某项目经理在编制干系人管理计划,绘制的如下表格是（ ）。 干系人 不知晓 抵制 中立 支持 领导 干系人1 C D 干系人3 D CA.干系人职责分配矩阵干B.干系人优先矩阵干C.干系人参与评估矩阵D.干系人亲和图

题目

某项目经理在编制干系人管理计划,绘制的如下表格是（ ）。 干系人 不知晓 抵制 中立 支持 领导 干系人1 C D 干系人3 D C

A.干系人职责分配矩阵干B.干系人优先矩阵干C.干系人参与评估矩阵D.干系人亲和图

相似考题

1.关于项目干系人的描述,正确的是:()。A、项目干系人是从项目中活动的个人、群体或组织B、自认为受目决策、活动或结果影响的个人、群体或组织也是干系人C、干系人分析是在项目计划阶段实施的工作，在项目其他阶段不涉及D、干系人之间的关系不是干系人分析的工作内容

2.某系统集成公司项目经理老郭正在着手编制项目干系人沟通的计划。以下选项中属 于干系人沟通计划的内容__________。 ①干系人需要哪些信息 ②各类文件的访问权限 ③各类配置项的跟踪管理 ④各类项目文件的访问路径 ⑤各类项目文件的接受格式 ⑥各类项目文件的内容 A．①②④⑤ B．①②③④⑧ C．②③④⑤⑥ D．①③④⑤⑥

3.某项目经理在编制干系人管理计划,绘制的如下表格是( )。 A.干系人职责分配矩阵干 B.干系人优先矩阵干 C.干系人参与评估矩阵 D.干系人亲和图

4.某项目经理在编制干系人管理计划，绘制的如下表格是( )A.干系人职责分配矩阵B.干系人优先矩阵C.干系人参与评估矩阵D.干系人亲和图

更多“某项目经理在编制干系人管理计划,绘制的如下表格是( )。 干系人 不 ”相关问题

  • 第1题：

    在编制沟通计划时，干系人登记册是沟通计划编制的输入，（ ）不是干系人登记册的内容。

    A.主要沟通对象
    B.关键影响人
    C.次要沟通对象
    D.组织结构与干系人的责任关系

    答案：D
    解析：
    干系人登记册中包括主要干系人（主要沟通对象）、关键影响人、次要沟通对象（次要干系人）。

  • 第2题：

    某大型垃圾填埋场工程建设项目，项目发起人与项目经理一起识别出如下3类项目干系人：甲方信息系统管理人员、项目组主要技术人员、监理方，并准备针对 他们编制干系人管理计划。对此,您的建议是(　) 。

    A.重新识别干系人
    B.编制干系人管理计划
    C.召开干系人管理沟通会议
    D.编制项目进度计划

    答案：A
    解析：
    项目干系人包括项目当事人和其利益受该项目影响（受益或受损）的个人和组织；也可以把他们称作项目的利害关系者。项目干系人还可能包括政府的有关部门、社区公众、项目用户、新闻媒体、市场中潜在的竞争对手和合作伙伴等；甚至项目班子成员的家属也应视为项目干系人。在本题中，垃圾填埋场项目，容易引起附近居民反对，所以，依据题意，只识别出一部分干系人，因此需要重新进行识别。

  • 第3题：

    某大型环保信息系统工程建设项目，项目发起人与项目经理一起识别出如下3类项目干系人：甲方信息系统管理人员、项目组主要技术人员、监理方，并准备针对他们编制干系人管理计划。对此，您的建议是（ ）。

    A.重新识别干系人
    B.编制干系人管理计划
    C.召开干系人管理沟通会议
    D.编制项目进度计划

    答案：A
    解析：
    项目干系人包括项目当事人和其利益受该项目影响（受益或受损）的个人和组织；也可以把他们称作项目的利害关系者。
    项目干系人还可能包括政府的有关部门、社区公众、项目用户、新闻媒体、市场中潜在的竞争对手和合作伙伴等；甚至项目班子成员的家属也应视为项目干系人。依据题意，只识别出一部分干系人，因此需要重新进行识别。

  • 第4题：

    在向干系人提交项目管理计划时，项目经理注意到其中一名几乎没有组织权利的干系人表现出不感兴趣。项目经理应使用什么方法来管理该干系人？（）

    • A、监察该干系人。
    • B、密切管理该干系人。
    • C、保持让该干系人满意。
    • D、保持让该干系人获得通知。

    正确答案:D

  • 第5题：

    在项目规划期间，项目经理识别到项目存在大量干系人。项目经理让一名团队成员根据每名干系人的潜在影响或支持来为每名干系人分类，然后才能更新沟通管理计划满足期望。应该使用什么来进行分类？（）

    • A、资源评估
    • B、权力/利益方格
    • C、资源直方图
    • D、干系人分析

    正确答案:D

  • 第6题：

    某个项目干系人常常在项目上提出些变更。下列哪个是项目经理可以在项目开始采用的管理此情形的最好方法（）

    • A、向这个干系人说不，阻止他提出更多变更
    • B、尽早的让项目干系人参与到项目中
    • C、找干系人老板交流，找出方法让干系人去其他项目
    • D、问干系人是否包括在干系人清单中

    正确答案:B

  • 第7题：

    在项目执行阶段，项目经理意识到关键干系人未在干系人登记册中记录。若要避免这种情况发生，在项目开始时应该采用下列哪一种技术？（）

    • A、更新干系人登记册
    • B、进行关系人分析
    • C、确定干系人管理战略
    • D、识别干系人

    正确答案:B

  • 第8题：

    在项目启动阶段，项目经理得知干系人可能以多种积极和消极的方式影响项目。在这种情况下，项目经理应该如何做？（）

    • A、给高级管理层和项目发起人分配任务，让其减少干系人的人数
    • B、执行一项干系人分析，并按照权利/利益方格给干系人分组
    • C、将管理行动集中在关键干系人上
    • D、更新风险登记册

    正确答案:C

  • 第9题：

    单选题
    在向干系人提交项目管理计划时，项目经理注意到其中一名几乎没有组织权利的干系人表现出不感兴趣。项目经理应使用什么方法来管理该干系人？（）
    A

    监察该干系人。

    B

    密切管理该干系人。

    C

    保持让该干系人满意。

    D

    保持让该干系人获得通知。


    正确答案： C
    解析： 暂无解析

  • 第10题：

    单选题
    用来记录基本信息、评估信息以及干系人分类的识别干系人过程的关键输出是（）。
    A

    干系人管理计划

    B

    沟通计划

    C

    干系人登记册

    D

    沟通日志


    正确答案： A
    解析： 暂无解析

  • 第11题：

    单选题
    规划过程组会产生（）
    A

    项目管理计划

    B

    干系人登记册和干系人管理策略

    C

    项目经理计划和项目文件

    D

    项目管理计划和采购文件


    正确答案： B
    解析： 暂无解析

  • 第12题：

    单选题
    在为获得项目管理计划批准的会议上，项目经理得知一名干系人已被替换。项目经理应将该信息记录在哪里？（）
    A

    风险登记册

    B

    干系人登记册

    C

    人力资源管理计划

    D

    干系人管理计划


    正确答案： A
    解析： 暂无解析

  • 第13题：

    （ ）不是管理干系人的输入

    A：问题日志
    B：干系人管理计划
    C：变更日志
    D：沟通管理计划

    答案：A
    解析：
    管理干系人的输入：干系人管理计划，沟通管理计划，变更日志，组织过程资产
    问题日志是控制干系人的输入

  • 第14题：

    项目经理应对项目干系人进行管理，下列关于干系人管理的说法中， （ ） 是不正确的。

    A. 项目经理进行干系人管理的重点是保证客户和高层领导的满意
    B. 项目经理应让不同的干系人得到他们需要的信息，并平衡干系人的利益
    C. 项目经理应保持与高层领导的沟通，以争取领导的支持
    D. 为了保持与项目团队良好的沟通，项目经理让团队成员参与项目的计划、决策等工作

    答案：A
    解析：
    项目干系人管理就是对他们的沟通进行管理，让不同的项目干系人得到相应等级内容的项目信息并解决项目干系人之间的问题，从而使项目按计划顺利推进，而不仅仅是高层和客户。

  • 第15题：

    在编制沟通计划时，干系人登记册是沟通计划编制的输入，（）不是干系人的内容。

    A.主要沟通对象
    B.关键影响人
    C.次要沟通对象
    D.组织结构与干系人的责任关系

    答案：D
    解析：
    本题考查的是项目干系人管理的主要内容，不属于干系人的内容的是D组织结构与干系人的责任关系。
    系统集成项目管理工程师教程第二版：干系人登记册为项目的沟通计划提供了干系人的信息，从干系人登记册中，可以知道项目中干系人的信息：主要沟通对象（主要干系人）、关键影响人、次要沟通对象（次要干系人）。
    此题了解即可。

  • 第16题：

    利害关系人管理的说法都正确，除了（）

    • A、项目经理负责干系人管理
    • B、干系人管理是和干系人一起解决问题
    • C、为了满足干系人要求，需要改变项目的预期轨道
    • D、团队协同的能力也得到提高

    正确答案:C

  • 第17题：

    用来记录基本信息、评估信息以及干系人分类的识别干系人过程的关键输出是（）。

    • A、干系人管理计划
    • B、沟通计划
    • C、干系人登记册
    • D、沟通日志

    正确答案:C

  • 第18题：

    规划过程组会产生（）

    • A、项目管理计划
    • B、干系人登记册和干系人管理策略
    • C、项目经理计划和项目文件
    • D、项目管理计划和采购文件

    正确答案:C

  • 第19题：

    某大型工程建设项目已经启动。项目发起人与项目经理一起识别出了其他5个项目干系人，准备针对他们编制干系人管理计划。你刚接受他们的邀请，出任该项目的管理顾问。你应该给他们提出哪个建议：（）

    • A、重新开展识别干系人过程
    • B、立即编制干系人管理计划
    • C、只需要管理这5个项目干系人
    • D、立即编制项目进度计划

    正确答案:A

  • 第20题：

    在为获得项目管理计划批准的会议上，项目经理得知一名干系人已被替换。项目经理应将该信息记录在哪里？（）

    • A、风险登记册
    • B、干系人登记册
    • C、人力资源管理计划
    • D、干系人管理计划

    正确答案:B

  • 第21题：

    单选题
    在项目启动阶段，项目经理得知干系人可能以多种积极和消极的方式影响项目。在这种情况下，项目经理应该如何做？（）
    A

    给高级管理层和项目发起人分配任务，让其减少干系人的人数

    B

    执行一项干系人分析，并按照权利/利益方格给干系人分组

    C

    将管理行动集中在关键干系人上

    D

    更新风险登记册


    正确答案： C
    解析： 暂无解析

  • 第22题：

    单选题
    在项目规划期间，项目经理识别到项目存在大量干系人。项目经理让一名团队成员根据每名干系人的潜在影响或支持来为每名干系人分类，然后才能更新沟通管理计划满足期望。应该使用什么来进行分类？（）
    A

    资源评估

    B

    权力/利益方格

    C

    资源直方图

    D

    干系人分析


    正确答案： D
    解析： 暂无解析

  • 第23题：

    单选题
    某大型工程建设项目已经启动。项目发起人与项目经理一起识别出了其他5个项目干系人，准备针对他们编制干系人管理计划。你刚接受他们的邀请，出任该项目的管理顾问。你应该给他们提出哪个建议：（）
    A

    重新开展识别干系人过程

    B

    立即编制干系人管理计划

    C

    只需要管理这5个项目干系人

    D

    立即编制项目进度计划


    正确答案： A
    解析： 正确答案是A。这么一个大型项目，才识别出5个干系人，太少了。一定是识别干系人过程做得不够好，所以需要重新做。

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