期开发已经产生的研发费用答案：A解析：B和D项都是已经付出或产生的,属于沉没成本不是增量现金流。C项,债务的财务费用利息费用(融资费用)不是该项目的增量现金流量。 -
第19题：
某系统集成商中标一个县政府办公系统的开发项目，该项目在招标时己经明确确定该项目的经费不超过150万元，此项目适合签订（ ）A. 工料合同
B. 成本补偿合同
C. 分包合同
D. 总价合同答案：D解析：根据《系统集成项目管理工程师教程（第2版）》第446页，1．总价合同
总价合同又称固定价格合同，是指在合同中确定一个完成项目的总价，承包人据此完成项目全部合同内容的合同。 -
第20题：
预选招标中的“预选中标人”确定方法为（）。
- A、打包多个标段招标的，每个标段的第一名为预选中标人；打包一个标段招标的，可在招标文件中明确选择1名
- B、打包多个标段招标的，可在招标文件中明确选择多名预选中标人（在招标文件中明确预选中标单位承接项目的顺序和规则）
- C、打包一个或多个标段招标的，可在招标文件中明确多名预选中标人（在招标文件中明确预选中标单位承接项目的顺序和规则）
- D、打包多个标段招标的，每个标段的第一名为预选中标人；打包一个标段招标的，可在招标文件中明确选择1名或多名预选中标人（在招标文件中明确预选中标单位承接项目的顺序和规则）
正确答案:D -
第21题：
某系统集成商B最近在争取某钢铁公司A的办公网络外迁外地的项目。李某为B公司销售经理，鲍某为实施经理。由于以往销售经理过度承诺给后继实施工作带来麻烦，鲍某此此主动请缨为售前顾问，该项目工作包括A公司办公楼综合布线，网络系统升级，机房建设，视频会议系统，生产闭路监视系统。A公司招标工作2006年8月4日开始，要求2006年12月29日完成。 时间已到了2006年8月9日，A公司希望B公司在8月15日前提交项目建议书，A对项目进度非常关注，是他们选择集成商的重要指标之一。鲍某组织制定了初步项目计划，通过对项目进度的分析预测，认为按正常流程很难达到客户的进度要求，但销售经理李某则急于赢得合同，希望在项目建议书明确给出进度保证，首先赢得合同才说。鲍某和李某产生了分歧，但本着支持销售的原则，鲍某采取了多种措施，组织制定了一个切实可行的进度计划，虽然报价高于竞争对手，但评标委员会认为该方案有保证可行，于是B公司中标，并由其实施部负责项目实施。 在制定项目进度计划时，鲍某可能会采取哪些措施使制定的进度计划满足客户的要求？
正确答案:1、沟通，强调该项目对B公司的意义，提供项目优先级。可用使用会议形式，争取相关部门的建议，支持与承诺。
2、从现有资源和情况出发，优化网络图，压缩关键路径长度。
3、子任务并行，内部流程优化。
4、尽可能调配非关键路径上的路径用于关键路径上的任务。
5、优化外部、采购等环节并全程监控。 -
第22题：
某新建基础设施特许经营项目融资招标招标前招标单位已制定了项目实施方案。通过评审招标人与评标委员会确定的排名第一的中标候选人草签了项目协议。中标人为该项目组建了项目公司并与招标人签订了正式的项目协议。本案中的特许经营项目应采用何种融资模式该模式下签订的项目协议包括哪些内容。
正确答案: 本案中的特许经营项目应采用BOT（即"建设-运营-移交"）模式。
BOT项目的特许经营协议通常包括：
（1）定义与释义。
（2）特许经营权。
（3）双方的申明和保证。
（4）项目的土地与前期工作。
（5）项目建设、验收和竣工。
（6）项目运营和维护、质量标准和检测。
（7）产品或服务数量、价格和服务费用。
（8）特许期满移交、不可抗力、提前终止。
（9）补偿和违约赔偿、争议解决和附件等内容。 -
第23题：
问答题某系统集成商B最近在争取某钢铁公司A的办公网络外迁外地的项目。李某为B公司销售经理，鲍某为实施经理。由于以往销售经理过度承诺给后继实施工作带来麻烦，鲍某此此主动请缨为售前顾问，该项目工作包括A公司办公楼综合布线，网络系统升级，机房建设，视频会议系统，生产闭路监视系统。A公司招标工作2006年8月4日开始，要求2006年12月29日完成。 时间已到了2006年8月9日，A公司希望B公司在8月15日前提交项目建议书，A对项目进度非常关注，是他们选择集成商的重要指标之一。鲍某组织制定了初步项目计划，通过对项目进度的分析预测，认为按正常流程很难达到客户的进度要求，但销售经理李某则急于赢得合同，希望在项目建议书明确给出进度保证，首先赢得合同才说。鲍某和李某产生了分歧，但本着支持销售的原则，鲍某采取了多种措施，组织制定了一个切实可行的进度计划，虽然报价高于竞争对手，但评标委员会认为该方案有保证可行，于是B公司中标，并由其实施部负责项目实施。 在项目实施过程中，李某应当承担哪些工作？正确答案： 1、与客户高层继续沟通，了解客户对项目实施情况的反应，维护客户关系，发掘新的项目机会。
2、参加周列会，了解周报，了解项目进展和问题。
3、参与可能发生变更的前期评审工作。
4、负责或协助收款。解析： 暂无解析