小张是软件研发项目经理,负责管理的某项目已经进入实现阶段,此时用户提出要增加一项新的功能,小张应该( )。
A.拒绝该变更B.通过变更控制流程进行处理C.立即实现该变更D.要求客户先去与公司领导协商
第1题:
阅读下列说明,根据要求回答问题1~问题3。(15分) 【说明】 近期,RH系统集成公司承接了一所知名中学“智慧校园”业务系统的软件开发项目,项目质量要求比较高。项目经理小郭制定了项目的整体计划,将项目划分为需求、设计、编码和测试4个阶段,他将测试阶段预留了大量的时间,以便开展充分的测试工作。 需求分析完成后,项目组编写了《需求分析报告》,项目经理小郭召集部分骨干人员召开评审会,对需求文件进行了评审。为了尽快进入下一阶段工作,评审会从早上8点一直进行到晚上21点,终于把全部的文件都审完了。评审组找到了几处小问题,并当场进行了修改,项目经理小郭宣布可以进入设计阶段了。 设计人员根据需求文件编写了《设计说明书》,并提交给小郭,小郭对设计文件仔细审阅后,便安排项目团队中相关程序员开始编程。编程结束后,项目进入了测试阶段。 【问题1】(8分) 结合你的项目管理经验,针对项目质量管理,请简要分析上述管理过程中存在哪些问题? 【问题2】(3分) 在该项目测试准备会上,团队成员发表了以下观点: (1)软件测试的目的是为了验证软件程序无错误。( ) (2)严格的测试计划会使测试工作死板教条,影响测试进度。( ) (3)软件测试计划始于软件设计阶段,完成于软件开发阶段。( ) (4)成功的测试是发现了至今尚未发现的错误的测试。( ) (5)测试后软件中仍存在的错误概率与已经发现的错误数成反比。( ) (6)验收测试是由承建方和用户按照用户使用手册执行软件验收。( ) 请判断以上观点的正确性,正确的在括号内画“√”,错误的画“×”。 【问题3】(4分) 除了案例中提及的相关评审工作外,软件项目的质量管理工作应重点完成的工作包括: ①要制定出切实可行、科学的(1); ②应安排独立于(2)的质量保证人员负责质量保证工作; ③对软件开发的过程实施(3); ④注重测试阶段的工作,并安排相对独立的测试人员负责完成; ⑤对发现的缺陷进行(4),确保最终的软件产品质量; ⑥为项目团队成员提供质量管理要求方面的培训或指导等。
第2题:
由于政府的一项新规定,某系统集成项目的项目经理必须变更该项目的范围。若项目目标已经做了若干变更,对项目的技术和管理文件已经做了必要的修改,则项目经理的下一步工作是(37)。
A.获取客户的正式认可
B.修改公司的知识管理系统
C.获得政府审批与认可
D.及时通知项目干系人
第3题:
合同已经结束的正式通知应该由()提出 ()
A 项目经理
B合同管理负责人
C 项目发起人
D 项目经理或者合同负责人
第4题:
阅读下列说明,根据要求回答问题1~问题3。
[说明]
某系统集成商RT公司组织结构属于弱矩阵型结构,该公司的项目经理小夏正在接手公司售后部门转来的一个项目,要为某客户的企业管理软件实施重大升级。小夏的项目组由5个人组成,项目组中只有资深技术工程师W参加过该软件的开发,主要负责研发该软件最难的核心模块。根据公司与客户达成的协议,需要在一个月之内升级完成W原来开发过的核心模块。
工程师W隶属于研发部,由于他在日常工作中经常迟到早退,经研发部经理口头批评后仍没有改正,研发部经理萌生了解雇此人的想法。但是W的离职会严重影响项目的工期,因此小夏提醒W要遵守公司的有关规定,并与研发部经理协商,希望给W一个机会,但W仍然我行我素。项目开始不久,研发部经理口头告诉小夏要解雇员工W。为此,小夏感到很为难。
结合你的项目管理经验,从项目管理的角度,请简要分析造成项目经理小夏为难的主要原因。
第5题:
某公司任命小王为某信息系统开发项目的项目经理小王组建的团队经过一段时间的磨合成员之间项目熟悉和了解矛盾基本解决项目经理能够得到团队的认可由于项目进度落后小王又向公司提出申请项目组假如了名新成员此时项目团队处于()
A震荡阶段
B发挥阶段
C形成阶段
D规范阶段
第6题:
小张是软件研发和项目经理,负贵的某项目己进入实验阶段,此时用户提出要增加一 项新的功能,小张应该()。
A.拒绝该变更
B.通过变更控制流程进行处理
C.立即实现该变更
D.要求客户应先生与公司领导协商
第7题:
第8题:
第9题:
李先生是某软件开发公司负责某项目的项目经理,该项目已经完成了前期的工作进入实现阶段,但用户提出要增加一项新的功能,李先生应该()。
第10题:
一个高绩效项目已经接近完工阶段,而在此时项目发起人提出一些小的变更,项目经理首先应该做什么?()
第11题:
第12题:
ERP软件实施人员
企业最终用户
应用ERP软件的企业方项目经理
应用ERP软件的企业高层领导
第13题:
小王是某软件开发部门负责某项目的项目经理,该项目已经完成了前期的工作进入实施阶段,但用户提出要增加一新的功能,小王应该()。() A.立即实现该变更 B.拒绝该变更C.通过变更控制过程管理该变更 D.要求客户与公司领导协商
小王应该通过变更控制过程管理该变更。
第14题:
A.安排开发人员进行修改
B.发起变更申请
C.建议客户增加预算
D.获得管理层的同意
第15题:
阅读下列人力资源管理问题的叙述,回答问题1至问题3。
[说明]
M是负责某行业一个大型信息系统集成项目的高级项目经理,因人手比较紧张,M从正在从事编程工作的高手中选择了小张作为负责软件子项目的项目经理,小张同时兼任模块的编程工作,这种安排导致软件子项目失控。
请用150字以内的文字,分析导致软件子项目失控的可能原因。
第16题:
小王是某软件开发公司负责某项目的项目经理,该项目已经完成了前期的工作并进入实现阶段,但用户提出要增加一项新的功能,小王应该______。
A.立即实现该变更
B.拒绝该变更
C.通过变更控制过程管理该变更
D.要求客户与公司领导协商
A.
B.
C.
D.
第17题:
【说明】
A公司承接了一个为某政府客户开发ERP软件的项目,任命小张担任项目经理。由于该客户与A公司每年有上千万元的项目合作,A公司管理层对该客户非常重视,并一再嘱咐小张要保证项目的客户满意度。为此,小张从各部门抽调了经验丰富的工程师组成了项目团队。
在项目初期,小张制定了变更和配置管理规则:客户需求发生变化时,应首先由工程师对需求变化造成的影响做评估,如果影响不大,工程师可以直接进行修改并更新版本,不需要上报项目经理:当工程师不能判断需求变化对项目的影响时,应上报给项目经理,由项目经理作出评估,并安排相关人员进行修改。
在项目实施过程中,用户针对软件的功能模块提出一些修改需求,工程师针对需求做了评估,发现修改工作量不大,对项目进度没有影响,因此,出于客户满意度的考虑,工程师直接接受了客户的要求,对软件进行修改。在软件测试联调阶段,测试人员发现部分动能模块与原先设计不符,造成很多接口问题。经调查发现,主要原因是客户针对这些功能模块提出过修改要求,项目经理要求查验,没有发现相关变更文件。
【问题1】
请分析该项目实施过程中存在哪些主要问题。
【问题2】
结合案例,请描述项目变更管理的主要工作程序。
【问题3】
请将下面(1)~(6)处的答案填写在答题纸的对应栏内。
根据变更的迫切性,变更可分为(1)和(2),通过不同流程处理。
变更管理过程涉及到的角色主要包括项目经理、(3)、(4)、(5)、(6)。
第18题:
小王是某软件开发公司负责某项目的项目经理,该项目已经完成了前期的工作进入实施阶段,但用户提出要增加一项新的功能,小王应该______。
A.立即实现该变更
B.拒绝该变更
C.通过变更控制过程管理该变更
D.要求客户与公司领导协商
第19题:
第20题:
第21题:
与应用软件有关的数据进入的安全性,不能通过以下哪项实现:()
第22题:
辛经理最近负责的一个项目已经进入收尾阶段,此时最主要的事情除了撰写项目报告,还要()。
第23题:
内置于软件的用户身份和鉴定功能;
应用软件职能;
进入控制软件中的用户身份和鉴定功能;
数据库管理系统提供的安全职能。