● 项目经理小王事后得知项目团队的一个成员已做了一个纠正措施,但是没有记录,小王接下来应该(60)。(60)A.就该情况通知该成员的部门经理B.撤销纠正措施C.将该纠正行为记入文档D.询问实施该纠正措施的理由

题目

● 项目经理小王事后得知项目团队的一个成员已做了一个纠正措施,但是没有记录,小王接下来应该(60)。

(60)

A.就该情况通知该成员的部门经理

B.撤销纠正措施

C.将该纠正行为记入文档

D.询问实施该纠正措施的理由


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  • 第1题:

    项目组的测试人员在软件系统测试时,发现了一个重大缺陷并报告了项目经理,项目经理接下来应该( )

    A.提交一个变更申请

    B.和质量保证人员商量如何修改

    C.将任务分配给开发人员小王修改

    D.评估是否需要修改


    正确答案:A

  • 第2题:

    项目经理小王事后得知项目团队的一个成员已做了一个纠正措施,但是没有记录,小王接下来应该()。

    A.就该情况通知该成员的部门经理
    B.撤销纠正措施
    C. 将该纠正行为记入文档
    D.询问实施该纠正措施的理由

    答案:D
    解析:
    本题考查项目执行的管理。

    《系统集成项目管理工程师教程》的“监督和控制项目”节指出:“建议的纠正措施”在执行之前,应评估对其他方面的影响。所以项目经理需要了解这个纠正措施的内容,然后评估后决定该纠正措施是否可以执行。

  • 第3题:

    某公司任命小王为某信息系统开发项目的项目经理。小王组建的团队经过一段时间的磨合,成员之间项目熟悉和了解。矛盾基本解决,项目经理能够得到团队的认可。由于项目进度落后,小王又向公司提出申请,项目组加入了2名新成员。此时项目团队处于( )。

    A. 震荡阶段
    B. 发挥阶段
    C. 形成阶段
    D. 规范阶段

    答案:C
    解析:
    曾经考过,团队增加新人后,从形成阶段重新走这个过程。

  • 第4题:

    项目经理小王事后得知项目团队的一个成员已做了一个纠正措施,但是没有记录,小王接下来应该()

    A.就该情况通知该成员的部门经理
    B.撤销纠正措施
    C.将该纠正行为记录文档
    D.询问实施该纠正措施的理由

    答案:D
    解析:
    建议的纠正措施在执行之前,应评估对其他方面的影响。所以项目经理需要了解这个纠正措施的内容,然后评估后决定该纠正措施是否可以执行。

  • 第5题:

    项目经理小王事后得知项目团队的一个成员已做了一个纠正措施,但是没有记录,小王接下来应该( )

    A.就该情况通知该成员的部门经理
    B.撤销纠正措施
    C.将纠正行为记入文档
    D.询问实施该纠正措施的理由

    答案:D
    解析: