更多“创建工作分解结构的过程中,项目相关人员要(8)。A.进行时间估算和成本估算B.执行WBSC.对WBS给予确 ”相关问题
  • 第1题:

    在创建工作分解结构过程中,项目相关人员要(31)。

    A.进行时间估算和成本估算

    B.执行WBS

    C.对WBS给予确认并对此达成共识

    D.编制绩效报告


    正确答案:C
    解析:工作分解结构(WBS)是面向可交付物的项目元素的层次分解,它组织并定义了整个项目范围。当一个项目的WBS分解完成后,项目相关人员对完成的WBS应该给予确认,并对此达成共识。一个项目的WBS分解完成后,只有先经过项目相关人员的确认并对此达成共识以后,才能据此进行时间估算和成本估算,因此排除了选项A。绩效报告属于项目的监督和控制过程组,而创建WBS属于计划过程组,因此排除了选项D。WBS是用来界定为完成一个项目所需的所有工作,因此排除了选项B。

  • 第2题:

    某项目经理已经完成了WBS和每个工作包的成本估算。要根据这些数据编制项目成本估算,该项目经理要 ( )

    A.使用WBS的最高层次进行类比估算
    B.计算工作包和风险储备估算的总和
    C.把工作包估算累计成为项目估算总和
    D.获得专家对项目成本总计的意见

    答案:B
    解析:

  • 第3题:

    某项目经理已经完成了WBS和每个工作包的成本估算。要根据这些数据编制项目成本估算,该项目经理要( )。

    A. 使用WBS的最高层次进行类比估算
    B. 计算工作包和风险储备估算的总和
    C. 把工作包估算累计成为项目估算总和
    D. 获得专家对项目成本总计的意见

    答案:B
    解析:
    成本估算应考虑风险。

  • 第4题:

    某项目经理已经完成了WBS和每个工作包的成本估算。要根据这些数据编制项目成本估算,该项目经理要()

    A.使用WBS的最高层次进行类比估算
    B.计算工作包和风险储备估算的总和
    C.把工作包估算累计成为项目估算总和
    D.获得专家对项目成本总计划意见

    答案:B
    解析:
    除了项目直接成本外,项目估算还需要考虑但容易被忽视的主要因素有以下几种:(1)非直接成本;(2)学习曲线;(3)项目完成的时限(4)质量要求;(5)储备:包括应急储备和管理储备,主要为防范风险所预留的成本。但这部分成本往往被管理层或客户给压缩掉,这是不对的。其作用就像战争中的预备队,是非常重要的。估算必须包括用于风险的储备。这种储备可以是时间或成本的储备。

  • 第5题:

    某项目经理已经完成了WBS和每个工作包的成本估算。要根据这些数据编制项目成本估算,该项目经理要( )。

    A:使用WBS的最高层次进行类比估算
    B:计算工作包和风险储备估算的总和
    C:把工作包估算累计成为项目估算总和
    D:获得专家对项目成本总计的意见

    答案:B
    解析:
    成本估算应考虑风险。