请用400字以内文字说明项目经理应采取哪些办法解决上述案例中的问题。

正确答案：[解答要点] 轻量级框架侧重于减小开发的复杂度相应的它的处理能力便有所减弱(如事务功能弱、不具备分布式处理能力)比较适用于开发中小型企业应用。 采用轻量框架后一方面因为采用基于POJOs的方法进行开发使应用不依赖于任何容器这可以提高开发调试效率；另一方面轻量级框架多数是开源项目开源社区提供了良好的设计和许多快速构建工具以及大量现成可供参考的开源代码这有利于项目的快速开发。 而作为重量级框架EJB框架则强调高可伸缩性适合于开发大型企业应用。 在EJB体系结构中一切与基础结构服务相关的问题和底层分配问题都由容器来处理。另外EIB容器通过减少数据库访问次数以及分布式处理等方式提供了专门的系统性能解决方案能够充分解决系统性能问题。 轻量级框架的产生并非是对重量级框架的否定可以说二者是互补的。轻量级框架旨在开发具有更强大功能更完备的企业应用；而新EIB 3.0则在努力简化J2EE从而使 EJB不仅仅是擅长处理大型企业系统也利用开发中小型系统这也是EJB轻量化的一种努力。对于大型企业应用以及将来可能涉及到能力扩展的中小型应用采用结合使用轻量级框架和重量级框架也不失为一种较好的解决方案。
[解答要点] 轻量级框架侧重于减小开发的复杂度，相应的它的处理能力便有所减弱(如事务功能弱、不具备分布式处理能力)，比较适用于开发中小型企业应用。 采用轻量框架后，一方面因为采用基于POJOs的方法进行开发，使应用不依赖于任何容器，这可以提高开发调试效率；另一方面轻量级框架多数是开源项目，开源社区提供了良好的设计和许多快速构建工具以及大量现成可供参考的开源代码，这有利于项目的快速开发。 而作为重量级框架EJB框架则强调高可伸缩性，适合于开发大型企业应用。 在EJB体系结构中，一切与基础结构服务相关的问题和底层分配问题都由容器来处理。另外，EIB容器通过减少数据库访问次数以及分布式处理等方式提供了专门的系统性能解决方案，能够充分解决系统性能问题。 轻量级框架的产生并非是对重量级框架的否定，可以说二者是互补的。轻量级框架旨在开发具有更强大，功能更完备的企业应用；而新EIB 3.0则在努力简化J2EE从而使 EJB不仅仅是擅长处理大型企业系统，也利用开发中小型系统，这也是EJB轻量化的一种努力。对于大型企业应用以及将来可能涉及到能力扩展的中小型应用采用结合使用轻量级框架和重量级框架也不失为一种较好的解决方案。 解析：作为重量级框架EJB框架则强调高可伸缩性，适合于开发大型企业应用。在EJB体系结构中，一切与基础结构服务相关的问题和底层分配问题都由容器来处理。另外，EJB容器通过减少数据库访问次数以及分布式处理等方式提供了专门的系统性能解决方案，能够充分解决系统性能问题。
轻量级框架侧重于减小开发的复杂度，相应地它的处理能力便有所减弱(如事务功能弱、不具备分布式处理能力)，比较适用于开发中小型企业应用。采用轻量框架后，一方面因为采用基于POJOs的方法进行开发，使应用不依赖于任何容器，这可以提高开发调试效率：另一方面轻量级框架多数是开源项目，开源社区提供了良好的设计和许多快速构建工具以及大量现成可供参考的开源代码，这有利于项目的快速开发。
轻量级框架的产生并非是对重量级框架的否定，可以说二者是互补的。轻量级框架旨在开发具有更强大，功能更完备的企业应用；而新EJB 3.0则在努力简化J2EE从而使 EJB不仅仅是擅长处理大型企业系统，也利用开发中小型系统，这也是EJB轻量化的一种努力。对于大型企业应用以及将来可能涉及到能力扩展的中小型应用采用结合使用轻量级框架和重量级框架也不失为一种较好的解决方案。

正确答案：(1)在设计方案初期应充分考查大型物料配送中心的现场环境根据配送中心所处地理的位置确定智能设备的环境温度要求可以遵循工业标准(40～+60)或民用标准(-20～+50)： (2)通过分析智能设备的计算量合理评估处理机处理能力需求。 处理机芯片选型原则： ①较通用的DSP处理机芯片； ②已被广泛应用技术成熟、且价格适中： ③处理能力满足智能设备计算量需求： ④关键芯片可选用工业档其他芯片可选用民用档； (3)根据智能设备的功能要求进行软件需求分析； 主要内容包括： ①完成功能定义： ②制定正确状态转换图并多于用户沟通得到用户认可； ⑧定义智能设备与配送中心数据交换格式； ④明确智能设备与配送中心的控制命令及参数； (4)编制设计方案并请同行专家及用户评审。
(1)在设计方案初期，应充分考查大型物料配送中心的现场环境，根据配送中心所处地理的位置，确定智能设备的环境温度要求，可以遵循工业标准(40～+60)或民用标准(-20～+50)： (2)通过分析智能设备的计算量，合理评估处理机处理能力需求。 处理机芯片选型原则： ①较通用的DSP处理机芯片； ②已被广泛应用，技术成熟、且价格适中： ③处理能力满足智能设备计算量需求： ④关键芯片可选用工业档，其他芯片可选用民用档； (3)根据智能设备的功能要求，进行软件需求分析； 主要内容包括： ①完成功能定义： ②制定正确状态转换图，并多于用户沟通，得到用户认可； ⑧定义智能设备与配送中心数据交换格式； ④明确智能设备与配送中心的控制命令及参数； (4)编制设计方案，并请同行专家及用户评审。 解析：该问题考查了如何进行正确设计嵌入式系统的一些问题。在设计方案初期，应充分考查大型物料配送中心的现场环境，根据配送中心所处的地理位置，确定智能设备的环境温度要求(1分)，可以遵循工业标准(-40～+60)或民用标准；要按照以下处理机芯片选型原则选型设备，包括较通用的DSP处理机芯片、已被广泛应用，技术成熟、价格适中、处理能力满足智能设备计算量需求、关键芯片可选用工业档，其他芯片可选用民用档；接着，应该根据智能设备的功能要求，进行软件需求分析；最后，编制设计方案，并请同行专家及用户评审。

正确答案：[解答要点] 计算机1和计算机2进行同步操作时相互间未能同步上则称为失步。 在一个工作周期开始时两个计算机在时间上必须同步一旦发生失步为了确保系统的稳定本周期内的工作将采用上一周期的数据进行；如果输出失步则输出交叉对比功能无效使用上一周期的输出数据作为本周期的输出。
[解答要点] 计算机1和计算机2进行同步操作时，相互间未能同步上，则称为失步。 在一个工作周期开始时，两个计算机在时间上必须同步，一旦发生失步，为了确保系统的稳定，本周期内的工作将采用上一周期的数据进行；如果输出失步，则输出交叉对比功能无效，使用上一周期的输出数据作为本周期的输出。

正确答案：①邢公司应尽早进行项目团队的建设把项目团队建设活动计划到项目计划中来以帮助项目团队成员和其他的干系人更好地相互了解。 ②增强项目经理老刘的领导才能(例如教育培训和自身的主动学习)使其负责起项目的组织、计划及实施的全过程在项目管理过程中起着关键的作用以保证项目目标的成功实现。 ③灵活授权及时决策。老刘要通过授权让团队成员(如林明)分担责任使团队成员更多地参与项目的决策过程允许个人或小组以自己更灵活的方式开展工作。 ④充分发挥项目团队凝聚力认可个人和团队的成绩。 ⑤采取有效措施以提高项目例会的效率并加强项目团队成员之间的有效沟通。
①邢公司应尽早进行项目团队的建设，把项目团队建设活动计划到项目计划中来，以帮助项目团队成员和其他的干系人更好地相互了解。 ②增强项目经理老刘的领导才能(例如，教育培训和自身的主动学习)，使其负责起项目的组织、计划及实施的全过程，在项目管理过程中起着关键的作用，以保证项目目标的成功实现。 ③灵活授权，及时决策。老刘要通过授权让团队成员(如林明)分担责任，使团队成员更多地参与项目的决策过程，允许个人或小组以自己更灵活的方式开展工作。 ④充分发挥项目团队凝聚力，认可个人和团队的成绩。 ⑤采取有效措施以提高项目例会的效率，并加强项目团队成员之间的有效沟通。 解析：典型的系统集成项目团队的角色包括：管理类(如项目经理)\工程类(如系统架构师、系统分析师、网络规划与设计师、网络工程师、软件工程师、测试工程师和实施人员等)、行业专家、支持类(如文档管理人员)。
组建项目团队需要的前提活动有：制订组织结构图和职位描述，或借助经验模板。
组建项目团队需要的活动有：事先分派、谈判、采购或组建虚拟团队。
建设项目团队的典型活动有：一般管理技能、制订共同的行为准则、培训、团队建设活动、同地办公、认可和奖励。
管理项目团队方面所需的活动有：观察和对话、项目绩效评估、冲突管理和问题日志。
通常，团队建设包括以下3个过程。
①解冻：让团队成员发现问题，意识到改革的需要，发扬开诚布公、互相信任的精神。
②采取行动：基本上使用调查反馈方法，收集资料，集体分析情况，共同找出问题，采取行动计划。
③再冻结：贯彻执行计划后，集体总评价，将改革后的成果加以巩固、稳定。
团队建设因内容和要求的不同，可以采取以下不同的形式。
①分析讨论会。对团队工作绩效开展公开讨论，通过相互提供情况，倾谈意见，清除工作绩效的障碍。在此基础上明确问题所在，然后制订解决问题的行动计划。
②团队建设会议。这是帮助同一工作小组的成员认清问题和解决问题的形式。问题可能属于工作性质或成员之间的矛盾。此活动通常需要一位外来咨询人员参与，他通过与成员接触、问卷调查并参加必要的小组会议等方式，收集资料后经过分析归纳，反馈给有关成员。同时运用其专业知识阐明问题，引导小组开展讨论，找出解决问题的办法。
③角色分析和团队建设。这是明确小组成员的职责和别人对他所承担角色的期望所采取的活动形式。许多组织中由于对承担角色的职责不清楚，常常阻碍小组工作开展，从而增加成员的精神负担。
④活动采取小组会形式。首先要求每一成员写明他自己心目中的主要职责、他在小组中的地位，以及他对小组所做的贡献，然后对此开展讨论；其次再讨论每个人对别人所承担角色的期望，在取得一致意见的基础上，绘制每个成员所承担的职责和别人期望的图表。
怎样才是一个成功的项目团队呢?成功团队具有以下一些共同的特点。
①团队的目标明确，成员清楚自己工作对目标的贡献。
②团队的组织结构清晰，岗位明确，成员有互补的技能，即团队中各成员至少具备一技之长，具备分析问题、解决问题的能力和沟通技能。
③有成文或习惯的工作流程和方法，而且流程简明有效。
④项目经理对团队成员有明确的考核和评价标准，工作结果公正公开、赏罚分明。
⑤组织纪律性。因为违反纪律往往会牺牲多数人的利益，应“以人为本”而不是“以个人为本”。
⑥相互信任，善于总结和学习。
通常，可采取以下措施来建设高绩效的项目团队。
①FE公司应尽早进行项目团队的建设，把项目团队建设活动计划到项目计划中去，来帮助项目团队
②增强项目经理老刘的领导才能。项目经理就是项目的负责人，有时人们也称之为项目管理者或项目领导者。他负责项目的组织、计划及实施的全过程，在项目管理过程中起着关键的作用。要增强和充分发挥项目经理的指导作用、沟通和协调作用、激励作用等，以保证项目目标的成功实现。
③灵活授权，及时决策。随着项目团队的建设和发展，项目经理老刘要通过授权让团队成员(如林明)分担责任，使团队成员更多地参与项目的决策过程，允许个人或小组以自己更灵活的方式开展工作。
④充分发挥团队凝聚力，认可个人和团队的成绩。团队凝聚力是无形的精神力量，是将一个团队的成员紧密地联系在一起的看不见的纽带。团队的凝聚力来自于团队成员自觉的内心动力，来自于共识的价值观，是团队精神的最高体现。通常，团队凝聚力较高会带来高团队绩效。
⑤采取有效措施以提高项目例会的效率，并加强项目团队成员之间的有效沟通。

正确答案：(1) 根据企业的具体环境设计一套适用于本企业的项目管理流程(规定哪些步骤产生哪些文档设置哪些控制点等)。由于多数项目比较小那么项目管理方面的流程也可以设计得简单一些抓主要矛盾。 (2) 落实项目管理部的职责。(注：可具体化) (3) 多与企业员工进行正式与非正式的沟通适当激励项目团队以赢得大家的信任。 (4) 采用灵活的工作方式。对项目进行中出现的问题通过各种方式处理而不是一味地按照规章制度进行相应的奖惩。 (5) 寻求公司领导层支持。
(1) 根据企业的具体环境，设计一套适用于本企业的项目管理流程(规定哪些步骤，产生哪些文档，设置哪些控制点等)。由于多数项目比较小，那么项目管理方面的流程也可以设计得简单一些，抓主要矛盾。 (2) 落实项目管理部的职责。(注：可具体化) (3) 多与企业员工进行正式与非正式的沟通，适当激励项目团队，以赢得大家的信任。 (4) 采用灵活的工作方式。对项目进行中出现的问题，通过各种方式处理，而不是一味地按照规章制度进行相应的奖惩。 (5) 寻求公司领导层支持。 解析：根据以上分析，结合考生自己的项目管理经验，给出解决措施。