参考答案和解析
正确答案:D
更多“描述项目团队成员在项目中何时以何种方式,以及在项目中工作的持续时日等相关信息的是()A.项目组 ”相关问题
  • 第1题:

    论信息系统项目的人力资源管理

    在信息系统项目中,经常会遇到很多关于人力资源方面的问题。例如,招募到的项目成员不适合当前项目的需要:团队的组成人员尽管富有才干,但是却很少或者根本没有彼此合作的经验;团队的气氛不积极,造成项目团队成员的士气低落;项目团队的任务和职责分配不清楚等。这些问题导致了项目工作效率的降低,甚至使项目失败。

    请围绕“信息系统项目的人力资源管理”论题,分别从以下3个方面进行论述。

    1.简要叙述你参与管理过的信息系统项目(项目的背景、发起单位、目的、项目周期、交付的产品等),以及该项目在人力资源管理方面的情况。

    2.概要叙述你对于项目人力资源管理的认识,以及项目人力资源管理的基本过程。

    3.结合你的项目经历,论述在信息系统项目中人力资源管理方面经常会遇到的问题及其产生的原因,针对这些问题给出你在管理项目时所采取的解决措施。


    正确答案:1.第一部分简要叙述项目的背景、发起单位、目的、项目周期、交付的产品等简要叙述项目的人力资源管理体制介绍自己在项目中所担任的角色及在项目人力资源管理方面承担的职责。 2.第二部分主要考查考生对于项目人力资源管理的基本认识和理解在叙述时应注重理论与自身实践经历的结合。论文要点如下。 有人认为项目管理成功的标志是时间、成本和质量这3个因素应达到客户的需求标准。但是除了管理好时间、成本、质量以外在项目管理中人的因素也极为重要。因为项目中所有活动均是由人来完成的。如何充分发挥人的作用对于项目的成败起着至关重要的作用。 项目人力资源管理就是有效发挥每一个参与项目人员作用的过程。人力资源管理包括组织和管理项目团队所需的所有过程。项目团队由为完成项目而承担了相应的角色和责任的人员组成团队成员应该参与大多数项目计划和决策工作。项目团队成员的早期参与能在项目计划过程中增加专家意见和加强项目的沟通。项目团队成员是项目的人力资源。项目管理团队是项目团队的一个子集负责项目的管理活动如计划编制、控制和收尾。项目发起人与项目管理团队一起工作通常会协助处理项目资金问题、澄清项目范围问题并影响其他人使其有利于项目。 结合自身实践叙述项目人力资源管理的主要过程及过程之间的相互联系。 项目人力资源管理的主要过程如下。 (1)人力资源计划编制:识别项目中的角色、职责和汇报关系并形成文档。也包括项目人员配备管理计划。 (2)组建项目团队:获取项目所需要的人力资源。 (3)项目团队建设:提高个人和团队的技能以改善项目绩效。 (4)管理项目团队:跟踪个人和团队的绩效、提供反馈、解决问题并协调各种变更以提高项目绩效。 在这些过程之间以及它们同其他知识领域中的过程都会相互影响。根据项目的需要每个过程至少会涉及到一个人、甚至一个团队。一般而言在项目生命周期的不同阶段每个过程至少发生一次。这些过程之间具有明确的接口定义尽管它们看上去是彼此独立的但实际上它们可以互相重叠或以某种方式进行交互。 3.第三部分是本论文考查的重点考生应根据自身的实践积累对信息系统项目中常见的人力资源问题进行总结、分析并给出解决措施。在论述时应注意问题归纳、原因分析和对应措施之间的逻辑结构以及理论体系与自身实践经验的相互结合。以下给出一种论述思路的示例。 (1)常见问题 ①招募不到合适的项目成员。 ②团队的组成人员尽管富有才干但是却很难合作。 ③项目团队的任务和职责分配不清楚等。 ④人员流动过于频繁。 (2)产生原因 ①没有能够建立人力资源获取和培养的稳定体制。 ②没有能够完整地识别项目所需要的人力资源的种类、数量和相关任职条件。 ③没有建立一个能充分、有效地发挥能力的项目团队。 ④没有清楚地分配工作职责到组织的个体或人力单元。 (3)对应措施。 ①建立稳定的人力资源获取和培养机制。 ②在项目早期进行项目的整体人力资源规划明确岗位设置、工作职责和协作关系。 ③进行项目团队建设加强团队沟通建立合作氛围。 ④根据项目团队成员的工作职责和目标跟踪工作绩效并及时予以调整和改进提升项目整体绩效。
