关键路经法是利用进度计划网络图所进行的一种分析技术，下面关于关键路经的说法中____是正确的A.网络图中只有一条关键路经B.关键路经上各活动的时间之和最少C.非关键路经上某活动发生延误后项目总工期必然会发生延误D.非关键路经上的活动延误时间如果不超过总时差，项目总工期就不会发生延误

题目

关键路经法是利用进度计划网络图所进行的一种分析技术，下面关于关键路经的说法中____是正确的

A.网络图中只有一条关键路经

B.关键路经上各活动的时间之和最少

C.非关键路经上某活动发生延误后项目总工期必然会发生延误

D.非关键路经上的活动延误时间如果不超过总时差，项目总工期就不会发生延误

相似考题

1.● 制定进度计划过程中，常用于评价项目进度风险的方法是 （38） 。（38）A. PERT分析B．关键路径分析C．网络图分析D．甘特图分析

2.关键路径法是利用进度计划网络图所进行的一种分析技术。下面关于关键路径法的说法中，（ ）是正确的A.网络图中只有一条关键路径B.关键路径上各活动的时间之和最小C.非关键路径上某活动发生延误后项目总工期必然会发生延误D.非关键路径上的活动延误时间如果不超过总时差，项目总工期就不会发生延误

3.制定进度计划过程中，常用于评价项目进度风险的方法是______。A．PERT分析B．关键路径分析C．网络图分析D．甘特图分析

4.●进度网络分析技术中的一种方法是(40)，它可以根据有限的资源对项目进度表进行调整。在确定了关键路线之后，将资源的有无与多寡考虑进去，确定资源制约进度表，并增加了持续时间缓冲段，这些持续时间缓冲段属于非工作计划活动。(40)A．关键路径法B．假设情景分析法C．关键链法D．资源平衡法

更多“关键路经法是利用进度计划网络图所进行的一种分析技术,下面关于关键路经的说法中____是正确的A. ”相关问题

  • 第1题：

    在进度计划管理中,利用()可以表示各项工作的相互关系和制约关系,通过计算可确定计划中的关键工作和关键线路。

    A、网络图

    B、横道图

    C、控制图

    D、因果分析图


    参考答案：A

  • 第2题：

    资源平衡是对已经过关键路径法分析的进度计划而采用的一种进度网络分析技术。()


    答案：√

  • 第3题：

    编制进度计划最常用的方法有( )。

    A 关键线路法
    B 计划评审技术法
    C 图示评审技术法
    D 模拟法
    E 条件网络图法

    答案：A,B,C
    解析：
    本题考核的是编制进度计划的方法。编制进度计划最常用的方法有关键线路法；计划评审技术法；图示评审技术法等。

  • 第4题：

    项目时间管理中的编制进度计划这一环节中使用的工具和技术主要有（　　）。
    A．甘特图
    B．关键路径法
    C．缩短项目进度的技术
    D．专家判断法
    E．利用网络图进行进度计划安排


    答案：A,B,C,E
    解析：
    编制进度计划过程中使用的工具和技术主要有:①甘特图，是以日历形式列出项目活动及其相应的开始和结束时间，为显示项目进度信息提供了一种标准格式；②关键路径法，是一种项目网络分析技术，可以用来预测项目的总历时；③利用网络图进行进度计划安排；④缩短项目进度的技术，包括赶工和快速跟进两种方法。

  • 第5题：

    关于编制施工总进度计划的说法，不正确的是（　）。

    A、施工总进度计划越细越好
    B、施工总进度计划一般用图表表示，通常有横道图和网络图两种
    C、当采用横道图表达总进度计划时，横道图上应表达出各施工项目的开工、竣工时间及其施工持续时间
    D、当采用网络图表达施工总进度计划时，应确定关键工作、关键线路和进行工期优化

    答案：A
    解析：
    本题考查的是施工总进度计划。施工总进度计划属于控制性计划，不宜过细。

  • 第6题：

    主要不关注网络路线的总时差，而是集中管理缓冲活动持续时间和用于计划活动资源的制订进度计划所采用的技术是 （ ） 。

    A. 关键路线法
    B. 资源平衡法
    C. 关键链法
    D. 进度压缩法

    答案：C
    解析：
    关键链法是一种进度网络分析技术，可以根据有限的资源对项目进度计划进行调整。关键链法结合了确定性与随机性办法。开始时利用进度模型中活动持续时间的估算，根据给定的依赖关系与限制条件绘制项目进度网络图，然后计算关键路径。在确定关键路径后，将资源的有无与多寡的情况考虑进去，确定资源限制进度计划。这种资源限制进度计划经常改变项目的关键路径。关键链法在网络图中增加作为“非工作进度活动”的持续时间缓冲，用来应对不确定性。放置在关键链末端的缓冲称为项目缓冲，用来保证项目不因关键链的延误而延误。其他的缓冲，即接驳缓冲，则放置在非关键链与关键链接合点，用来保护关键链不受非关键链延误的影响。应该根据相应路径上各活动持续时间的不确定性，来决定每个缓冲的时间长短。一旦确定了“缓冲进度活动”，就可以按可能的最晚开始与最晚完成日期来安排计划活动。这样一来，关键链法就不再管理网络路径的总浮动时间，而是重点管理剩余的缓冲持续时间与剩余的任务链持续时间之间的匹配关系。

  • 第7题：

    （）利用网络图表示计划任务的进度安排，并反映出组成计划任务的各项活动之间的相互关系；在此基础上进行网络分析，计算网络时间，确定关键工序和关键线路；利用时差，进行时间、资源优化。

