挣值法中，成本偏差的计算公式是：CV=( )。A.BCWP-ACWPB.BCWP-BCWSC.ACWP-BCWPD.BCWS-BCWP

题目

挣值法中，成本偏差的计算公式是：CV=( )。

A.BCWP-ACWP

B.BCWP-BCWS

C.ACWP-BCWP

D.BCWS-BCWP

相似考题

1.费用偏差的计算公式是()。A、CV=BCWS-ACWPB、CV=BCWS-BCWPC、CV=BCWP-BCWSD、CV=BCWP-ACWP

2.在工程项目的成本控制中,适合于不同规模的建筑工程项目的是()。A、价值工程法B、赢得值法C、横道图分析投资偏差法D、挣值法

3.如果在挣值分析中，出现进度和成本偏差，CV＞O、SV＜O说明的情况是(48)。A．项目成本节约、进度落后B．项目成本超支、进度落后C．项目成本超支、进度超前D．项目成本节约、进度超前

4.对项目进行挣值分析中,从费用偏差CV和进度偏差SV的关系可以得知项目成本处于的状态,以下属于项目处于超支,实际进度落后于计划进度状态的是()。A.CV小于0，SV小于0B.CV大于0，SV小于0C.CV小于0，SV大于0D.CV不大于0，SV等于0

更多“挣值法中,成本偏差的计算公式是:CV=( )。A.BCWP－ACWPB.BCWP－BCWSC.ACWP－BCWPD.BCWS－BCWP ”相关问题

  • 第1题：

    项目成本控制的一种重要方法是挣值分析法，挣值管理(Earned Value Management)是综合了项目范围、进度计划和资源、测量项目绩效的一种方法，如下图，当出现(53)时，说明工程滞后。

    A．SV＞0

    B．SV＜0

    C．CV＞0

    D．CV＜0


    正确答案：B
    解析：考查应试人员对知识产权基本概念的掌握。挣值管理是综合了项目范围、进度计划和资源，测量项目绩效的一种方法。它比较计划工作量、实际挣得多少与实际花费成本，以决定成本和进度绩效是否符合原定计划。要进行挣值管理，必须熟悉与挣值管理密切相关的计划成本(PV)、挣值(EV)和实际成本(AC)之间的相互关系，以及完工预算(BAC)、完工估算(EAC)和完工尚需估算(ETC)之间相互关系。偏差分析如下：当成本偏差(CV)＞0，表明成本节约；反之，当CV0，表明成本超支。当进度偏差(SV)＞0，表明进度超前：反之，当SV0，表明进度滞后。本题中，选择B项正确。

  • 第2题：

    如果在挣值分析中,出现成本偏差CV<0的情况,以下说法正确的是()A.项目成本超支B.不会出现这样的计

    如果在挣值分析中，出现成本偏差CV<0的情况，以下说法正确的是()

    A.项目成本超支

    B.不会出现这样的计算结果

    C.项目成本节约

    D.成本与预算一致


    正确答案：A
    成本偏差CV<0，表示项目成本超支;CV>0表示项目成本节约

  • 第3题：

    挣值法是对工程项目成本/进度进行综合控制的一种分析方法。以下挣值法的公式中，正 确的是（）。

    A.进度偏差SV=BCWP-BCWS

    B.进度偏差SV=BCWS-BCWP

    C.费用偏差CV=ACWP-BCWP

    D.用偏差CV=BCWS-BCWP


    正确答案：A

  • 第4题：

    ● 如果在挣值分析中，出现进度和成本偏差，CV>0、SV<0说明的情况是（48） 。

    （48）

    A．项目成本节约、进度落后

    B．项目成本超支、进度落后

    C．项目成本超支、进度超前

    D．项目成本节约、进度超前


    正确答案：A

  • 第5题：

    如果在挣值分析中，出现进度和成本偏差，CV>0、SV<0说明的情况是（ ）。

    A.项目成本节约、进度落后
    B.项目成本超支、进度落后
    C.项目成本超支、进度超前
    D.项目成本节约、进度超前

    答案：A
    解析：
    挣值分析法又称偏差分析法，是一种分析目标实施与目标期望之间差异的方法。挣值法的优点是能同时判断项目预算和进度计划的执行情况，以预算和费用来衡量工程的进度。
    挣值法的三个基本参数。1.计划工作量的预算费用（BCWS，Budgeted Cost for Work Scheduled），也称PV（计划成本），2.已完成工作量的实际费用（ACWP，Actual Cost for Work Performed），也称AC（实际成本），3.已完成工作量的预算成本（BCWP，Budgeted Cost for Work Performed），也称EV（挣值Earned Value）。挣值分析法的四个评价指标：
    1.进度偏差（Schedule Variance，SV）
    SV=BCWP-BCWS（EV-PV）（BCWP：完成工作预算成本；BCWS计划工作预算成本）
    当SV为正值时，表示进度提前。
    当SV为负值时，表示进度延期。
    2.费用偏差（Cost Variance,CV）
    CV=BCWP-ACWP（EV-AC）（ACWP已完成工作实际成本）
    当CV为正值时，表示实际消耗人工（费用）低于预算值，即有节余或效率高。
    当CV为负值时，表示执行效果不佳，即实际消耗人工（或费用）超过预算值即超支。
    当CV等于零，表示实际消耗人工（或费用）等于预算值。
    3.费用执行指标（Cost Performed Index，CPI）
    CPI=BCWP/ACWP（EV/AC）
    当CPI>1，表示低于预算，即实际费用低于预算费用。
    当CPI<1，表示超出预算，即实际费用高于预算费用。
    当CPI=1，表示实际费用与预算费用整合吻合。
    4.进度执行指标（Schedul Performed Index，SPI）
    SPI=BCWP/BCWS（EV/PV）
    当SPI>1，表示进度提起，即实际进度比计划进度快
    当SPI<1，表示进度延误，即实际进度比计划进度慢
    当SPI=1，表示实际进度等于计划进度。
    根据题意，正确答案是A。

  • 第6题：

    挣值管理主要通过( )关键参数来衡量项目的实施状态。

    A.成本偏差
    B.计划价值
    C.挣值
    D.实际成本
    E.进度偏差

    答案：B,C,D
    解析：
    挣值管理主要通过计划价值(PV)、挣值(EV)和实际成本(AC)三个关键参数来衡量项目的实施状态。这些指标实际上都是关于进度与成本的函数。

  • 第7题：

    项目费用管理中成本控制的三个参数包括()。

    A:计划值
    B:进度偏差
    C:实际成本
    D:成本执行指数
    E:挣值

    答案：A,C,E
    解析：
    本题考查项目费用管理。项目费用管理中成本控制的三个参数包括计划值、实际成本和挣值。

  • 第8题：

    进行工期和成本的同步控制的方法是()。

    A、 偏差分析法
    B、 挣值法
    C、 控制消耗法
    D、 限额领料法

    答案：B
    解析：
    2018新教材P258 ，考察的是施工成本控制方法, （三）用挣值法进行工期成本的同步控制。

  • 第9题：

    根据项目状态报告，项目挣值（EV）为0.6，计划价值（PV）为0.4。使用该信息能计算出什么绩效测量结果？（）

    • A、成本偏差（CV）和成本绩效指数（CPI）
    • B、进度偏差（SV）和CPI
    • C、SV和进度绩效指数（SPI）
    • D、CY和SPI

    正确答案:C

  • 第10题：

    多选题
    挣值分析的三个基本参数报考(　　)。
    A

    计划价值（PV）

    B

    挣值（EV）

    C

    实际成本(AC)

    D

    费用偏差(CV)

    E

    进度偏差(SV)


    正确答案： C,B
    解析： 暂无解析

  • 第11题：

    多选题
    挣值法的四个指标是（　　）。
    A

    成本偏差

    B

    进度偏差

    C

    成本执行指数

    D

    进度执行指数

    E

    预算成本指数


    正确答案： A,B
    解析：
    挣值法是对项目进度和费用进行综合控制的一种有效方法，用三个参数和四个指标来控制衡量费用使用情况，四个指标指：①成本偏差，是用挣值减去实际成本；它显示了某项活动的估算成本与实际成本的差异。②进度偏差，是用挣值减去计划值；它显示某项活动计划完成情况与实际完成情况的差异。③成本执行指数，是挣值与实际成本的比值，它可以用来估算完成项目的计划成本。④进度执行指数，是挣值与计划值的比值，可以用来估算完成项目的计划时间。

