针对目前项目开始出现混乱局面的情况,请简要说明张工可采取哪些补救措施?
第1题:
阅读下面叙述,根据要求回答问题1~问题3。(15分) 【说明】 H公司是一家专门从事ERP系统研发和实施的IT企业,目前该公司正在进行的一个项目是为某大型生产单位(甲方)研发ERP系统。 H公司同甲方关系比较密切,但也正因为如此,合同签的较为简单,项目执行较为随意。同时甲方组织架构较为复杂,项目需求来源多样而且经常发生变化,项目范围和进度经常要进行临时调整。 经过项目组的艰苦努力,系统总算能够进入试运行阶段,但是由于各种因素,甲方并不太愿意进行正式验收,至今项目也未能结项。 【问题1】(6分) 请从项目管理角度,简要分析该项目“未能结项”的可能原因。 【问题2】(5分) 针对该项目现状,请简要说明为了促使该项目进行验收,可采取哪些措施。 【问题3】(4分) 为了避免以后出现类似情况,请简要叙述公司应采取哪些有效的管理手段。
第2题:
结合你的项目管理经验,请简要说明项目例会通常开展哪些主要议题。
第3题:
请简要说明项目经理老张应采取哪些措施以避免类似情况的发生。
第4题:
针对目前项目情况,请简要说明老陈可采取哪些补救措施。
第5题:
请简要说明可以采取哪些方式调整劳动关系。(14分)
答:根据调节手段的不同,劳动关系的调整方式可以分为:
(1)劳动法律法规。(2分)
(2)集体合同。(2分)
(3)劳动合同。(2分)
(4)民主管理制度。(2分)
(5)企业内部劳动规则。(2分)
(6)劳动争议处理制度,(2分)
(7)劳动监督检查制度。(2分)
第6题:
针对出现多重共线性的不同情形,能采取的补救措施有哪些?
第7题:
针对项目目前的状况,在项目人力资源管理方面王某可以采取哪些补救措施?
第8题:
请简要说明牵引供电系统可采取减少负序影响的措施。
第9题:
请用300字以内的文字,说明针对目前情况可采取哪些补救措施。
第10题:
第11题:
第12题:
第13题:
请简要说明李工可以提出哪些措施以有效缩短项目工期。
第14题:
针对目前项目情况,请用400字以内的文字说明孙经理可采取哪些补救措施?
第15题:
针对本案例,请简要说明项目进入实施阶段时,项目经理小赵应该完成的项目文档工作。
第16题:
第17题:
实词和虚词有哪些方面的区别?请简要说明。
第18题:
请简要说明该公司和项目经理应采取哪些措施以避免类似情况的发生。
第19题:
【问题3】(4分)针对本案例,请指出李工在该项目的后续管理中可采取哪些措施?
第20题:
请简要说明可以采取哪些方式来调整劳动关系?
第21题:
第22题:
第23题: