公司任命小李作为项目A的项目经理，由于小李不能计划所有不测事件，它设立了一个应急储备，包括处理已知或未知风险的事件，资金或资源。这属于（）A.风险回避，用应急储备避免风险的发生B.风险接受，用应急储备接受风险的发生C.风险转移，因为应急储备使项目成本提高D.不当风险规划，因为应识别并虑及所有风险

题目

公司任命小李作为项目A的项目经理，由于小李不能计划所有不测事件，它设立了一个应急储备，包括处理已知或未知风险的事件，资金或资源。这属于（）

A.风险回避，用应急储备避免风险的发生

B.风险接受，用应急储备接受风险的发生

C.风险转移，因为应急储备使项目成本提高

D.不当风险规划，因为应识别并虑及所有风险

相似考题

1.你作为公司副总裁的助手正在帮助公司副总裁管理一个大型项目,公司另一个项目的项目经理由于个人原因离开了工作岗位,现在委派你去管理该项目。基于你的经验,你知道理想的情况是应该在()阶段就选择和任命好一个合适的项目经理。A.启动B.计划C.实施D.收尾

2.公司任命小李作为项目A的项目经理。由于小李不能计划所有不测事件，他设立了一个应急储备，包括处理已知或未知风险的时间、资金或资源。这属于（ ）。A.风险回避，用应急储备避免风险的发生B.风险接受，用应急储备接受风险的发生C.风险转移，因为应急储备使项目成本提高D.不当风险规划，因为应识别并虑及所有风险

3.【说明】甲公司中标一个城市轨道交通监控系统开发项目，公司领导决定启用新的技术骨干作为项目经理，任命研发部软件开发骨干小王为该项目的项目经理。小王技术能力强，自己承担了该项目核心模块开发任务，自从项目管理计划发布以后，一直投身于自己的研发任务当中。除了项目阶段验收会之外，没有召开过任何项目例会，只是在项目出现问题时才召开项目临时会议。经过项目团队共同努力，该项目进展到系统测试阶段。在系统测试前，发现该项目有一个指示灯显示模块开发进度严重滞后，小王立刻会同该模块负责人小李一起熬夜加班赶工，完成了该模块。小王在项目绩效考核时，认为小李的工作态度不认真，给予较差评价并在项目团队内公布考核结果。小李认为自己连续熬夜加班，认为也已完成，觉得考核结果不公平，两人就此问题发生了严重冲突，小李因此消极怠工，甚至影响到了项目验收。【问题1】（1）基于以上案例，请指出小王在项目团队管理和沟通管理过程中的不恰当之处。（2）针对小李在项目中的问题，请说明小王该如何预防和改进。【问题2】结合案例，说明项目经理小王应当重点学习哪些项目团队管理的方法？【问题3】结合案例中小王和小李的冲突，请指出他们之间的冲突属于_______（从候选答案中选择一个正确选项，将该选项编号填入答题纸对于栏内）。A、项目优先级冲突B、资源冲突C、个人冲突D、技术冲突【问题4】请简要描述项目冲突管理的方法。

4.● 你是一个项目经理，由于你不能规划出所有可能的事件，你设置了应急储备金，包括一定数目的时间、资源或资金用来应对已知或未知的风险。这是一个（）的例子。（） A. 风险回避 B. 风险转移 C. 积极的风险接受 D. 不恰当的风险规划，因为所有的风险必须被识别并考虑。

更多“公司任命小李作为项目A的项目经理,由于小李不能计划所有不测事件,它设立了一个应急储备,包括处理 ”相关问题

  • 第1题：

    公司任命小李作为项目A的项目经理，由于小李不能计划所有不测事件，他设立了一个应急储备，包括处理已知或未知风险的事件、资金或资源。这属于（ ）。

    A.风险回避，用应急储备避免风险的发生
    B.风险接受，用应急储备接受风险的发生
    C.风险转移，因为应急储备使项目成本提高
    D.不当风险规划，因为应识别并虑及所有风险