  • 第12题：

    单选题
    根据项目状态报告，项目挣值（EV）为0.6，计划价值（PV）为0.4。使用该信息能计算出什么绩效测量结果？（）
    A

    成本偏差（CV）和成本绩效指数（CPI）

    B

    进度偏差（SV）和CPI

    C

    SV和进度绩效指数（SPI）

    D

    CY和SPI


    正确答案： A
    解析： 暂无解析

  • 第13题：

    挣值法中，成本偏差（ 55 ）。

    A.为正表示成本增加，为负表示成本节约

    B.为正表示成本节约，为负表示成本增加

    C.表示成本实际值与成本计划值的偏离程度

    D.表示绝对偏差与相对偏差的偏离程度


    正确答案：B

  • 第14题：

    挣值法是对工程项目成本／进度进行综合控制的一种分析方法。用挣值法计算进度偏差SV，正确的公式是：（ ）。

    A.SV=BCWP-BCWS

    B.SV=BCWS-BCWP

    C.SV=ACWP-BCWP

    D.SV=BCWP-ACWP


    正确答案：A

  • 第15题：

    如果在挣值分析中，出现成本偏差CV<0的情况，说法正确的是(3)。

    A．项目成本超支

    B．不会出现计算结果

    C．项目成本节约

    D．成本与预算一致


    正确答案：A
    解析：挣值管理(EarnedValueManagement)是一种进度测量技术，可用来估计和确定变更的程度和范围，故而它又常被称为偏差分析法。挣值法通过测量和计算已完成的工作的预算费用与已完成工作的实际费用和计划工作的预算费用得到有关计划实施的进度和费用偏差，而达到判断项目预算和进度计划执行情况的目的。因而它的独特之处在于以预算和费用来衡量工程的进度。挣值法取名正是因为这种分析方法中用到的一个关键数值——挣值(即是已完成工作预算)。(1)挣值法的三个基本参数。.计划工作量的预算费用(BudgetedCostforworkScheduled,BCWS)。BCWS是指项目实施过程中某阶段计划要求完成的工作量所需的预算工时(或费用)。计其算公式为：BCWS=计划工作量×预算定额BCWS主要是反映进度计划应当完成的工作量，而不是反映应消耗的工时或费用。有时也称为PV(PlannedValue)。.已完成工作量的实际费用(ActualCostforWorkPerformed,ACWP)。ACWP是指项目实施过程中某阶段实际完成的上作量所消耗的丁时(或费用)。ACWP主要反映项目执行的实际消耗指标，有时也简称为AC。.已完工作量的预算成本(BudgetedCostforWorkPerformed,BCWP)。BCWP是指项目实施过程中某阶段实际完成工作量及按预算定额计算出来的工时(或费用)，即挣值(EarnedValue,EV)。BCWP的计算公式为：BCWP=已完成工作量×预算定额(2)挣值法的四个评价指标。.进度偏差(ScheduleVariance,SV)。SV是指检查日期BCWP与BCWS之间的差异。其计算公式为：SV=BCWP-BCWS=EV-PV当SV为正值时，表示进度提前；当SV为负值时，表示进度延误。.费用偏差(CostVariance,CV)。CV是指检查期间BCWP与ACWP之间的差异。其计算公式为：CV=BCWP-ACWP=EV-AC当CV为负值时，表示执行效果不佳，即实际消耗人工(或费用)超过预算值或超支。当CV为正值时，表示实际消耗人工(或费用)低于预算值，即有节余或效率高。当CV等于零时，表示实际消耗人工(或费用)等于预算值。.费用执行指标CPI。CPI是指预算费用与实际费用值之比(或工时值之比)。其计算公式为：CPI=BCWP/ACWP=EV/AC当CPI>1，表示低于预算，即实际费用低于预算费用：当CPI<1，表示超出预算，即实际费用高于预算费用；当CPI=i，表示实际费用与预算费用吻合。.进度执行指标(SchedulPerformedIndex,SPI)。SPI是指项目挣得值与计划之比，即SPI=BCWP/BCWS=EV/PV当SPI>1，表示进度提前，即实际进度比计划进度快；当SPI<1，表示进度延误，即实际进度比计划进度慢：当SPI=1，表示实际进度等于计划进度。(3)挣值法评价曲线。挣值法评价曲线如图8-1所示，图的横坐标表示时间，纵坐标则表示费用。图中BCWS曲线为计划工作量的预算费用曲线，表示项目投入的费用随时间的推移在不断积累，直至项目结束达到它的最大值，所以曲线呈S形状，也称为S曲线。ACWP已完成工作量的实际费用，同样是进度的时间参数，随项目推进而不断增加的，也是呈S形的曲线。利用挣值法评价曲线可进行费用进度评价，如图8-1所示的项目，CV<0，SV<0，这表示项目执行效果不佳，即费用超支，进度延误，应采取相应的补救措施。

  • 第16题：

    挣值法中用于评价费用偏差的指标是()。

    A. CV
    8. SV
    C. CPI
    D. SPI


    答案：A
    解析：
    本题考查的是挣值法。挣值法中评价偏差的指标有费用偏差CV、进度偏差SV、费用绩效指数CPI、进度绩效指数SPI。

  • 第17题：

    项目成本控制的一种重要方法是挣值分析法，挣值管理（Earned Value Management）是综合了项目范围、进度计划和资源、测量项目绩效的一种方法。如下图所示，当出现（ ）时，说明工程滞后。


    A.SV>0
    B.SV<0
    C.CV>0
    D.CV<0

    答案：B
    解析：
    挣值管理的三个基本参数包括计划值（PV）、实际成本（AC）和挣值（EV）。
    进度偏差SV是指检查日期EV和PV之间的差异：当SV为正值时，表示进度提前；当SV等于零时，表示实际与计划相符；当SV为负值时，表示进度延误。

  • 第18题：

    某项目检查期间的挣值为100万元，计划价值为120万元，实际成本为90万元。下列关于偏差计算的说法，正确的是( )。

    A.进度偏差(SV)为-20万元，表示进度提前
    B.进度偏差(SV)为-30万元，表示进度延误
    C.成本偏差(CV)为-30万元，表示实际成本超过预算
    D.成本偏差(CV)为10万元，表示实际成本低于预算

    答案：D
    解析：

  • 第19题：

    成本控制的参数有（）。

    A.计划值
    B.实际成本
    C.成本偏差
    D.挣值
    E.进度偏差

    答案：A,B,D
    解析：
    成本偏差和进度偏差是成本控制的指标。

  • 第20题：

    在一个价值100万美元的项目中途，项目经理进行挣值分析（EV），分析显示计划价值（PV）为623，000美元，挣值（EV）为523，000美元，实际成本（AC）为643，000美元。根据这些数字，项目的成本偏差（CV）和进度偏差CSV）分别是多少？（）

    • A、CV=+120.000美元，SV=+100，000美元
    • B、CV=+100.000美元，SV=+120，000美元
    • C、CV=-100.000美元，SV=-120，000元
    • D、CV=-120.000美元，SV=-100，000美元

    正确答案:D

  • 第21题：

    一个预算100万的项目，为期12周，现在工作进行到第八周，已知成本预算是64万，实际支出是68万，挣值为54万。问：请计算成本偏差CV，进度偏差SV，成本绩效指数CPI，进度绩效指数SPI。


    正确答案: CV=EV-AC=54-68=-14万元
    SV=EV-PV=54-64=-10万元
    CPI=EV/AC=54/68=0.794SPI=EV/PV=54/64=0.843

  • 第22题：

    问答题
    一个预算100万的项目，为期12周，现在工作进行到第八周，已知成本预算是64万，实际支出是68万，挣值为54万。问：请计算成本偏差CV，进度偏差SV，成本绩效指数CPI，进度绩效指数SPI。

    正确答案： CV=EV-AC=54-68=-14万元
    SV=EV-PV=54-64=-10万元
    CPI=EV/AC=54/68=0.794SPI=EV/PV=54/64=0.843
    解析： 暂无解析

  • 第23题：

    单选题
    下列关于施工成本控制方法中赢得值(挣值)法的费用偏差的叙述，正确的是（　）。
    A

    当费用偏差CV为正值时，即表示项目运行超出预算费用

    B

    当费用偏差CV为负值时，表示超支，即实际费用低于预算费用

    C

    当费用偏差CV为负值时，表示项目运行节支，实际费用没有超出预算费用

    D

    当费用偏差CV为正值时，表示项目运行节支，实际费用没有超出预算费用


    正确答案： D
    解析： 暂无解析

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