以下关于项目团队激励的叙述，正确的是（ ）。 A．马斯洛需求理论共分为4个层次，即生理、社会、受尊重和自我实现 B．X理论认为员工是积极的，在适当的情况下员工会努力工作 C．Y理论认为员工只要有可能就会逃避为公司付出努力去工作 D．海兹伯格理论认为激励因素有两种，一是保健卫生，二是激励需求

题目

以下关于项目团队激励的叙述，正确的是（ ）。 A．马斯洛需求理论共分为4个层次，即生理、社会、受尊重和自我实现 B．X理论认为员工是积极的，在适当的情况下员工会努力工作 C．Y理论认为员工只要有可能就会逃避为公司付出努力去工作 D．海兹伯格理论认为激励因素有两种，一是保健卫生，二是激励需求

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1.马斯洛认为人的需求有5个层次，以下答案中其顺序满足依此递进的是()。A.生理需求、安全需求、社会需求、受尊重需求、自我实现的需求B.安全需求、生理需求、社会需求、受尊重需求、自我实现的需求C.安全需求、社会需求、受尊重需求、生理需求、自我实现的需求D.生理需求、安全需求、受尊重需求、社会需求、自我实现的需求

2.某项目团队每周组织羽毛球活动，根据马斯洛需求层次理论，该活动满足了项目成员()的需求。A.生理B.受尊重C.社会交往D.自我实现

3.IT服务团队管理中的激励管理，包括了团队激励和个人激励。个人激励相比于团队激励更偏重个人的感受，参照马斯洛需求理论，将人的需求划分为五种，下面（ ）不属于马斯洛理论所定义的需求。A.自我实现的需要B.尊重的需要C.生理的需要D.企业社会责任的需要

4.● 有关项目团队激励的叙述正确的是 (21)。（21）A．马斯洛需求理论共分为4个层次，即生理、社会、受尊重和自我实现B．X理论认为员工是积极的，在适当的情况下员工会努力工作C．Y理论认为员工只要有可能就会逃避为公司付出努力去工作D．海兹伯格理论认为激励因素有两种，一是保健卫生，二是激励需求

更多“以下关于项目团队激励的叙述,正确的是( )。 A.马斯洛需求理论共分为4个层次,即生理、社会、受尊重 ”相关问题

  • 第1题：

    以下关于项目团队激励的叙述，正确的是__________。 A．马斯洛需求理论共分为4个层次，即生理、社会、受尊重和自我实现 B．x理论认为员工是积极的，在适当的情况下员工会努力工作 C．Y理论认为员工只要有可能就会逃避为公司付出努力去工作 D．海兹伯格理论认为激励因素有两种，一是保健卫生，二是激励需求


    正确答案：D
    要点解析：马斯洛需求层次包括从低到高的生理、安全、社会、尊重和自我实现5个层次。
    X理论认为，员工是懒散的、消极的、不愿意为公司付出劳动，即只要员工有机会在工作时间内不工作，那么他们就不想工作，只要有可能他们就会逃避为公司付出努力去工作。
    Y理论认为，员工是积极的，在适当的环境上，员工会努力工作，尽为完成公司的任务就像自己在娱乐和玩一样努力，从工作中得到满足感和成就感。
    海兹伯格指出人的激励因素有两种：一种是保健卫生，不好的保健卫生因素会消极地影响员工的积极性，而增强保健卫生因素却不一定能够激励员工；二是激励需求，积极的激励行为会使员工努力积极地工作，以达到公司的目标和员工自我实现的满足感和责任感。

  • 第2题：

    某项目团队每周组织羽毛球活动，根据马斯洛需求层次理论，该活动满足了项目成员（ ）的需求

    A. 生理
    B. 受尊重
    C. 社会交往
    D. 自我实现

    答案：C
    解析：
    语文题，羽毛球活动属于社会交往。

  • 第3题：

    马斯洛需求层次理论包括以下哪些层次？

    A．生理需要

    B．安全需要

    C．社会需要

    D．尊重需要


    生理需要;安全需要;社会需要;自尊需要;自我实现需要

  • 第4题：

    某项目团队每周组织羽毛球活动，根据马斯洛需求层次理论，该活动满足了项目成员（ ）的需求

    A：生理
    B：受尊重
    C：社会交往
    D：自我实现

    答案：C
    解析：
    语文题，羽毛球活动属于社会交往。

  • 第5题：

    有关项目团队激励的叙述正确的是 （ ） 。

    A. 马斯洛需求理论共分为4个层次，即生理、社会、受尊重和自我实现
    B. X理论认为员工是积极的，在适当的情况下员工会努力工作
    C. Y理论认为员工只要有可能就会逃避为公司付出努力去工作
    D. 赫茨伯格理论认为激励因素有两种，一是保健卫生，二是激励需求

    答案：D
    解析：
    激励就是调动发挥员工的工作积极性的方法，典型的激励理论有马斯洛需要层次理论、赫茨伯格的双因素理论和期望理论。马斯洛5层需要层次理论包括生理需要、安全需要、社会交往的需要、自尊的需要和自我实现的需要。X理论认为员工是懒散的、消极的、不愿意为公司付出劳动，主要体现了独裁型管理者对人性中消极成分占主导的基本判断。Y理论认为员工是积极的，当在适当的环境下员工会努力工作，尽力完成公司的任务就像自己在娱乐和玩一样努力，从工作中得到满足感和成就感。赫茨伯格的双因素理论认为有两种完全不同的因素影响着人们的工作行为。第一类是保健因素，这些因素是与工作环境或条件有关的、能防止人们产生不满意感的一类因素；第二类是激励因素，这些因素是与员工的工作本身或工作内容有关的、能激励人们努力地工作。

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