    答案：B
    解析：
    风险接受是指项目团队决定接受风险的存在，该策略可以是被动或主动的。最常见的主动接受策略是建立应急储备，安排一定的时间、资金或资源来应对风险。

  • 第2题：

    王工是公司一个物联网网关开发项目的项目经理。他根据项目计划将其中的某个软件模块转包给了一个分包商。小李是分包商的新项目经理。王工应建议小李首先 （ ） 。

    A. 遵照王工为项目制定的WBS
    B. 针对这个软件模块的开发工作编制一个分项目WBS
    C. 建立类似的编码结构，以便于应用公共项目管理信息系统
    D. 建立一个WBS词典来显示详细的人员分工

    答案：B
    解析：
    在开展具体工作前应先对工作制定WBS，由题目可看出，只有B选项正确。

  • 第3题：

    项目经理和项目管理人员在编制一个有效的项目计划时应完成的任务，不包括（）。

    • A、确定成功完成项目所需要的每一个活动事项
    • B、对每项活动的成本预算
    • C、对项目活动的质量规划
    • D、合理的资源应急储备

    正确答案:C

  • 第4题：

    你作为公司副总裁的助手正在帮助公司副总裁管理一个大型项目，公司另一个项目的项目经理由于个人原因离开了工作岗位，现在委派你去管理该项目。基于你的经验，你知道理想的情况是应该在（）阶段就选择和任命好一个合适的项目经理。

    • A、启动
    • B、计划
    • C、实施
    • D、收尾

    正确答案:A

  • 第5题：

    项目经理部应负责所有工程项目质量管理的文件策划，包括：突发事件的应急措施。


    正确答案:错误

  • 第6题：

    由于公司首选供应商工厂爆炸，供应商通知项目经理，为项目订购的产品不能按时交付，由于这些产品可以容易地找到其他产品替换，项目经理使用了风险管理计划中说明的备选供应商，这属于下列哪一项？ （）

    • A、应急计划
    • B、应急补救
    • C、权变措施
    • D、弹回计划

    正确答案:A

  • 第7题：

    由于爆炸发生的工厂是公司的首选供应商，供应商告诉项目经理之前预定的那些货物不能按时交付。幸亏其他货物可以替换这些货物，这样项目经理就使用此供应商的货物，这也是在之前的风险管理计划中提到的。这个例子是下面的哪个呢？（）

    • A、一个应急计划
    • B、一个应急津贴
    • C、一个可能的变通方法
    • D、后备计划

    正确答案:A

  • 第8题：

    由于项目经理辞职，一个处于执行阶段的项目已暂停三个月时间。任命新项目经理后，新项目经理首先应该做什么？（）

    • A、审查进度管理计划。
    • B、审查项目管理计划。
    • C、获得客户对需求和期望的反馈。
    • D、查阅里程碑进度计划。

    正确答案:B

  • 第9题：

    在与相关方一起召开的季度状态评审会上，由于计划外的运输罢工，施工公司的项目经理汇报了一个负成本偏差。项目经理应该如何解决这个问题？（）

    • A、调整成本绩效基准
    • B、从应急储备中分配资金
    • C、从管理储备金分配资金
    • D、测量项目事件的影响

    正确答案:D

  • 第10题：

    单选题
    你是海洋石油开采项目的项目经理。由于你不能计划所有不测事件，你设立了应急储备金，包括处理已知风险或未知风险的时间、资金或资源。这是哪项的例子：（）
    A

    风险回避

    B

    主动接受风险

    C

    风险转移

    D

    不当风险规划，因为应识别并虑及所有风险


    正确答案： A
    解析： 暂无解析

  • 第11题：

    单选题
    下列不属于应急储备管理特点的是：（）
    A

    用来处理预期但不确定的事件

    B

    作为预算分配

    C

    不作为预算分配

    D

    项目经理可以只有使用


    正确答案： A
    解析： 暂无解析

  • 第12题：

    单选题
    在与相关方一起召开的季度状态评审会上，由于计划外的运输罢工，施工公司的项目经理汇报了一个负成本偏差。项目经理应该如何解决这个问题？（）
    A

    调整成本绩效基准

    B

    从应急储备中分配资金

    C

    从管理储备金分配资金

    D

    测量项目事件的影响


    正确答案： D
    解析： 暂无解析

  • 第13题：

    项目经理小李作为某大型项目的负责人，近期发现所处的项目团队中有两名成员因琐事经常发生口角，如果你是小李，应采用 （ ） 最有效的方法来处理这种情况。

    A.解决问题
    B.妥协
    C.合作
    D.求同存异

    答案：A
    解析：

  • 第14题：

    我公司承包了一个工程，项目总预算是100W，管理储备是20万，应急储备是20W，下列正确的是（ ）

    A. 管理储备是用来应对已知未知风险的应急时间或应急资金。
    B. 应急储备是用来应对未知未知风险的应急时间或应急资金。
    C.在项目进行中，项目经理可以动用应急储备。
    D.BAC=100W

    答案：C
    解析：
    BAC=项目总预算-管理储备=100-20=80W，应急储备是用来应对已知未知风险的应急时间或应急资金。管理储备是用来应对未知未知风险的应急时间或应急资金。

  • 第15题：

    项目经理正在和团队确定，在项目开展期间，哪些费用是项目经理不能直接使用的：（）

    • A、直接成本
    • B、应急储备
    • C、固定成本
    • D、管理储备

    正确答案:D

  • 第16题：

    职工小李在工作时不慎被倒塌的木材砸中，公司领导立即采取措施对小李进行应急处理，并安排工作人员将其送到医院救治。


    正确答案:正确

  • 第17题：

    为预防不测事件而进行的有计划的物资储备属于（）。

    • A、安全储备
    • B、中转储备
    • C、周转准备
    • D、仓库储存

    正确答案:A

  • 第18题：

    下列不属于应急储备管理特点的是：（）

    • A、用来处理预期但不确定的事件
    • B、作为预算分配
    • C、不作为预算分配
    • D、项目经理可以只有使用

    正确答案:C

  • 第19题：

    你是海洋石油开采项目的项目经理。由于你不能计划所有不测事件，你设立了应急储备金，包括处理已知风险或未知风险的时间、资金或资源。这是哪项的例子：（）

    • A、风险回避
    • B、主动接受风险
    • C、风险转移
    • D、不当风险规划，因为应识别并虑及所有风险

    正确答案:B

  • 第20题：

    项目经理被任命管理一个开发项目。在测试过程中，发起人决定变更产品的其中一个主要功能。项目经理将会使用下列哪一项来涵盖这个开发成本？（）

    • A、管理储备
    • B、应急储备
    • C、成本储备
    • D、约束条件储备

    正确答案:A

  • 第21题：

    单选题
    项目经理正在和团队确定，在项目开展期间，哪些费用是项目经理不能直接使用的：（）
    A

    直接成本

    B

    应急储备

    C

    固定成本

    D

    管理储备


    正确答案： B
    解析： 暂无解析

  • 第22题：

    单选题
    为预防不测事件而进行的有计划的物资储备属于（）。
    A

    安全储备

    B

    中转储备

    C

    周转准备

    D

    仓库储存


    正确答案： C
    解析： 暂无解析

  • 第23题：

    单选题
    项目经理被任命管理一个开发项目。在测试过程中，发起人决定变更产品的其中一个主要功能。项目经理将会使用下列哪一项来涵盖这个开发成本？（）
    A

    管理储备

    B

    应急储备

    C

    成本储备

    D

    约束条件储备


    正确答案： C
    解析： 根据题意，产品的主要功能发生了变更，项目范围一定发生了变化，基准也一定改变了，需要动用管理储备。参见7.2.2.6,考点：储备分析。【】【】以下为原选项【】A：管理储备【】B：应急储备【】C://成本储备【】D://约束条件储备

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