    • A、单一时间法
    • B、关键线路法
    • C、网络计划技术的基本原理
    • D、MRP法

    正确答案:C

  • 第8题：

    （）是最简单的一种进度计划表，它只列出一些关键活动和进行的日期。

    • A、关键日期表
    • B、甘特图
    • C、关键路径法
    • D、计划评审技术（PERT）

    正确答案:A

  • 第9题：

    计划、协调大型项目最常用的两种技术是（）

    • A、计划评审技术、关键路径法
    • B、网络图、计划评审技术
    • C、计划评审技术、甘特图
    • D、网络图、关键路径法

    正确答案:A

  • 第10题：

    单选题
    以下关于关键链的说法都正确，除了：（）
    A

    关键链法是一种进度网络分析技术，可以根据有限的资源对项目进度表进行调整

    B

    关键链法添加了持续时间缓冲段，这些缓冲段属于非工作计划活动。

    C

    关键链集中注意力管理缓冲活动持续时间和用于计划活动的资源。

    D

    为了保证活动计划的持续时间，关键链按照最早开始与最早完成日期安排计划活动。


    正确答案： D
    解析： 暂无解析

  • 第11题：

    单选题
    （）是最简单的一种进度计划表，它只列出一些关键活动和进行的日期。
    A

    关键日期表

    B

    甘特图

    C

    关键路径法

    D

    计划评审技术（PERT）


    正确答案： C
    解析： 暂无解析

  • 第12题：

    单选题
    网络图优化方法的基础是（）
    A

    关键路径法、图示评审技术

    B

    关键路径法、计划评审技术

    C

    计划评审技术、图示评审技术

    D

    关键路径法、项目风险管理技术


    正确答案： D
    解析： 暂无解析

  • 第13题：

    有关关键路径的正确描述是()。

    A.关键路径是指在项目开始到完成得多条路径中耗时最多的那条路经

    B.关键路径是指在项目开始到完成得多条路径中耗时最短的那条路经

    C.网络图中最多存在一条关键路径

    D.关键路径上的某活动延误一天，不影响整个项目的完工时间。


    正确答案：A

  • 第14题：

    项目经理小李在制定进度计划时采用下图所示的工具，该工具是（）。

    A.关键链法

    B.关键路径法

    C.进度网络分析

    D.建模技术


    正确答案：A

  • 第15题：

    下列关于实际进度与计划进度进行比较的横道图比较法的说法，正确的是( )。

    A.能反映工程的关键线路
    B.适用于各项工作为匀速或非匀速的情况
    C.能对后期工程的进展进行准确预测
    D.需要利用总时差对总体进展进行分析

    答案：B
    解析：

  • 第16题：

    关于网络图计划的主要特点，以下说法正确的是（）。

    A. 网络图计划能够明确表达各项工作之间的逻辑关系
    B. 通过网络计划时间参数的计算，可以找出关键线路和关键工作
    C. 通过网络计划时间参数的计算，可以明确各项工作的机动时间
    D. 网络图计划可以利用电子计算机进行计算、优化和调整
    E. 不能明确地反映出影响工期的关键工作和关键线路，也就无法反映出整个工程项

    答案：A,B,C,D
    解析：
    选项E所描述的内容，是横道图的缺点。

  • 第17题：

    制定进度计划过程中，常用于评价项目进度风险的技术是 （ ） 。

    A. 关键路径分析
    B. 网络图分析
    C. PERT分析
    D. 关键链分析

    答案：C
    解析：
    PERT分析，是根据活动工期的三种可能性，计算出活动平均工期的一种方法。最常用的PERT计算公式为：（最乐观工期+4最可能工期+最悲观工期）/6。结合标准差公式、方差公式，可计算出不同工期范围内完工的机会大小（某段时间范围内完成活动的可能性），常用于评价有关项目进度的风险。

  • 第18题：

    关键路径法是利用进度计划网络图所进行的一种分析技术，下面关于关键路径的说法中正确的是 （ ）

    A. 网络图中只有一条关键路径
    B. 关键路径上各活动的时间之和最少
    C. 非关键路径上某活动发生延误后项目总工期必然会发生延误
    D. 非关键路径上的活动延误时间如果不超过总时差，项目总工期就不会发生延误

    答案：D
    解析：
    总时差表示不影响总工期的时间。

  • 第19题：

    制定进度计划过程中，常用于评价项目进度风险的技术是（）

    • A、关键路径分析
    • B、网络图分析
    • C、PERT分析
    • D、关键链分析

    正确答案:C

  • 第20题：

    最简单的一种项目进度计划表是（）。

    • A、关键日期表
    • B、甘特图
    • C、关键路线法
    • D、计划评审技术

    正确答案:A

  • 第21题：

    （）是进度计划最常用的一种工具，最早由HerryL.Gantt于1917年提出。

    • A、关键日期法
    • B、甘特图
    • C、关键线路法
    • D、计划评审技术

    正确答案:B

  • 第22题：

    单选题
    制定进度计划过程中，常用于评价项目进度风险的技术是（）
    A

    关键路径分析

    B

    网络图分析

    C

    PERT分析

    D

    关键链分析


    正确答案： A
    解析： 暂无解析

  • 第23题：

    单选题
    最简单的一种项目进度计划表是（）。
    A

    关键日期表

    B

    甘特图

    C

    关键路线法

    D

    计划评审技术


    正确答案： A
    解析： 暂无解析

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