    1.第一部分简要叙述项目的背景、发起单位、目的、项目周期、交付的产品等,简要叙述项目的人力资源管理体制,介绍自己在项目中所担任的角色及在项目人力资源管理方面承担的职责。 2.第二部分主要考查考生对于项目人力资源管理的基本认识和理解,在叙述时应注重理论与自身实践经历的结合。论文要点如下。 有人认为,项目管理成功的标志是时间、成本和质量这3个因素应达到客户的需求标准。但是除了管理好时间、成本、质量以外,在项目管理中人的因素也极为重要。因为项目中所有活动均是由人来完成的。如何充分发挥人的作用,对于项目的成败起着至关重要的作用。 项目人力资源管理就是有效发挥每一个参与项目人员作用的过程。人力资源管理包括组织和管理项目团队所需的所有过程。项目团队由为完成项目而承担了相应的角色和责任的人员组成,团队成员应该参与大多数项目计划和决策工作。项目团队成员的早期参与能在项目计划过程中增加专家意见和加强项目的沟通。项目团队成员是项目的人力资源。项目管理团队是项目团队的一个子集,负责项目的管理活动,如计划编制、控制和收尾。项目发起人与项目管理团队一起工作,通常会协助处理项目资金问题、澄清项目范围问题并影响其他人,使其有利于项目。 结合自身实践叙述项目人力资源管理的主要过程及过程之间的相互联系。 项目人力资源管理的主要过程如下。 (1)人力资源计划编制:识别项目中的角色、职责和汇报关系,并形成文档。也包括项目人员配备管理计划。 (2)组建项目团队:获取项目所需要的人力资源。 (3)项目团队建设:提高个人和团队的技能以改善项目绩效。 (4)管理项目团队:跟踪个人和团队的绩效、提供反馈、解决问题,并协调各种变更以提高项目绩效。 在这些过程之间,以及它们同其他知识领域中的过程都会相互影响。根据项目的需要,每个过程至少会涉及到一个人、甚至一个团队。一般而言,在项目生命周期的不同阶段,每个过程至少发生一次。这些过程之间具有明确的接口定义,尽管它们看上去是彼此独立的,但实际上它们可以互相重叠,或以某种方式进行交互。 3.第三部分是本论文考查的重点,考生应根据自身的实践积累,对信息系统项目中常见的人力资源问题进行总结、分析,并给出解决措施。在论述时应注意问题归纳、原因分析和对应措施之间的逻辑结构,以及理论体系与自身实践经验的相互结合。以下给出一种论述思路的示例。 (1)常见问题 ①招募不到合适的项目成员。 ②团队的组成人员尽管富有才干,但是却很难合作。 ③项目团队的任务和职责分配不清楚等。 ④人员流动过于频繁。 (2)产生原因 ①没有能够建立人力资源获取和培养的稳定体制。 ②没有能够完整地识别项目所需要的人力资源的种类、数量和相关任职条件。 ③没有建立一个能充分、有效地发挥能力的项目团队。 ④没有清楚地分配工作职责到组织的个体或人力单元。 (3)对应措施。 ①建立稳定的人力资源获取和培养机制。 ②在项目早期,进行项目的整体人力资源规划,明确岗位设置、工作职责和协作关系。 ③进行项目团队建设,加强团队沟通,建立合作氛围。 ④根据项目团队成员的工作职责和目标,跟踪工作绩效,并及时予以调整和改进,提升项目整体绩效。

  • 第2题:

    引导技术是指团队领导者诱发团队成员积极参与活动的方法,来帮助团队和个人完成相关项目活动,( )一般不作为引导技术在项目中应用

    A:专家判断
    B:头脑风暴
    C:冲突处理
    D:会议管理

    答案:A
    解析:
    引导技术广泛应用于各项目管理过程,可用于指导项目章程的制定。头脑风暴、冲突处理、问题解决和会议管理等,都是引导者可以用来帮助团队和个人完成项目活动的关键技术。

  • 第3题:

    作为组建项目团队过程的输出,资源日历通常用来记录()。

    • A、项目团队成员的可用工作时间与休假时间
    • B、项目团队成员的?常工作时间以及在假期中工作的报酬标准
    • C、项目在何时需要何种以及多少资源
    • D、需要资源平衡的资源种类

    正确答案:A

  • 第4题:

    以下哪一项是项目概述文件的目的?()

    • A、描述一个取得共识的项目可以开始的位置
    • B、描述项目的利益相关方所需要的信息
    • C、描述以后项目中会用到的配置管理步骤
    • D、描述项目管理委员会的报告要求

    正确答案:A

  • 第5题:

    以下哪一项是针对项目中利益相关方的正确描述?()

    • A、在项目环境中拥有决策权的人
    • B、所有人都来自于组织外部
    • C、所有人都来自于项目管理团队内部
    • D、在项目环境中没有决策权的人

    正确答案:A

  • 第6题:

    在一个复杂项目中,项目经理困扰于大量文件,以及如何用最佳方法分发这些文件。项目经理应该査询下列哪一项?()

    • A、项目管理信息系统(PMIS)
    • B、配置管理系统
    • C、项目相关方沟通需求
    • D、绩效报告和问题日志

    正确答案:C

  • 第7题:

    一项目在执行过程中,项目相关方建议做出重大变更,这会造成项目的第3次全面检查。同时,项目经理发现一个主要的工作包没有完成,因为一名团队成员的领导把他调到另一个重要性更高的项目中去了。项目经理最好和谁谈这个问题?()

    • A、团队
    • B、高级管理层
    • C、客户
    • D、出资人

    正确答案:D

  • 第8题:

    以下哪一项最好地描述了何时完成监控项目过程组()

    • A、整个项目中持续进行
    • B、每个可交付成果完成时
    • C、计划里程碑或项目间隙
    • D、每个项目阶段结束时

    正确答案:A

  • 第9题:

    在项目中,两个项目成员使用不同版本的WBS,团队成员不知道项目管理计划文件的情况,项目经理首先应该检查()

    • A、配置管理系统
    • B、工作绩效信息
    • C、变更控制系统
    • D、信息收集和补救系统

    正确答案:A

  • 第10题:

    单选题
    有助于减轻项目末期可能会发生的人员风险的一种方法是()。
    A

    单独会见每位团队成员

    B

    针对在项目工作的每位团队成员,给予具体的认可

    C

    编制人员遣散计划

    D

    在资源日历中记录每个人在项目中工作的时间


    正确答案: C
    解析: 暂无解析

  • 第11题:

    问答题
    论项目的人力资源管理 在信息系统项目中经常会遇到很多关于人力资源方面的问题,例如:招募到的项目成员不适合当前项目的需要;团队的组成人员尽管富有才干,但是却很少或者根本没有彼此合作的经验;团队的气氛不积极,造成项目团队成员的士气低落;项目团队的任务和职责分配不清楚等。这些问题导致了项目工作效率的降低,甚至项目失败。 请围绕“项目的人力资源管理”论题,分别从以下三个方面进行论述: 1.简要叙述你参与管理过的信息系统项目(项目的背景、发起单位、目的、项目周期、交付的产品等),以及该项目在人力资源管理方面的情况。 2.概要叙述你对于项目人力资源管理的认识以及项目人力资源管理的基本过程。 3.结合你的项目经历,论述在信息系统项目中人力资源管理方面经常会遇到的问题及其产生原因,针对这些问题给出你在管理项目时所采取的解决措施。

    正确答案:
    解析: 暂无解析

  • 第12题:

    单选题
    信息传播是团队成员之间进行什么工作最好的方式?()
    A

    在同一个工作区域的不同任务

    B

    结对编程中同样的任务

    C

    同一个组中的不同的任务

    D

    在同一个项目中的不同的任务


    正确答案: B
    解析: 暂无解析

  • 第13题:

    引到技术是指团队领导者诱发团队成员积极参与活动的方法,来帮助团队和个人完成相关项目活动,()一般不作为引到技术在项目中应用

    A.专家判断

    B.头脑风暴

    C.冲突处理

    D.会议管理


    正确答案:C

  • 第14题:

    某一承包商在项目中期离开了项目,取而代之为新的项目团队。作为该项目团队的项目经理在项目启动会议上首先要谈的内容是()

    • A、确认你的权限
    • B、分配团队成员的职责
    • C、审核具体进度计划
    • D、讨论成本估算

    正确答案:B

  • 第15题:

    一名项目团队成员已经完成了项目中所分管的工作。接下来项目经理必须完成以下哪些工作?()

    • A、向团队成员提供其在项目中所完成工作的备份
    • B、将其所获得的新技能更新到员工档案中
    • C、邀请他/她参加项目收尾聚会
    • D、检查他/她是否对其绩效感到满意

    正确答案:B

  • 第16题:

    在一个为期三年的项目中途,客户联系方式发生变化,到目前为止,项目经理与客户团队保持良好的关系,这是项目成功的主要原因。若要确保项目的持续成功,项目经理应该关注下列哪一项?()

    • A、沟通管理计划
    • B、相关方参与计划
    • C、项目风险
    • D、变更日志

    正确答案:A

  • 第17题:

    在项目执行期间一个团队成员来找项目经理,因为他不确定在项目中他需要完成什么工作。下列哪一个文件包含了工作包的详细描述?()

    • A、工作分解结构(WBS)词典
    • B、活动清单
    • C、项目范围说明书
    • D、项目范围管理计划

    正确答案:A

  • 第18题:

    以下哪个最好地描述了职责分配矩阵的作用?()

    • A、用于分配项目计划编制工作
    • B、用于联系项目工作与团队成员
    • C、用于确定成员对项?工作的质量责任
    • D、用于项目团队建设

    正确答案:B

  • 第19题:

    项目经理向PMO团队呈交项目团队报告。PMO团队的一名高级成员认为当地政府机构未参与到该项目中。因此,公司可能必须支付罚款。项目经理疏漏于下面的哪项工作?()

    • A、项目相关方识别
    • B、沟通计划
    • C、项目相关方管理战略
    • D、需求计划

    正确答案:A

  • 第20题:

    信息传播是团队成员之间进行什么工作最好的方式?()

    • A、在同一个工作区域的不同任务
    • B、结对编程中同样的任务
    • C、同一个组中的不同的任务
    • D、在同一个项目中的不同的任务

    正确答案:B

  • 第21题:

    有助于减轻项目末期可能会发生的人员风险的一种方法是()。

    • A、单独会见每位团队成员
    • B、针对在项目工作的每位团队成员,给予具体的认可
    • C、编制人员遣散计划
    • D、在资源日历中记录每个人在项目中工作的时间

    正确答案:C

  • 第22题:

    单选题
    一名项目团队成员已经完成了项目中所分管的工作。接下来项目经理必须完成以下哪些工作?()
    A

    向团队成员提供其在项目中所完成工作的备份

    B

    将其所获得的新技能更新到员工档案中

    C

    邀请他/她参加项目收尾聚会

    D

    检查他/她是否对其绩效感到满意


    正确答案: C
    解析: 暂无解析

  • 第23题:

    单选题
    以下哪一项最好地描述了何时完成监控项目过程组()
    A

    整个项目中持续进行

    B

    每个可交付成果完成时

    C

    计划里程碑或项目间隙

    D

    每个项目阶段结束时


    正确答案: D
    解析: 暂无解析