试题一论项目的人力资源管理论项目的人力资源管理在信息系统项目中经常会遇到很多关于人力资源方面的问题,例如:招募到的项目成员不适合当前项目的需要;团队的组成人员尽管富有才干,但是却很少或者根本没有彼此合作的经验;团队的气氛不积极,造成项目团队成员的士气低落;项目团队的任务和职责分配不清楚等。这些问题导致了项目工作效率的降低,甚至项目失败。 请围绕请围绕 “项目的人力资源管理“项目的人力资源管理”论题”论题,分别从以下三个方面进行论述,分别从以下三个方面进行论述1.简要叙述你参与管理过的信息系统项目 (项目的

题目

试题一论项目的人力资源管理论项目的人力资源管理

在信息系统项目中经常会遇到很多关于人力资源方面的问题,例如:招募到的项目成员不适合当前项目的需要;团队的组成人员尽管富有才干,但是却很少或者根本没有彼此合作的经验;团队的气氛不积极,造成项目团队成员的士气低落;项目团队的任务和职责分配不清楚等。这些问题导致了项目工作效率的降低,甚至项目失败。 请围绕请围绕 “项目的人力资源管理“项目的人力资源管理”论题”论题,分别从以下三个方面进行论述,分别从以下三个方面进行论述

1.简要叙述你参与管理过的信息系统项目 (项目的背景、发起单位、目的、项目周 期、交付的产品等)以 及该项目在人力资源管理方面的情况。

2.概要叙述你对于项目人力资源管理的认识以及项目人力资源管理的基本过程。

3.结合你的项目经历,论述在信息系统项目中人力资源管理方面经常会遇到的问题及其产生原因,针对这些问题给出你在管理项目时所采取的解决措施。


相似考题
参考答案和解析
正确答案:




更多“试题一论项目的人力资源管理论项目的人力资源管理在信息系统项目中经常会遇到很多关于人力资源方 ”相关问题
  • 第1题:

    以下关于项目的人力资源管理的描述中,正确的是(51)。

    A.项目的人力资源是项目的结果会影响到的,或者他们的活动会影响到项目的人群

    B.人力资源行政管理工作通常不是项目管理小组的直接责任,所以项目经理不应参与到人力资源的行政管理作中去

    C.项目人力资源管理包括人力资源编制、组建项目团队、项目团队建设和管理项目团队4个过程

    D.好的项目经理需要有较高的冲突管理技巧,为了保证项目人力资源管理的延续性,项目成员不应变化


    正确答案:C
    解析:项目人力资源管理就是有效地发挥每一个参与项目人员作用的过程,包括人力资源计划编制、组建项目团队、项目团队建设和管理项目团队4个过程。虽然项目的人力资源包括所有和项目有关的干系人,但项H的人力资源和项目干系人两者的概念是有区别的。项目的人力资源是由参与到项目中的人组成的;而项目于系人是项目的结果会影响到的,或者他们的活动会影响到项目的人群。人力资源行政管理工作一般不是项目管理小组的直接责任。但是为了提高项目团队的绩效,项目经理和项目管理小组也应该适当参与到人力资源的行政管理工作中去。要很好地管理项目团队,对项目经理来说,需要使用必要的工具和技巧(例如,观察和对话、项目绩效评估、冲突管理和问题日志等)。在项目生命期中,项目相关的人员的数量和特点会随着项目从一个阶段进入到另一个阶段而有所变化,导致在一个阶段中非常有效的管理技巧到了另一个阶段不能达到预期的效果。项目经理或者项目管理团队应该注意,必须选择适合当前项目的管理技巧。

  • 第2题:

    试题二 论信息系统项目的人力资源管理

    随着信息系统集成项目不断地向智能化、规模化发展,项目团队成员呈现高学历、高专业化分工以及年轻化的趋势。如何管理好项目团队成员,并充分调动他们的积极性,成为当前项目经理急需要解决的问题。尤其是对于专业的信息系统集成公司和软件公司而言,人力资源成本基本是公司最大的投入。如何充分利用公司的人力资源,实现公司的战略目标,保证项目能够按照计划完成,是项目经理的重要任务。

    请以“信息系统项目的人力资源管理”为题,分别从以下三个方面进行论述:

    1、简要说明你参与的信息系统项目的背景、目的、发起单位的性质,项目的技术和运行特点、项目的周期、人力资源需求的特点,以及你在项目中的主要角色和职责。

    2、结合你参与的项目,论述项目人力资源管理的主要流程,关键的输入输出、使用的基本工具,以及相关的激励理论和团队建设理论。

    3、根据你的项目人力资源管理实践,说明你是如何进行项目人力资源管理的,有哪些经验和教训。


    正确答案:
    参考例文
    2008年4月,我作为项目经理,参与了某市奥林匹克公园中心区的计算机网络系统系集成的项目工作并承担承建方项目经理的职务。该项目是世界2008奥运会召开的主会场,鸟巢,水立方等建筑均坐落在其中。该项目主要涉及用于整个中心区的安保、监控、智能建筑自动控制、广播系统的统一管理。整个项目投资4千万元,建设工期3个月。2008年7月,该项目建设完成,并在奥运会召开时投入运行,该项目以IPV4网络为框架,IP交换机为承载,整合了广播、楼宇自控、箱变、视频监控等设备,承载奥体公园方圆5公里内的播音、楼宇控制、视频安保等任务以达到不同系统之间统一综合管理和安全运维服务。
    众所周知,人是决定组织和项目成败的关键。尤其是在信息系统领域合格的人选,很难保留在某个项目中。本文以该项目为例,结合本人实践,讨论了人力资源管理方面的问题。主要通过计划阶段编制完整的人力资源计划;建立多种形式系统化的激励机制,全面推行绩效考核管理,建立“赛马”机制;并经常对员工进行在职教育和培训等方法和策略对员工进行有效的管理。目前该系统已正式投入运行,状况良好,受到客户一致好评。
    2008年4月,我作为项目经理开始参与该项目的管理工作。整个项目涉及内容综合面较广,要求高,任务周期相当紧张,施工环境条件恶等。由于考虑到奥运会将至,客户要求必须在7月初前的项目初步竣工交付。由于项目中的所有活动均是由人来完成,如何发挥人的核心作用,对项目成败起着至关重要的作用。因此,我主要通过在计划阶段编制完整的人力资源计划;建立多种形式的激励制度,全面实施绩效考核管理和“赛马”机制;并经常对员工进行在职教育和培训及别具风格的策略来进行有效的管理。如下描述了在本项目中的具体实践和主要内容:
    1计划阶段编制完整的人力资源计划。
    在项目计划阶段,我们需要制定全方位的计划,而人力资源规划更是必不可少的。人力资源规划主要是记录,分配,决定项目角色和职责及汇报报告关系。在该系统项目中,人员的配置情况如下:项目经理1人,系统分析师1人,实施人员5人,测试人员3人,协调专员1人,项目行政秘书1人,质量管理人员1人,配置管理人员1人,其中项目行政秘书,质量管理人员,配置管理人员,属于兼职人员,被多项目所共享。人员分配完毕之后,我开始对每项任务活动的总工作量、资源数量〈所需人数〉及工期进行估算。这个环节是必不可少的,而且人力资源计划表上需要填写。比如:高层用户访谈大致需要的工期是8天,工作量64个小时,只需要1人,在有了大致的估算之后,我就为具体的人员分配了具体的任务活动,让他们明确自己的责任和目标。比如:高层用户访谈和销售人员调研以及方案的设计都需要系统分析人员完成。而概要设计和详细设计则安排工程师完成,这就是所谓的项目责任分配。
    2.建立多种形式的系统化的激励机制,全面推行绩效考核管理。
    在项目实施中,我考虑到项目组成员工大多来自不同的部门,因此,我的第一步工作就是了解每一位员工并及时与他们交流沟通,从而了解员工的需求。为了提高团队成员的积极性,我采取了相应的激励政策,激励员工的方法很多,比如:薪酬激励,发展激励,文化激励,感情激励,约束激励,授权激励等等。但是,要做到灵活的运用,才可以取得良好的效果。在本项目中,一开始我就要求公司给项目配备齐全的开发工具,测试工具,配置服务器....确保团队有一个良好的工作环境,同时,我会让员工认识到他们的工作是富有挑战性的,又不让他们按部就班地做一些重复的工作,重复的工作会消磨人的斗志。我还经常邀请团队员工参与制定与工作相关的决策,听取它们的意见。当某个员工出色地完成了他的任务时,我会当面表扬和祝贺。偶尔也会开会庆祝,鼓舞团队的士气,平时也多了解团队成员的实际困难与个人需求,设法满足,以调动他们的工作的积极性。
    为了让项目组成员在项目各阶段都保持良好的竞争意识,我全面推行了绩效考核管理。首先把绩效分为了两个部分,一部分是业务目标,还有一部分是行为目标,业务目标考核成员的工作完成情况。行为目标主要对他们平时的工作行为进行考核。其次,我定期或不定期以各种方式与团队成员进行绩效沟通,目的是加快绩效的进展。在平时,我也注意收集与绩效有关的信息,记录好的以及不好的行为,为绩效评估提供基础资料。每周我们都会举行一个绩效评估会议,要求团队成员详细报告自己的工作进度,任务完成的实际情况,并评出绩效的级别,最后我们还进行了绩效的诊断和提高,确定绩效缺陷及原因并通过指导解决问题。同时,我也给高层领导建议,要以绩效为标准提拔员工,不能单凭资历,这样可以鼓励员工争创佳绩。
    3.建立“赛马”机制,经常对员工进行在职教育和培训。
    “赛马”机制的建立,其核心思想就是建立和营造公平,公正,公开的内部竞争环境,把所有的项目成员都置于同一起跑线上。让他们在既定的,大家认同的规则面前,公平,公开,公开地竞争,在充分的发展空间内优胜劣汰,这样会使团队成员产生一种紧张感,工作更加积极努力,为企业创造最大的利益。
    计算机技术发展一日千里,开发工具的不断升级,技术方案的不断更新和新技术产生都项目的开发带来了或多或少的困难。因此,我们几乎每月都会对员工进行现场培训。内容不仅涉及新技术的应用,新开发工具的使用,也包括一些比如职业规划方面的内容等等。当然员工可以通过公司管理系统mysap中的自主学习或培训模块以e-learning的方式针对自己的工作性质选择不同的培训课程。
    在IT项目以人力资源管理中,我们要清楚了解知识型员工的特点。知识型员工往往注重自我价值的实现不愿受别人的束缚,因此,“管人”要向“管事”转变,充分体现他们的个人意愿。因此,沟通,重视,信任,承诺,支持,创新,学习,合作等成为知识型员工的管理法则。
    整个项目已于2008年7月上旬正式上线运行,状况良好,受到奥组委和有关部门的一致好评,项目满意度较高,重新回顾整个开发过程,我以为团队成员得到不仅仅是技术和经验,更多是信赖和友谊,但是在整个开发过程中,团队成员也经常为一些技术问题而争论,甚至发生矛盾。在解决冲突方面,我始终处理得不够圆满,在沟通方面还是欠缺,在今后的项目管理工作中我会不断地努力和提高。毕竟,人力资源管理也是一门深奥的学问,它有待于我们去挖掘,研究和探索。

