参考答案和解析
正确答案:B
解析:挣值管理可以在项目某一特定时间点上,从范围、时间和成本三项目标上,评价项目所处的状态。状态报告中将项目计划作为基准衡量已经完成多少工作?花费了多少时间,是否延迟?花费了多少成本,是否超出?
  挣值分析是测量绩效最常用的方法。挣值涉及计算每个活动的4个关键值:
  .计划值(PV),是计划在规定时间点之前在活动上花费的获得成本估算部分的总价值。即根据批准认可的进度计划和预算到某一时间点应当完成的工作所需投入的资金。
  .实际成本(AC),是在规定时间内,完成活动内工作发生的成本总额,即到某一时点已完成的工作所实际花费或消耗的成本。
  .挣值(EV),是实际完成工作的预算价值。
  .剩余工作的成本估算(ETC),完成项目剩余工作预计还需要花费的成本。 CV(CV=EV-AC>0,表明项目实施处于成本节省状态;CVO,表明项目实施处于成本超支状态。
  SV(SV=EV-PV>0,表明项目实施超过计划进度;SV0,表明项目实施落后于计划进度。
该项目的CV大于0,SV小于0,因此该项目的状态是“成本节省、进度落后”。
更多“某项目成本偏差(CV)大于0,进度偏差(SV)小于0,则该项.目的状态是______。A.成本节省、进度超前B.成 ”相关问题
  • 第1题:

    如果在挣值分析中,出现进度和成本偏差,CV>O、SV<O说明的情况是(48)。

    A.项目成本节约、进度落后

    B.项目成本超支、进度落后

    C.项目成本超支、进度超前

    D.项目成本节约、进度超前


    正确答案:A
    解析:本题考核考生对工程项目管理部分常用方法的了解。挣值管理通过分析目标实施和目标期望之间差异的方法,对工程项目绩效进行评估和控制。在挣值管理中,用CV表示成本偏差,CV>O意为成本节约;SV表示进度偏差, SVO意为进度落后。故正确答案为A。

  • 第2题:

    挣值法是对工程项目成本/进度进行综合控制的一种分析方法。以下挣值法的公式中,正 确的是()。

    A.进度偏差SV=BCWP-BCWS

    B.进度偏差SV=BCWS-BCWP

    C.费用偏差CV=ACWP-BCWP

    D.用偏差CV=BCWS-BCWP


    正确答案:A

  • 第3题:

    某项目的绩效报告给出了该项目的PV、EC、AC、CV、SV、CPI、SPI,据此可判断出该项目的()。

    A.成本偏差、进度偏差

    B.成本绩效指数、质量绩效指数

    C.进度绩效指数、质量绩效指数

    D.质量偏差、进度偏差


    正确答案:A

  • 第4题:

    关于进度偏差、成本偏差的描述,不正确的是( )。

    A.项目延期完工时,进度偏差和成本偏差均为0
    B.成本偏差和进度偏差均为负值说明项目成本超支进度落后
    C.当进度偏差大于0时说明进度超前
    D.当成本偏差大于0时说明成本节省

    答案:A
    解析:
    项目延期完工,SV小于零,进度落后。

  • 第5题:

    如果在挣值分析中,出现进度和成本偏差,CV>0.SV<0说明的情况是( )

    A.项目成本节约、进度落后
    B.项目成本超支、进度落后
    C.项目成本超支、进度超前
    D.项目成本节约、进度超前

    答案:A
    解析:

  • 第6题:

    如果在挣值分析中,出现进度和成本偏差,CV>0、SV<0说明的情况是( )。

    A.项目成本节约、进度落后
    B.项目成本超支、进度落后
    C.项目成本超支、进度超前
    D.项目成本节约、进度超前

    答案:A
    解析:
    挣值分析法又称偏差分析法,是一种分析目标实施与目标期望之间差异的方法。挣值法的优点是能同时判断项目预算和进度计划的执行情况,以预算和费用来衡量工程的进度。
    挣值法的三个基本参数。1.计划工作量的预算费用(BCWS,Budgeted Cost for Work Scheduled),也称PV(计划成本),2.已完成工作量的实际费用(ACWP,Actual Cost for Work Performed),也称AC(实际成本),3.已完成工作量的预算成本(BCWP,Budgeted Cost for Work Performed),也称EV(挣值Earned Value)。挣值分析法的四个评价指标:
    1.进度偏差(Schedule Variance,SV)
    SV=BCWP-BCWS(EV-PV)(BCWP:完成工作预算成本;BCWS计划工作预算成本)
    当SV为正值时,表示进度提前。
    当SV为负值时,表示进度延期。
    2.费用偏差(Cost Variance,CV)
    CV=BCWP-ACWP(EV-AC)(ACWP已完成工作实际成本)
    当CV为正值时,表示实际消耗人工(费用)低于预算值,即有节余或效率高。
    当CV为负值时,表示执行效果不佳,即实际消耗人工(或费用)超过预算值即超支。
    当CV等于零,表示实际消耗人工(或费用)等于预算值。
    3.费用执行指标(Cost Performed Index,CPI)
    CPI=BCWP/ACWP(EV/AC)
    当CPI>1,表示低于预算,即实际费用低于预算费用。
    当CPI<1,表示超出预算,即实际费用高于预算费用。
    当CPI=1,表示实际费用与预算费用整合吻合。
    4.进度执行指标(Schedul Performed Index,SPI)
    SPI=BCWP/BCWS(EV/PV)
    当SPI>1,表示进度提起,即实际进度比计划进度快
    当SPI<1,表示进度延误,即实际进度比计划进度慢
    当SPI=1,表示实际进度等于计划进度。
    根据题意,正确答案是A。

  • 第7题:

    下列有关赢得值法的评价指标,描述正确的是(  )。


    A.投资偏差(SV),SV<0,投资超支,SV>0,投资节支

    B.进度偏差(CV),CV<0,进度延误,CV>0,进度提前

    C.投资绩效指标(CPI),CPI<1,投资超支,CPI>1,投资节支

    D.进度绩效指标(SPI),SPI<1,进度提前;SPI>1,进度延误

    答案:C
    解析:
    考点:赢得值法。投资偏差(CV),CV<0,投资超支,CV>0,投资节支;进度偏差(SV),SV<0,进度延误,SV>0,进度提前;投资绩效指标(CPI),CPI<1,投资超支,CPI>1,投资节支;进度绩效指标(SPI),SPI<1,进度延误,SPI>1,进度提前。

  • 第8题:

    请计算成本偏差(CV)、进度偏差(SV)、成本绩效指数CPI、进度绩效指数SPI。


    正确答案: CV=EV-AC=54-68=-14
    SV=EV-PV=54-64=-10
    CPI=EV/AC=54/68=0.794
    SPI=EV/PV=54/64=0.843

  • 第9题:

    某项目成本偏差(CV)大于0,进度偏差(SV)小于0,则该项目的状态是()

    • A、成本节省、进度超前
    • B、成本节省、进度落后
    • C、成本超支、进度超前
    • D、成本超支、进度落后

    正确答案:B

  • 第10题:

    你对项目进行了估算和进度安排,根据团队成员情况,分配了任务并且制定了计划执行预算成本的基准.然而,分配了新的项目团队成员,他们比初始估算的成员更有经验,薪水更高.这对项目绩效最可能的影响会是:()。

    • A、负的成本偏差CV,负的进度偏差SV
    • B、负的成本偏差CV,正的进度偏差SV
    • C、正的成本偏差CV,负的进度偏差SV
    • D、正的成本偏差CV,正的进度偏差SV

    正确答案:B

  • 第11题:

    单选题
    某工程施工至某月底,经偏差分析得到费用偏差(CV)<0,进度偏差(SV)<0,则表明(  )。
    A

    已完工程实际费用节约

    B

    已完工程实际进度超前

    C

    已完工程实际费用>已完工作预算费用

    D

    计划工作预算费用>已完工作实际费用


    正确答案: B
    解析:

  • 第12题:

    问答题
    【问题1】 请计算当前的成本偏差(CV)和进度偏差(SV),以及进度绩效指数(SPI)和成本绩效指数(CPI),并分析项目的进展情况。

    正确答案: 【问题1参考答案】
    pv=30+70+60*2/8+135+0+0=250(万元)
    Ac=35.5+83+17.5+159+0+0=295(万元)
    Ev=30*100%+70*100%+60*20%+135*100%+30*0%+70*0%=247(万元)
    Sv=ev-pv=247-250=-3
    Cv=ev-ac=247-295=-48
    Spi=ev/pv=247/250=0.988
    Cpi=ev/ac=247/295=0.837
    因为spi=0.988<1,cpi=0.837<1所以项目目前的进展情况是成本超支,进度落后。
    解析: 暂无解析

  • 第13题:

    ● 项目经理王某对其负责的系统集成项目进行了成本估算和进度安排,根据团队成员的情况分配了任务,并制定出计划执行预算成本的基准。由于公司高层领导非常重视该项目,特地调配了几名更有经验(薪水更高)的技术骨干参与项目,这种变化对项目绩效造成的最可能影响是__(33)__。

    (33)A.正的成本偏差CV,正的进度偏差SV

    B.负的成本偏差CV,正的进度偏差SV

    C.正的成本偏差CV,负的进度偏差SV

    D.负的成本偏差CV,负的进度偏差SV


    正确答案:B

  • 第14题:

    某项目的绩效报告给出了该项目的PV、EV、 AC、CV、CPI、SPI ,据此可判断出该项目的( )

    A.成本偏差,进度偏差B.成本绩效指数,质量绩效指数C.进度绩效指数,质量绩效指数D.质量偏差,进度偏差


    正确答案:A

  • 第15题:

    ● 如果在挣值分析中,出现进度和成本偏差,CV>0、SV<0说明的情况是(48) 。

    (48)

    A.项目成本节约、进度落后

    B.项目成本超支、进度落后

    C.项目成本超支、进度超前

    D.项目成本节约、进度超前


    正确答案:A

  • 第16题:

    关于CV、SV的描述,不正确的是( )

    A.CV、SV差均为负值说明项目成本超支,进度落后
    B.当SV大于0 时说明进度超前
    C.当CV大于0 时说明成本节省
    D.项目延期完工时,CV、SV均为0

    答案:D
    解析:
    项目延期完工,SV小于零,进度落后。

  • 第17题:

    某工程施工至某月底,经偏差分析得到费用偏差(CV)<0,进度偏差(SV)<0,则表明()。

    A.已完工程实际费用节约
    B.已完工程实际进度超前
    C.已完工程实际费用>已完工作预算费用
    D.计划工作预算费用>已完工作实际费用

    答案:C
    解析:
    2020新版教材P112页
    1.费用偏差当费用偏差(CV)为负值时,即表示项目运行超出预算费用;当费用偏差(CV)为正值时,表示项目运行节支,实际费用没有超出预算费用。当进度偏差(SV)为负值时,表示进度延误,即实际进度落后于计划进度;当进度偏差(SV)为正值时,表示进度提前,即实际进度快于计划进度。

  • 第18题:

    下列有关赢得值法的评价指标,描述正确的是(  )。

    A.投资偏差(SV),SV<0,投资超支,SV>0,投资节支
    B.进度偏差(CV),CV<0,进度延误,CV>0,进度提前
    C.投资绩效指标(CPI),CPI<1,投资超支,CPI>1,投资节支
    D.进度绩效指标(SPI),SPI<1,进度提前;SPI>1,进度延误

    答案:C
    解析:
    2020教材P208-213
    投资偏差(CV),CV<0,投资超支,CV>0,投资节支;进度偏差(SV),SV<0,进度延误,SV>0,进度提前;投资绩效指标(C2020教材PI),C2020教材PI<1,投资超支,C2020教材PI>1,投资节支;进度绩效指标(S2020教材PI),S2020教材PI<1,进度延误,S2020教材PI>1,进度提前。

  • 第19题:

    某项目成本偏差(CV)大于0,进度偏差(SV)小于0,则该项目的状态是 ( ) 。

    A. 成本节省、进度超前
    B. 成本节省、进度落后
    C. 成本超支、进度超前
    D. 成本超支、进度落后

    答案:B
    解析:
    挣值分析是测量绩效最常用的方法。挣值涉及计算每个活动的4个关键值:计划值(PV)、实际成本(AC)、挣值(EV)、剩余工作的成本估算(ETC)。CV=EV-AC>0,表明项目实施处于成本节省状态;SV(SV=EV-PV<0,表明项目实施落后于计划进度。因此该项目的状态是“成本节省、进度落后”。

  • 第20题:

    【问题1】 请计算当前的成本偏差(CV)和进度偏差(SV),以及进度绩效指数(SPI)和成本绩效指数(CPI),并分析项目的进展情况。


    正确答案: 【问题1参考答案】
    pv=30+70+60*2/8+135+0+0=250(万元)
    Ac=35.5+83+17.5+159+0+0=295(万元)
    Ev=30*100%+70*100%+60*20%+135*100%+30*0%+70*0%=247(万元)
    Sv=ev-pv=247-250=-3
    Cv=ev-ac=247-295=-48
    Spi=ev/pv=247/250=0.988
    Cpi=ev/ac=247/295=0.837
    因为spi=0.988<1,cpi=0.837<1所以项目目前的进展情况是成本超支,进度落后。

  • 第21题:

    如果成本偏差是负数,进度偏差是正数,这说明:()

    • A、成本和进度并没有依赖关系
    • B、项目预算节省,进度落后
    • C、项目预算超支,进度提前
    • D、建议赶工使成本偏差大于零

    正确答案:C

  • 第22题:

    问答题
    请计算成本偏差(CV)、进度偏差(SV)、成本绩效指数CPI、进度绩效指数SPI。

    正确答案: CV=EV-AC=54-68=-14
    SV=EV-PV=54-64=-10
    CPI=EV/AC=54/68=0.794
    SPI=EV/PV=54/64=0.843
    解析: 暂无解析

  • 第23题:

    单选题
    某项目成本偏差(CV)大于0,进度偏差(SV)小于0,则该项目的状态是()
    A

    成本节省、进度超前

    B

    成本节省、进度落后

    C

    成本超支、进度超前

    D

    成本超支、进度落后


    正确答案: B
    解析: 试题考查成本控制的相关内容。试题中CV>0,表明成本节省,而SV<0,又表明进度落后。