● 围绕大型项目的目标管理,下列说法不正确的是__(52)__。
(52)
A.大型项目的范围一般在启动时较难清晰确定
B.大型项目目标应关注“效果”,而不关注“效率”
C.大型项目目标要分解到各子项目和各部门
D.在项目各阶段往往要调整项目目标的优先次序
第1题:
关于大型项目人力资源管理的叙述中, (52)是正确的。
A.子项目人力资源管理的工作步骤中包括通过招聘增补员工
B.员工的业务提高和发展不由各子项目负责
C.大型项目人力资源具有被动性的特点
D.各个子项目确保优秀人才不外流到其他子项目
第2题:
有关大型及复杂项目管理的说法中, __(50)__ 是错误的。
A.大型项目经理的日常职责更集中于管理职责
B.大型项目管理模式接近于直接管理模式
C.在大型项目中应明确经理和子项目经理各自的职责
D.在大型项目中应建立统一的项目过程
第3题:
以下有关大型及复杂项目管理的说法中,( 52 )是错误的。
A.大型项目经理的日常职责更集中于管理职责
B.大型项目管理模式接近于直接管理模式
C.项目周期较长
D.团队构成较复杂
第4题:
● 结合大型项目的特点,企业下列做法中,不正确的是__(50)__。
(50)
A.企业在制定某大项目的过程计划之前,优先制定了项目的活动计划
B.企业围绕项目周期定义了一个大型项目,未考虑项目的规模和团队构成
C.企业在管理大型项目的过程中聘任了多名项目经理
D.企业将一个大项项目分解成若干个子项目进行管理
第5题:
第6题:
第7题:
第8题:
项目范围说明书(初步)一般用在()中。
第9题:
现代大型项目或特大型的项目组织一般都是宽跨度的
第10题:
大型项目团队协作的效率取决于良好的团队纪律
统一的项目过程有助于提高单项协作的效率,因此保证了项目质量
大型项目的协作属于各单项之间的内外部协作
大型项目的项目经理日常职责属于直接管理
第11题:
企业在制定某大项目的过程计划之前,优先制定了项目的活动计划
企业围绕项目周期定义了一个大型项目,未考虑项目的规模和团队构成
企业在管理大型项目的过程中聘任了多名项目经理
企业将一个大项项目分解成若干个子项目进行管理
第12题:
大型项目的范围一般在启动时较难清晰确定
大型项目目标应关注效果,而不关注效率
大型项目目标要分解到各子项目和各部门
在项目各阶段往往要调整项目目标的优先次序
第13题:
有关大型及复杂项目管理的说法中,(49)是错误的。
A.大型项目经理的日常职责更集中于管理职责
B.大型项目管理模式接近于直接管理模式
C.在大型项目中应明确经理和子项目经理各自的职责
D.在大型项目中应建立统一的项目过程
第14题:
在大型项目中,项目的绩效通过组织结构层层传递,就可能导致信息的传递失真,因此相对于一般的项目,大型项目在执行过程中( )更容易出现失真。
①范围 ②质量③进度 ④成本
A.③④
B.①③
C.①②
D.②③
第15题:
有关大型及复杂项目管理的说法中,()是错误的
A.大型项目经理的日常职责更集中于管理职责
B.大型项目管理模式接近于直接管理模式
C.在大型项目中应明确大项目经理和子项目经理各自的职责
D.在大型项目中应建立统一的项目过程
第16题:
● 大型项目的计划管理过程有其自身的特点。围绕大型项目计划管理过程,下列说法中不正确的是__(51)__。
(51)
A.企业可自行定义不同级别的大型项目,并采用不同的计划管理过程
B.项目计划在需求定义完成后一般要进行修订,确保计划与实际的一致性
C.大型项目的WBS可以按照组织结构、产品结构、生命周期进行分解
D.为了保持管理的一致性,每个大型项目的计划制定都要采用统一的模板
第17题:
第18题:
第19题:
以下有关大型及复杂项目管理的说法中,()是错误的
第20题:
结合大型项目的特点,企业下列做法中,不正确的是()
第21题:
有关大型及复杂项目管理的说法中,()是错误的
第22题:
大型项目经理的日常职责更集中于管理职责
大型项目管理模式接近于直接管理模式
在大型项目中应明确大项目经理和子项目经理各自的职责
在大型项目中应建立统一的项目过程
第23题:
小型项目
大型项目
日常运作
组织的战略计划