  • 第3题:

    论信息系统项目的人力资源管理项目中的所有活动都是由人完成的,因此组建项目团队,建设项目团队和管理项目团队,充分发挥项目团队中各种角色人员的作用,将直接影响到项目的进度、成本和质量。对项目的成败起到至关重要的作用。请以“信息系统项目的人力资源管理”为题,分别从以下三个方面进行论述:1. 概要叙述你参与管理过的信息系统项目(项目的背景、项目规模、发起单位、目的、项目内容、组织结构、项目周期、交付的产品等)和你在其中承担的工作,要求在该项目的管理中涉及到人力资源管理的相关内容2. 结合项目管理实际情况并围绕以下要点论述你对信息系统项目人力资源管理的认识(1) 项目人力资源管理的含义与作用(2) 项目人力资源管理包含的主要内容(3) 项目人力资源管理中用到的工具和技术3. 请针对论文中所提到的信息系统项目,结合你在项目人力资源管理中遇到的实际问题与解决方法,论述如何做好项目的人力资源管理。


    答案:
    解析:
    论文一写作要点该论文考查的是考生对信息系统项目人力资源管理的认识和理解。根据题目要求论述的三个方面,本论文需要描述所管理的项目的基本情况、所承担的角色以及在项目人力资源管理方面所从事的主要工作,论述在“项目人力资源管理的含义与作用”、“项目人力资源管理包含的主要内容”、“项目人力资源管理中用到的工具和技术”这三个层面对项目人力资源管理的认识,同时需要论述在信息系统项目人力资源管理方面所遇到的实际问题以及是如何解决的。本论文的重点应该是响应“问题2:结合项目管理实际情况论述你对信息系统项目人力资源管理的认识”以及“问题3:针对论文中所提到的信息系统项目,结合你在项目人力资源管理中遇到的实际问题与解决方法,论述如何做好项目的人力资源管理。”该篇论文,可以把正文分为以下五段。第一段:响应问题1,概要叙述参与管理过的信息系统项目(项目的背景、项目规模、发起单位、目的、项目内容、组织结构、项目周期、交付的产品等),在项目中的职责,并切入论文的论题:项目的人力资源管理。第二段:响应问题2,论述在“项目人力资源管理的含义与作用”、“项目人力资源管理包含的主要内容”以及“项目人力资源管理中用到的工具和技术”这三个方面对项目人力资源管理的认识;同时响应问题1的后半部分:该项目的管理中涉及到人力资源管理的相关内容。第三段:响应问题3,总结做好项目的人力资源管理的关键,论述在信息系统项目人力资源管理方面我遇到的问题与解决方案。第四段:总结本项目通过有效的项目人力资源管理所取得的实际效果。第五段:论文总结,哪些做得好(三点经验)、哪些需要改进(两点不足)。

  • 第4题:

    项目人力资源管理就是有效地发挥每一个项目参与人作用的过程。关于项目人力资源管理说法正确的是()。

    A.项目人力资源管理包括人力资源计划编制

    B.项目人力资源管理包括组建项目团队

    C.项目人力资源管理包括项目团队建设

    D.项目人力资源管理包括管理项目团队


    答案:ABCD

  • 第5题:

    建设项目人力资源管理除了符合一般性的人力资源管理规律之外,具有明显的特殊性体现在( )。

    A:项目及其人力资源管理在时间上是一个有限的周期
    B:项目建设中涉及的人力资源范围是动态和开放的
    C:项目建设中涉及的人力资源范围是静态和封闭的
    D:项目建设的人力资源都属于项目的利益相关方,业主对不同的人力资源管理的深度是不同的
    E:项目建设中涉及的人力资源的项目参与性质具有多样性,其工作的评价方法和角度须根据其工作性质有所区别

    答案:A,B,D,E
    解析: